無(wú)論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少?lài)乐數挠媱?，如果沒(méi)有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒(méi)有執行力就沒(méi)有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切，靠的就是執行力。執行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執行的成功，沒(méi)有執行力，哪有競爭力。

    為什么企業(yè)制定了目標，最終的結果卻相差甚遠？為什么健全的規章制度和明確的崗位職責形同虛設？為什么經(jīng)過(guò)仔細論證的計劃和行動(dòng)方案無(wú)法達成預期效果？為什么完美的設計思路，變成了毫無(wú)意義的空想和空談？為什么一件小事拖拖拉拉完不成？為什么一個(gè)好的戰略猶如空中樓閣，無(wú)法實(shí)施？

    這一系列“為什么”的背后隱含著(zhù)一個(gè)被忽視的重要現實(shí)，那就是：缺乏執行力！比爾·蓋茨說(shuō)：“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。”可見(jiàn)執行力對于企業(yè)發(fā)展、團隊塑造是多么重要。國內權威的執行力管理研究專(zhuān)家譚小芳老師寄語(yǔ)：不要在執行的時(shí)候，隨隨便便耍小聰明，一個(gè)人的聰明不是聰明，一個(gè)民族的聰明、整體的聰明才是真聰明。

    執行力：對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師表示，衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統一觀(guān)念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

    1、首先是執行意識

    擔責意識缺位使得的執行意識缺失導致執行力剛而不柔、剛而無(wú)力。擔責意識缺位，員工在工作中表現為循規蹈矩、按部就班不、越雷池一步，執行顯得機械、呆板、僵化。員工將份內份外分得很清楚，只管服從只管過(guò)程，結果、目標是老板的，過(guò)程與結果涇渭分明，各司其職各盡其責，似乎是一種高效的執行，實(shí)則不然，這只是一種轟轟烈烈的執行形式，員工用行動(dòng)告訴老板“這是照著(zhù)您的吩咐執行，達不到目標可不干我的事”，過(guò)程與結果在員工心目發(fā)生了本末倒置的變化，過(guò)程只不過(guò)是達到結果的一種手段，結果才是目的，一旦過(guò)程成了目的，執行變成了為執行而執行，對如何因時(shí)、因地、因勢創(chuàng )造性地執行上司決策及對執行節奏的把握以便有效促進(jìn)組織目標實(shí)現不屑一顧。

    盡責意識缺位導致執行力柔而不剛、柔而無(wú)力的現象，在某些企業(yè)并不少見(jiàn)，獎懲制度、用人制度、薪酬制度-------在執行中變形，在企業(yè)整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中顯得微乎其微，不大引起人們的重視?，F實(shí)中可以找到某企業(yè)某級主管因完不成組織目標而下課的，但某主管因賞罰錯了哪個(gè)人、起用錯了哪個(gè)人而被黃牌拿下的案例卻鮮為人知。以此看來(lái)細節決定成敗沒(méi)有錯，一項制度扭曲變形對于企業(yè)畢竟是一個(gè)細節，然而制度的權威性、可信性喪失，管理陷于無(wú)序，“廢一善，則眾善衰；賞一惡，則重惡歸”，千里大堤毀于蟻穴，制度成為裝點(diǎn)企業(yè)門(mén)面的光環(huán)，執行力如同沙中堆塔。

    2、然后是執行能力

    對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師表示，衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統一觀(guān)念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

    高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執行力就會(huì )很高，行為很積極主動(dòng)；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對我們說(shuō)“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執行力也不可能有多強。

    3、最后是執行耐力

    成功是每個(gè)人的目標追求。人生如何才能成就一番事業(yè)呢？聰明的人往往不務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)的人往往不聰明；有悟性的人工作沒(méi)有耐性，有耐性的人工作卻沒(méi)有悟性。獲取成功既需要有悟性，又需要有耐性。有悟才能做得好，有耐性才能做得久，可惜這樣的人才太少了。

    一個(gè)人成功一次也許比較容易，而成功一生太難。因為小成功靠投機，大成功靠投資。所以很多人專(zhuān)注投機，不愿意投資。特別那些悟性比較好的人才，他們更不愿意花精力和時(shí)間做長(cháng)線(xiàn)的投資，結果導致企業(yè)的短命。因為投機的回報高，錢(qián)來(lái)得快，賺錢(qián)輕松，而投資復雜，風(fēng)險大，回報慢，時(shí)間長(cháng)，所以很多人沒(méi)有耐心等待。為什么中國小企業(yè)多，大企業(yè)少？多數企業(yè)都是短視行為。他們只在乎眼前的利潤，不愿意做長(cháng)遠的投入。他們寧可花時(shí)間和精力選新行業(yè)，找新項目，新產(chǎn)品，也不愿意集中財力，物力和人力把原有的企業(yè)做強做大。

    按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。譚小芳老師認為，提高執行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

    1、提高執行力，各級領(lǐng)導要起到“領(lǐng)路人”的作用。

    “領(lǐng)導”的職責無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領(lǐng)導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領(lǐng)”的基礎上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    2、提高執行力，各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。

    中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導就是指示領(lǐng)導，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導者一樣能統御及思考。

    3、提高執行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。

    普通員工的本職就是落實(shí)，就是執行。要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識、責任意識和學(xué)習意識，加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級精神。