目前對于許多的民企來(lái)講，恐怕企業(yè)最大的問(wèn)題應該是如何做好企業(yè)的戰略規劃，我們不談長(cháng)期規劃，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該要有個(gè)中期目標規劃，三至五年的定位要清晰；當然最嚴重的是現在有許多的企業(yè)的（短期計劃）就年度計劃都未定位好，首先要將企業(yè)的年度計劃分解到中心、部門(mén)中去落實(shí)，企業(yè)發(fā)展才是硬道理嘛，我們不應該只是去想盡一切辦法去單純提高企業(yè)的執行力，盲目單純的去強調執行力可能反而會(huì )把企業(yè)帶進(jìn)歧途，不能就執行力而執行力，畢竟執行力并非萬(wàn)能，制約企業(yè)執行力的因素還很多，當然無(wú)意去降低執行力對企業(yè)的作用，但是對于許多的中國民企來(lái)講，執行力熱是需要降溫的，下面本文想就中國民企關(guān)于執行力需要思考的幾個(gè)問(wèn)題作個(gè)探討。

    一、企業(yè)戰略與執行力

    企業(yè)在探討執行力時(shí)需要思考的是我的企業(yè)有戰略嗎，戰略清晰嗎，我的員工都能理解企業(yè)的戰略嗎，企業(yè)戰略能夠實(shí)現嗎，企業(yè)戰略正確嗎？企業(yè)高層有作好全面的戰略分析與戰術(shù)方案嗎？……因為對于企業(yè)來(lái)講，戰略層面的執行事關(guān)著(zhù)企業(yè)的前途和命運。

    其實(shí)對于許多的民企來(lái)講，要么沒(méi)有戰略，要么就算有點(diǎn)書(shū)面寫(xiě)的戰略，也只不過(guò)跨跨其談而已，根本就不是切合企業(yè)實(shí)際而擬定的戰略方案與目標；只是企業(yè)最高層領(lǐng)導者（老總）一時(shí)腦熱提出的口號，比如：我們要實(shí)現年銷(xiāo)售多少億，要成為行業(yè)的航空母艦，但是怎么去實(shí)現怎么多的銷(xiāo)售，為什么要成為行業(yè)的領(lǐng)頭雁，接下來(lái)卻什么都不知道了；要么就是有了戰略，但是員工卻不知道怎么回事，更談不上理解和執行；要么企業(yè)的戰略嚴重脫離企業(yè)實(shí)際，比如企業(yè)規模很小，就不顧企業(yè)資源的實(shí)際情況，提出要樹(shù)立企業(yè)的品牌，企業(yè)要做上市規劃，走出國門(mén)、沖出亞洲，走向世界的戰略；要么企業(yè)的戰略根本就是錯誤的，比如：盲目擴張、盲目多元化、盲目攀比等等，這些都是企業(yè)老總當時(shí)頭腦發(fā)熱而作出的臨時(shí)決定，最終不能實(shí)現戰略目標，到頭來(lái)反而還搞個(gè)天方夜潭中自我理想的企業(yè)飛越發(fā)展的黃粱美夢(mèng)的笑話(huà)出來(lái)。

    筆者竊認為，如果企業(yè)還沒(méi)有解決戰略的問(wèn)題，就不要天天把執行力掛在嘴邊，比如企業(yè)的戰略根本就是錯誤的，恐怕如果沒(méi)有企業(yè)的戰略規劃與戰略目標，就談如何做好企業(yè)執行力的話(huà)，可想而知的是執行力越高，企業(yè)往死亡的路上就走得越快；就像前面有一個(gè)偽裝非常好的死亡地帶，企業(yè)卻制定了進(jìn)入死亡地帶的戰略，那么就會(huì )出現企業(yè)的執行力越強，速度越快，恐怕就會(huì )提前進(jìn)入死亡地帶，最后導致全軍覆沒(méi)……

    第二、企業(yè)文化與執行力

    企業(yè)需要思考我的企業(yè)有執行力文化嗎，員工有服從意識嗎？

    對于許多的民企來(lái)講，都是親戚與家族式企業(yè)管理群體，企業(yè)內的規章制度也只不過(guò)是為了針對一線(xiàn)員工或外來(lái)的職員們而制定的罷了，筆者認為，如果在執行力當中，不從企業(yè)高層領(lǐng)導與老板的親友開(kāi)始去帶頭做的話(huà)，談執行力也等于零，由此也可見(jiàn)制度只不過(guò)對他們來(lái)說(shuō)，是一張沒(méi)用的紙張罷了；并沒(méi)有形成強有力的執行力文化，下級對抗上級的事屢見(jiàn)不鮮并得不到有效懲罰，紀律觀(guān)念淡薄，甚至陰奉陽(yáng)違做表面文章的人卻大興其道等等，這就是中國民營(yíng)企業(yè)的執行力的表面現象，潛在的執行力度根本就沒(méi)有。

    如果企業(yè)還沒(méi)有形成強有力的執行力文化前，還不如先組織自己的員工進(jìn)行軍事化訓練，先從培養員工的紀律和服從意識，要求全員把簡(jiǎn)單的事反復的做好，我認為就不簡(jiǎn)單，這就叫做隱性執行力。樹(shù)立團隊中不服從命令就會(huì )遭到嚴厲懲罰的觀(guān)念開(kāi)始，而不是天天去空談執行力。

    第三、人力資源與執行力

    其實(shí)企業(yè)談到執行力，不應該只是理解為員工聽(tīng)話(huà)就是執行力強，企業(yè)執行力強還應包括員工會(huì )執行。能執行。所以企業(yè)需要考慮人力資源和執行力之間的關(guān)系。

    那么企業(yè)就要思考企業(yè)的戰略和策略執行的人力資源能夠勝任嗎？

    現在在許多的民企中，往往會(huì )出現員工雖然很聽(tīng)話(huà)，但是能力卻不能勝任，結果往往導致工作效率低下，上級在替下級做事，上級一離開(kāi)工作就陷入混亂，即便上級授了權，但是下級卻沒(méi)能力把事做好，結果是上級和下級都很累，企業(yè)最高領(lǐng)導者整天都在救火，處于消防隊長(cháng)的角色，而不重視企業(yè)戰略規劃與目標分解，最終沒(méi)有成果，而導致執行力度下降。

    這就需要企業(yè)在人力資源投入上加大力度，一方面要加大培訓力度，提高員工的整體素質(zhì)，使員工會(huì )執行，能執行；另一方面不能單純考慮人力成本而降低用人標準，避免出現低薪低能的惡性循環(huán)；再一方面企業(yè)要內部用人市場(chǎng)化，形成用人機制的良性循環(huán)，要做到上級有權選擇和考核與淘汰下級等；再者，企業(yè)要提高具有競爭力的待遇來(lái)吸引優(yōu)秀人才加盟，找到能夠原則性強與重視執行力度的人。

    第四、 企業(yè)管理與執行力

    企業(yè)的管理與執行力之間存在著(zhù)密切的關(guān)系。企業(yè)需要思考企業(yè)的組織機構設置是否科學(xué)，企業(yè)員工有位階管理的意識嗎，企業(yè)流程設計是否科學(xué)合理，企業(yè)的制度是否完善和能否有效執行，企業(yè)的職能設置是否有重疊和漏洞，企業(yè)管理是否有越級匯報和越級指揮的現象，企業(yè)是否存在非正常渠道的信息傳遞和管理現象等？

    如果企業(yè)的上述的問(wèn)題得不到解決則很難提高企業(yè)的執行力水平。而在民企中這樣的問(wèn)題卻比比皆是。

    比如：

    1、組織機構設置時(shí)要么根據以往的經(jīng)驗設置卻與企業(yè)的發(fā)展速度和規模不相適應，要么不顧企業(yè)實(shí)際照搬其他企業(yè)的機構設置方案，結果是不倫不類(lèi)，東施西合；

    2、企業(yè)管理沒(méi)有流程，什么事情都是上級和老板來(lái)拍板決定，造成決策漏洞百出，效率低下，貽誤戰機，忘了企業(yè)管理效率來(lái)之于流程，而不取決于職能，要么有辛辛苦苦建立的流程卻不去遵守形同虛設；

    3、企業(yè)沒(méi)有制度或有制度卻束之高閣，或者制度是看人下菜碟，只是象上面所言的制度只是針對一線(xiàn)員工與外來(lái)職員專(zhuān)門(mén)量身定做的；

    4、在民企中員工往往缺乏位階管理意識，企業(yè)沒(méi)有把下級對抗上級的指令提升到這不單純是一個(gè)個(gè)體人的對抗而是對企業(yè)和所設職能位置的對抗的高度去看待，要對這類(lèi)現象引起高度重視，一旦這種現象一出現，企業(yè)要對相關(guān)責任人給予嚴厲處分，而不能助長(cháng)這種風(fēng)氣；

    5、“特權”階層的存在，企業(yè)中這類(lèi)人雖然在企業(yè)中無(wú)職無(wú)權，但其影響和能量卻不容小瞧，他們往往成為許多企業(yè)引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人光榮“殉職”的“殺手”。他們不僅可以凌駕于制度之上，反而不敢管，如果一管就會(huì )觸雷。我有位經(jīng)驗豐富的朋友曾講到“：如果你想進(jìn)入一個(gè)民企中想有所作為，一定先摸清企業(yè)中的特權階層并盡量不要去得罪他們，否則就會(huì )出師未捷身先死”。

    6、企業(yè)職能設置出現重疊或漏洞，造成有事誰(shuí)都可以管卻誰(shuí)又不管或有事不知誰(shuí)去管的情況；

    7、越級匯報和越級指揮現象嚴重，造成員工意識混亂。也許一位企業(yè)的管理人員的遭遇就具有代表性：“好多事情我還不知，但是企業(yè)或我的上級都已知道了，我還不知怎么回事的時(shí)候，事情就已經(jīng)不通過(guò)我解決了”。“許多問(wèn)題我還沒(méi)有著(zhù)手去解決，我的下級就不通過(guò)我已經(jīng)直接找我的上級或高層領(lǐng)導跟解決了，真是令人苦笑不得”等。

    8、信息的非正常渠道傳遞和企業(yè)非正常渠道的管理，許多企業(yè)老板和管理者喜歡通過(guò)“間諜”來(lái)進(jìn)行信息傳遞和管理，造成企業(yè)管理體系的混亂等等。

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一項系統工程，企業(yè)需要樹(shù)立系統致勝的理念，而不是什么熱我就去追什么，熱度過(guò)去了，還是“濤聲依舊”。

    執行力的確需要引起企業(yè)重視，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決不是以偏概全，即便是要提升執行力，也要思考一下是什么因素在制約著(zhù)，需要怎么改善。

    但愿中國的民企能夠從執行力的迷霧中走出來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)從企業(yè)的最基本的管理做起，少點(diǎn)浮躁。我想對于執行力企業(yè)真正的態(tài)度應該是執行力不是萬(wàn)能的，但離了執行力也是萬(wàn)萬(wàn)不能的角度去看待執行力……