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團隊領(lǐng)導管理應注意的八大管理原則培訓
時(shí)間：2014-03-13
建立“夢(mèng)幻組合”的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團隊精神。讓團隊與個(gè)人雙贏(yíng)，是團隊管理者的重大挑戰。那團隊領(lǐng)導管理該怎么做呢？ 團隊管理培訓的開(kāi)展就顯得十分有必要了，下面來(lái)看看。
一、管理認知
作為企業(yè)的管理者管理認知是首要的工作，一定要經(jīng)常自我反省，對自己所管轄的范圍內的一切進(jìn)行檢查，看看是否有浪費資源或無(wú)效運用的狀況；盡量不要在下屬的面前產(chǎn)生抱怨，數落上司和公司的不是；面對上司交代任務(wù)的時(shí)候，在沒(méi)有去做之前一定不要說(shuō)“不可能”或者“辦不到”之類(lèi)的話(huà)；作為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者應該每天都嘗試突破新的事件，并且看看是否有改善的方法；在工作沒(méi)有順利完成的時(shí)候，對上司能夠承擔所有責任，一定要避免在上司面前數落自己的下屬的不是；做任何事之前一定要考慮這事的目標與方向是否正確合理；最后就是一定要在自己所管轄的范圍內找出哪些原則是不可違背的。
作為企業(yè)的管理者管理認知是首要的工作，一定要經(jīng)常自我反省，對自己所管轄的范圍內的一切進(jìn)行檢查，看看是否有浪費資源或無(wú)效運用的狀況；盡量不要在下屬的面前產(chǎn)生抱怨，數落上司和公司的不是；面對上司交代任務(wù)的時(shí)候，在沒(méi)有去做之前一定不要說(shuō)“不可能”或者“辦不到”之類(lèi)的話(huà)；作為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者應該每天都嘗試突破新的事件，并且看看是否有改善的方法；在工作沒(méi)有順利完成的時(shí)候，對上司能夠承擔所有責任，一定要避免在上司面前數落自己的下屬的不是；做任何事之前一定要考慮這事的目標與方向是否正確合理；最后就是一定要在自己所管轄的范圍內找出哪些原則是不可違背的。
二、組織管理
作為企業(yè)團隊的領(lǐng)導者，在組織管理的時(shí)候一定要注意這幾方面，在管理團隊的時(shí)候所交代的事項只對下一級的直屬部署，不要越級指揮；當自己接受上級領(lǐng)導指揮時(shí)，有必要的時(shí)候一定要向上級匯報，讓上級了解情況；面對下屬部門(mén)工作的時(shí)候，盡可能的給予下屬更多的發(fā)揮空間；當命令下達后，著(zhù)重要求的還是目標的完成，對于過(guò)程不要過(guò)多的限制，但是一定要掌控好過(guò)程。
作為企業(yè)團隊的領(lǐng)導者，在組織管理的時(shí)候一定要注意這幾方面，在管理團隊的時(shí)候所交代的事項只對下一級的直屬部署，不要越級指揮；當自己接受上級領(lǐng)導指揮時(shí)，有必要的時(shí)候一定要向上級匯報，讓上級了解情況；面對下屬部門(mén)工作的時(shí)候，盡可能的給予下屬更多的發(fā)揮空間；當命令下達后，著(zhù)重要求的還是目標的完成，對于過(guò)程不要過(guò)多的限制，但是一定要掌控好過(guò)程。
三、計劃執行
作為企業(yè)團隊的領(lǐng)導者，在做每件事以前，一定要深思熟慮，做好計劃；在計劃階段一定要接納別人提供的意見(jiàn)，集思廣益，做好協(xié)調的工作，切記不可以閉門(mén)造車(chē)；計劃制定后實(shí)施之前一定要確定目標把握正確的方向；一定記住不可以單憑直覺(jué)判斷事情，凡事要以科學(xué)的精神實(shí)事求是；要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀(guān)念。
作為企業(yè)團隊的領(lǐng)導者，在做每件事以前，一定要深思熟慮，做好計劃；在計劃階段一定要接納別人提供的意見(jiàn)，集思廣益，做好協(xié)調的工作，切記不可以閉門(mén)造車(chē)；計劃制定后實(shí)施之前一定要確定目標把握正確的方向；一定記住不可以單憑直覺(jué)判斷事情，凡事要以科學(xué)的精神實(shí)事求是；要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀(guān)念。
四、控制掌控
作為企業(yè)團隊的領(lǐng)導者，在計劃實(shí)施階段，一定要做好突發(fā)事件的預控，并擬定相應的措施；當出現問(wèn)題時(shí)，一定要知道它對目標所帶來(lái)的影響；一定要解決問(wèn)題，要找出客觀(guān)的原因，不可憑主觀(guān)的直覺(jué)來(lái)判斷；最好每天都能夠發(fā)現并改善一項事物，并考慮怎樣才能做得更好；適當的給予員工鼓勵，有時(shí)候也能提出一些建設性的意見(jiàn)。
作為企業(yè)團隊的領(lǐng)導者，在計劃實(shí)施階段，一定要做好突發(fā)事件的預控，并擬定相應的措施；當出現問(wèn)題時(shí)，一定要知道它對目標所帶來(lái)的影響；一定要解決問(wèn)題，要找出客觀(guān)的原因，不可憑主觀(guān)的直覺(jué)來(lái)判斷；最好每天都能夠發(fā)現并改善一項事物，并考慮怎樣才能做得更好；適當的給予員工鼓勵，有時(shí)候也能提出一些建設性的意見(jiàn)。
五、培訓教導
團隊的優(yōu)秀一定離不開(kāi)培訓，作為團隊領(lǐng)導者要能夠全力支持，讓員工專(zhuān)心接受培訓；一定要充分了解部門(mén)的工作職責；對于新進(jìn)團隊的員工一定要做好《新員工培訓計劃書(shū)》；對于一些簡(jiǎn)單的工作一定要讓新員工有一個(gè)學(xué)習的機會(huì )；對新員工一定要適時(shí)的進(jìn)行工作的指導，方便他工作。
團隊的優(yōu)秀一定離不開(kāi)培訓，作為團隊領(lǐng)導者要能夠全力支持，讓員工專(zhuān)心接受培訓；一定要充分了解部門(mén)的工作職責；對于新進(jìn)團隊的員工一定要做好《新員工培訓計劃書(shū)》；對于一些簡(jiǎn)單的工作一定要讓新員工有一個(gè)學(xué)習的機會(huì )；對新員工一定要適時(shí)的進(jìn)行工作的指導，方便他工作。
六、溝通協(xié)調
團隊中的溝通工作是十分重要的，團隊領(lǐng)導者一定要主動(dòng)的找部屬聊天談心，不要只是被動(dòng)的等部屬來(lái)找我說(shuō)話(huà)；當遇見(jiàn)別人始終未能明白自己的意思時(shí)，能先反省是否自己的溝通方式有問(wèn)題，而不先責備對方；和他人溝通時(shí)，能夠專(zhuān)注的看著(zhù)對方，聽(tīng)對方的話(huà)也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖；與其它部門(mén)或同事協(xié)調時(shí)，能保持客觀(guān)理解的態(tài)度，遣詞用句多用正面的話(huà)。
團隊中的溝通工作是十分重要的，團隊領(lǐng)導者一定要主動(dòng)的找部屬聊天談心，不要只是被動(dòng)的等部屬來(lái)找我說(shuō)話(huà)；當遇見(jiàn)別人始終未能明白自己的意思時(shí)，能先反省是否自己的溝通方式有問(wèn)題，而不先責備對方；和他人溝通時(shí)，能夠專(zhuān)注的看著(zhù)對方，聽(tīng)對方的話(huà)也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖；與其它部門(mén)或同事協(xié)調時(shí)，能保持客觀(guān)理解的態(tài)度，遣詞用句多用正面的話(huà)。
七、人性管理
一個(gè)企業(yè)人性化的管理是一個(gè)企業(yè)是否健康發(fā)展的重要指標，團隊領(lǐng)導人不要只是期望公司透過(guò)制度來(lái)激勵員工士氣，隨時(shí)想想有哪些我可以自己來(lái)做的部分；對每一位員工都要能夠多加了解；養成對員工說(shuō)好話(huà)的習慣，拉近彼此間的距離；對于員工的身體也應當關(guān)心；要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。
一個(gè)企業(yè)人性化的管理是一個(gè)企業(yè)是否健康發(fā)展的重要指標，團隊領(lǐng)導人不要只是期望公司透過(guò)制度來(lái)激勵員工士氣，隨時(shí)想想有哪些我可以自己來(lái)做的部分；對每一位員工都要能夠多加了解；養成對員工說(shuō)好話(huà)的習慣，拉近彼此間的距離；對于員工的身體也應當關(guān)心；要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。
八、領(lǐng)導力發(fā)揮
優(yōu)秀團隊領(lǐng)導者的魅力就是領(lǐng)導力的發(fā)揮，團隊領(lǐng)導者一定要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好；不應該靠權勢（力）要求部屬，而要展現自己的管理及專(zhuān)業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服；在組織內所做的一切，不能只是為了一己私欲，而應以團隊為出發(fā)點(diǎn)；對待不同性格的員工應當采用不同的領(lǐng)導方式，而不能以為追求平等；不論通過(guò)何種方式，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長(cháng)。
優(yōu)秀團隊領(lǐng)導者的魅力就是領(lǐng)導力的發(fā)揮，團隊領(lǐng)導者一定要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好；不應該靠權勢（力）要求部屬，而要展現自己的管理及專(zhuān)業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服；在組織內所做的一切，不能只是為了一己私欲，而應以團隊為出發(fā)點(diǎn)；對待不同性格的員工應當采用不同的領(lǐng)導方式，而不能以為追求平等；不論通過(guò)何種方式，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長(cháng)。
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