一個(gè)好的leader在團隊中起了關(guān)鍵性的作用，對凝聚力的增強至關(guān)重要。反之，一個(gè)不懂管理的leader對團隊士氣的破壞也是無(wú)法想象的。下面就一些小案例來(lái)詳細說(shuō)明。

       年初的時(shí)候，boss把我叫來(lái)，讓我務(wù)必給公司招進(jìn)來(lái)一個(gè)懂得管理團隊、會(huì )集中士氣、懂得凝聚力的leader。之前的Jennifer已經(jīng)被投訴過(guò)無(wú)數次，她是所有團隊中最拼的leader， 從上午九點(diǎn)開(kāi)始上班，她就一直要忙著(zhù)看郵件、回郵件?？锤鞣N方案和報告，還要準備會(huì )議、搜集資料，與團隊一起溝通修改意見(jiàn)……常常是忙到晚上七八點(diǎn)鐘，當天的工作還處理不完，盡管她已經(jīng)加班加點(diǎn)忙得不可開(kāi)交了，還是經(jīng)常會(huì )出現這樣的情形：下屬提交的報告遲遲得不到他的反饋，沒(méi)有時(shí)間認真思考如何給下屬的方案提供修改意見(jiàn)，新的任務(wù)因尚未考慮妥當很難及時(shí)分配下去，等候決策的下屬不時(shí)催促他盡快做出決定…

       如果忙的有價(jià)值也就罷了，問(wèn)題是，團隊漸漸地對她越來(lái)越不滿(mǎn)。“等待他簽個(gè)字總要等那么久，影響我的項目進(jìn)度。”“她根本就不相信我們，總是讓我們等他的建議，不放手讓我們去做，那就交給他自己做好啦。”“真是想不明白，團隊中怎么會(huì )讓這樣一個(gè)永遠無(wú)法及時(shí)決斷的人當leader。”“他這人適合做管理者嗎？”這樣的聲音，漸漸傳到了她的耳朵里。

       這時(shí)候，她覺(jué)得特別委屈，自己每天廢寢忘食、盡心盡力地對待工作和下屬，希望能幫他們少走彎路，讓一切都進(jìn)展順利。自己真的錯了嗎？

        事實(shí)上，jennifer的確不是一個(gè)好的leader。“凡事自己來(lái)”“親力親為”“事必躬親”，對于管理者來(lái)說(shuō)，這并不是勤奮踏實(shí)的表現，而是一種惡習。并不是所有問(wèn)題都非你不可的，身為團隊中的leader，你要做的是考慮你要怎么讓你的團隊發(fā)揮最大作用，而不是自己一個(gè)人在那里盲目死拼。嘗試一下以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

       區別“你能做的事”和“你該做的事”

       身為管理者，你的能力無(wú)須通過(guò)“你能做的事”來(lái)證明，能做并不代表你就要親自去做。你應該考慮的兩件事是：自己應該做什么，別人能夠為自己做什么。確定了這兩點(diǎn)，你可以確定事情的優(yōu)先級別，為自己爭取更多可供自由支配的時(shí)間。 

       告別“來(lái)者不拒”的壞毛病

       想想看，自己是否經(jīng)常說(shuō)這樣的話(huà)，如果是，請盡早拋棄它們，因為它們不僅會(huì )讓你陷入無(wú)窮無(wú)盡的忙碌中，而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機會(huì )：

        “放這兒吧，我會(huì )處理的。”“讓我想想。”“這件事，稍后我會(huì )通知你。”“把具體情況跟我說(shuō)明一下，好吧？”

       牢記“多想多看，少說(shuō)少干”的原則

        對于剛剛從基層提拔上來(lái)的管理者來(lái)說(shuō)，這一原則尤其要注意。我知道很多因業(yè)務(wù)能力出色而升職的管理者，往往會(huì )親自沖鋒陷陣，在一線(xiàn)拼搏，這是不夠妥當的。對你來(lái)說(shuō)，多想多看，才能、“旁觀(guān)者清”，才能更客觀(guān)高效地判斷事情的是非曲直。

       凡事不要過(guò)于追求盡善盡美

       每一位團隊leade都希望自己所管理的組織一切都非常完美，雖然他們清楚這不大可能。完美永遠是相對的，凡事都由你自己來(lái)做也未必就會(huì )不出一點(diǎn)兒?jiǎn)?wèn)題。允許團隊中員工在實(shí)踐中犯錯，這樣他們才能成長(cháng)。