不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這個(gè)一則故事，大概的內容是：有一只母蟹這樣教育它的兒子：“孩子，你怎么能橫著(zhù)走呢?向前直走多方便，改過(guò)來(lái)吧。”小蟹說(shuō)：“媽媽?zhuān)f(shuō)的太有道理了，可是我不會(huì )，您能給我做個(gè)直走的樣子嗎?我好照著(zhù)學(xué)習啊!”母蟹試了幾次，都沒(méi)有做到，對于兒子的不服氣，也就無(wú)話(huà)可說(shuō)了。其實(shí)在現在企業(yè)中，也應當注意一些對于員工的管理的一些方法，作為企業(yè)的管理者，一定要引起重視，有些企業(yè)的管理者自身有些做得不夠好因此就通過(guò)參加相關(guān)的企業(yè)管理培訓，通過(guò)培訓來(lái)學(xué)習到，下面就總結出幾點(diǎn)在培訓中學(xué)習到的有價(jià)值的東西，大家不妨來(lái)看一看。

 

 

 

        一、激勵=知人
        作為企業(yè)的管理者應當明白激勵的理念，說(shuō)到底激勵的理念在于創(chuàng )造和不斷滿(mǎn)足企業(yè)員工各種所需要的條件，從而激發(fā)員工的動(dòng)機使之產(chǎn)生實(shí)現組織目標的特定的行為過(guò)程。比如說(shuō)當企業(yè)員工工作的時(shí)候出現漫不經(jīng)心，不知道自己該做什么？什么是自己應該做的時(shí)候，作為企業(yè)的管理者就應當透徹的了解和關(guān)注員工的訴求，給予一個(gè)引導的作用，讓員工能夠明白自己應該做什么，不應該做什么。

 

 

        二、知人=任用
        大家都知道，企業(yè)任用人的時(shí)候肯定對這人十分了解，那什么是任用呢？任用其實(shí)不是放任，簡(jiǎn)單的說(shuō)如果一個(gè)管理者只注重結果，不注重過(guò)程，對于中下階層的人來(lái)說(shuō)，這肯定是不合適的，暫且不論對與不對，試想下，如果沒(méi)有可以控制的過(guò)程，何來(lái)的結果，因為只有能掌控過(guò)程，才能有預期的結果，過(guò)程注重的是細節，往往細節決定成敗，有時(shí)候企業(yè)里會(huì )出現這樣的情況，員工不很清楚讓他們干什么？然后應該怎么做？這時(shí)候，作為企業(yè)管理者應該“告訴”員工，確保他們自己應該怎樣做，怎樣才能做的更好。

 

 

        三、任用=育人
        企業(yè)一般都會(huì )經(jīng)歷三個(gè)過(guò)程，積累→配置→創(chuàng )新這三個(gè)階段，其實(shí)對于人也是如此，作為企業(yè)對人的管理不單單應該靠制度來(lái)約束，更應該靠的是企業(yè)智力的吸引，這就包括了企業(yè)自身的形象、發(fā)展空間、工作氛圍以及機制等等，對于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵就在于如何從現有的資源當中進(jìn)行有效整合，找尋出適合自身企業(yè)的人，在現今企業(yè)中，員工通常都會(huì )認為他們正在按照上級的指令來(lái)做事，怎么還會(huì )錯呢?這就說(shuō)明了知道是遠遠不夠的，恰到好處的傳導和評價(jià)才是幫助的有效方法。

 

 

        四、育人=留人
        作為企業(yè)的管理者，一定要經(jīng)常開(kāi)展自我批評，說(shuō)出去的話(huà)就要去兌現，承諾就更不用說(shuō)了，一定要學(xué)會(huì )在企業(yè)現有的有限的資源條件下，怎么從多角度去分析參照，而不是單單從主觀(guān)上做出判斷，一定要找到一個(gè)合適的留人平衡點(diǎn)，因為在現在的企業(yè)中會(huì )出現一個(gè)現象，就是在員工看來(lái)，哪里干活都差不多？這就更加強調了一時(shí)的好處買(mǎi)不來(lái)滿(mǎn)意，實(shí)在的東西和將心比心才是管理者的留人之道。

 

 

        五、留人=鼓勵
        鼓勵是一種動(dòng)力，相信大家都深有感觸，在自己小時(shí)候，讀書(shū)年代時(shí)期，每當聽(tīng)到老師當著(zhù)全班甚至全校人的面對你進(jìn)行表?yè)P的時(shí)候，那時(shí)的你肯定很開(kāi)心，驕傲，同樣的在工作中也是如此，因為鼓勵是一種動(dòng)力，一種可以感受到心理支持和充盈感。在企業(yè)里最為實(shí)用的就是以動(dòng)機作為原點(diǎn)，這里面包含物質(zhì)性動(dòng)機和非物質(zhì)性動(dòng)機，物質(zhì)性動(dòng)機：工資獎金、福利保險、帶薪休假和津貼等，這好處主要體現在有助于吸引合格的員工和維持士氣與績(jì)效，非物質(zhì)動(dòng)機：能提供發(fā)展個(gè)人創(chuàng )新及成就的機會(huì )，也稱(chēng)之為個(gè)人動(dòng)機。在企業(yè)里員工并不反感他們自己的工作，誰(shuí)不想多獲得些回報呢？作為企業(yè)管理者就一定要幫助他們理解共同的目標，一起去做，他們就會(huì )努力做出力所能及的業(yè)績(jì)。

 

 

        在這里企業(yè)也需要注意一點(diǎn)，就是賞罰不奏效，許多時(shí)候，只有當員工的行為達到標準時(shí)才給予獎勵。事實(shí)上，獎勵若是“微不足道”時(shí)，其方式很難奏效。因而，需要進(jìn)行行為矯正，也就說(shuō)：如何樹(shù)立作為管理者的榜樣和循序地引導員工的行為，使之按預期目的工作。

 

 

        六、激勵=方法
        激勵可以提升士氣，士氣可以激發(fā)動(dòng)力因此如何有效激勵部屬(提高工作效率和業(yè)績(jì));一個(gè)重要的步驟就是清楚而且了解他們想從工作中得到什么?所謂知已知彼，一切從心開(kāi)啟。一定明白一個(gè)道理就是員工參與激勵是起點(diǎn)，能夠參與商討與自己有關(guān)的問(wèn)題而會(huì )受到激勵，產(chǎn)生責任感。為員工提供了一個(gè)獲得別人尊重和重視的機會(huì )，產(chǎn)生滿(mǎn)意感。增強了員工的自主性和積極性;從而促進(jìn)工作，產(chǎn)生成功感。在企業(yè)里，對員工來(lái)說(shuō)，由于受到工作肯定而鼓舞，更希望這是持續不斷的，如何讓“火爐”更旺，設想為火箭模式，編制了軌道仍然是人去做操控;不斷加載動(dòng)力的同時(shí)，更要講求藝術(shù)。

 

        總之，通過(guò)企業(yè)管理培訓管理者應該懂得運用藝術(shù)，哪怕是一些形式的，都會(huì )令員工感到莫大的安慰。在實(shí)際操作中，若能加注一些實(shí)質(zhì)性的內容;激勵方式便上升到一個(gè)心智臺階;若在此基礎上不斷加注有形的東西，其激活與影響就更為深遠了。