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企業(yè)管理中企業(yè)發(fā)展七步驟培訓
時(shí)間：2014-04-18
企業(yè)的成立必須歷經(jīng)發(fā)展階段，這過(guò)程包括籌辦、起步、壯大、穩定、衰退、末路等階段，這也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，然而，企業(yè)可以根據企業(yè)發(fā)展的狀況和階段，適時(shí)給企業(yè)注入新生血液，打造自身的核心競爭力，促使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)和可持續發(fā)展的軌道，《企業(yè)管理培訓論文集》為您摘選出一篇關(guān)于企業(yè)發(fā)展的七步驟的文章，一起來(lái)看看研究下。
第一步：實(shí)施重組，增強競爭力
企業(yè)陷入低谷,總不能一言放棄。企業(yè)要努力通過(guò)企業(yè)重組,大力加強經(jīng)營(yíng)集約化水平,要向一流的企業(yè)看齊,苦練內功,不斷增強自身的核心競爭活力和能力,增強對市場(chǎng)沖擊的對抗。
企業(yè)陷入低谷,總不能一言放棄。企業(yè)要努力通過(guò)企業(yè)重組,大力加強經(jīng)營(yíng)集約化水平,要向一流的企業(yè)看齊,苦練內功,不斷增強自身的核心競爭活力和能力,增強對市場(chǎng)沖擊的對抗。
第二步：注重市場(chǎng)，拓展占有率
企業(yè)要做好市場(chǎng)行情的研究,找準自己的市場(chǎng)定位,根據不同市場(chǎng)的特征確定產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)拓展策略,要重視建設企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),積極尋找期于合作伙伴、合作經(jīng)銷(xiāo)商,加大企業(yè)品牌和產(chǎn)品的推廣縱度、廣度和深度,使客戶(hù)了解企業(yè),信賴(lài)企業(yè),愿意推廣、使用產(chǎn)品和服務(wù)。
企業(yè)要做好市場(chǎng)行情的研究,找準自己的市場(chǎng)定位,根據不同市場(chǎng)的特征確定產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)拓展策略,要重視建設企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),積極尋找期于合作伙伴、合作經(jīng)銷(xiāo)商,加大企業(yè)品牌和產(chǎn)品的推廣縱度、廣度和深度,使客戶(hù)了解企業(yè),信賴(lài)企業(yè),愿意推廣、使用產(chǎn)品和服務(wù)。
第三步：拓寬視野，開(kāi)展融資
陷入低谷的企業(yè),可以利用自身的資源,比如無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、技術(shù)力量等資源,通過(guò)多渠道、多視角、多方位,開(kāi)展招商融資工作,進(jìn)行風(fēng)險分解,利益共享,快速實(shí)現企業(yè)的重生。
陷入低谷的企業(yè),可以利用自身的資源,比如無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、技術(shù)力量等資源,通過(guò)多渠道、多視角、多方位,開(kāi)展招商融資工作,進(jìn)行風(fēng)險分解,利益共享,快速實(shí)現企業(yè)的重生。
第四步：集中資源，提升效益
為提高可持續發(fā)展能力,企業(yè)通過(guò)融資,挖掘內力,大力增強研發(fā)力量,集中資源,增強產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)能力,掌握市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。
為提高可持續發(fā)展能力,企業(yè)通過(guò)融資,挖掘內力,大力增強研發(fā)力量,集中資源,增強產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)能力,掌握市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。
第五步：開(kāi)發(fā)人力，塑造團隊
企業(yè)的競爭,就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業(yè)參與市場(chǎng)競爭力的重要因素。從人力資源開(kāi)發(fā)角度來(lái)看,一些私營(yíng)企業(yè)由于忽視人才戰略和團隊建設,特別是營(yíng)銷(xiāo)團隊建設,導致企業(yè)市場(chǎng)競爭能力低。陷入低谷的企業(yè),要更加注重人力資源的再造和開(kāi)發(fā),激發(fā)員工的潛能、創(chuàng )造力和對集團發(fā)展的責任感;根據公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要,建立和維持合理的人才結構,塑造一流團隊。
企業(yè)的競爭,就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業(yè)參與市場(chǎng)競爭力的重要因素。從人力資源開(kāi)發(fā)角度來(lái)看,一些私營(yíng)企業(yè)由于忽視人才戰略和團隊建設,特別是營(yíng)銷(xiāo)團隊建設,導致企業(yè)市場(chǎng)競爭能力低。陷入低谷的企業(yè),要更加注重人力資源的再造和開(kāi)發(fā),激發(fā)員工的潛能、創(chuàng )造力和對集團發(fā)展的責任感;根據公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要,建立和維持合理的人才結構,塑造一流團隊。
第六步：加強建設，實(shí)現暢通
飛速發(fā)展的信息技術(shù)已成為提高企業(yè)管理水平的利器。低谷企業(yè),應該參照和借鑒同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)驗，將企業(yè)管理信息化提升到戰略的高度和議事日程,并結合公司實(shí)際積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設,建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺,實(shí)現資訊的利用率和時(shí)效性。
飛速發(fā)展的信息技術(shù)已成為提高企業(yè)管理水平的利器。低谷企業(yè),應該參照和借鑒同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)驗，將企業(yè)管理信息化提升到戰略的高度和議事日程,并結合公司實(shí)際積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設,建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺,實(shí)現資訊的利用率和時(shí)效性。
第七步：樹(shù)立意識，注重傳播
在企業(yè)輝煌時(shí)期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻樹(shù)立居安思危意識,切實(shí)做好企業(yè)品牌戰略的規劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固,鞏固和提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中,抗擊競爭對手的滲透和沖擊,提升企業(yè)競爭活力和能力。
在企業(yè)輝煌時(shí)期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻樹(shù)立居安思危意識,切實(shí)做好企業(yè)品牌戰略的規劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固,鞏固和提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中,抗擊競爭對手的滲透和沖擊,提升企業(yè)競爭活力和能力。
