創(chuàng )新是既具有觀(guān)念性又具有認知性。因此，想要創(chuàng )新，就必須多看、多問(wèn)、多聽(tīng)。

                                            ——《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》作者 彼得.德魯克

       別再封閉了，盡可能地擴大自己的視野。只有這樣，你才能看到你的傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)交融的邊緣地帶。大部分顛覆性創(chuàng )新都是產(chǎn)生于邊緣地帶。

       TED大會(huì )創(chuàng )始人克里斯.安德森于1998年買(mǎi)下TED會(huì )議，他把這個(gè)會(huì )議變成非盈利機構。每年舉行一次大會(huì )，最后將大會(huì )演講做成視頻放在互聯(lián)網(wǎng)上，供全球免費分享。

       知識經(jīng)濟人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，你要保護如黃金般的知識，這是你唯一的價(jià)值。但是，當全球都聯(lián)系在一起時(shí)，游戲規則改變了，每個(gè)人都互相關(guān)聯(lián)，一切都會(huì )快速發(fā)展。大綱知識傳播出去后，會(huì )以最快的速度到達全球各地得以傳播，而它的潛在價(jià)值是無(wú)形的。

       每年3月，TED大會(huì )在美國召集眾多科學(xué)、設計、文學(xué)、音樂(lè )等領(lǐng)域的杰出人物，分享他們關(guān)于技術(shù)、社會(huì )和人的思考和探索。TED演講的特點(diǎn)是毫無(wú)繁瑣冗長(cháng)的專(zhuān)業(yè)講座、觀(guān)點(diǎn)響亮、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、種類(lèi)繁多、看法新穎。

       這種知識的交融已經(jīng)促進(jìn)了很多個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )意產(chǎn)生。創(chuàng )新者知道，多種多樣的經(jīng)歷促進(jìn)了開(kāi)放、多元思維。因為不同要素產(chǎn)生不同聯(lián)系的時(shí)候就可以吸收更廣層面的想法。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的共享已經(jīng)足夠產(chǎn)生不同的跨界思維，盡管還封閉在一個(gè)自己的小圈子里面。

       不管你是否擴大視野，其他人也會(huì )看到邊緣地帶。視野開(kāi)拓或許就是傳統產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)生的根源。

    如果海曼沒(méi)有為設計婚禮和蜜月項目工作的經(jīng)歷，沒(méi)有為婚禮策劃網(wǎng)站和世界頂尖模特公司工作的經(jīng)歷，沒(méi)有對追求時(shí)尚的女性、設計師和模特進(jìn)行的多元事業(yè)，也就沒(méi)有辦法成就一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)。

       如果沒(méi)有喬布斯對美術(shù)字的入迷追求，我們也看不到MAC電腦這么優(yōu)美的界面；如果沒(méi)有貝佐斯在互聯(lián)網(wǎng)研究項目中的經(jīng)歷，他簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛所看到的互聯(lián)網(wǎng)當時(shí)的年增長(cháng)率超過(guò)2300%。

       要知道當時(shí)，人們是很難理解指數增長(cháng)的，因為在日常生活中根本沒(méi)有。那么這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的新生事物怎樣能夠把握商業(yè)機會(huì )呢？貝佐斯在一年內成立了亞馬遜網(wǎng)站，號稱(chēng)全球最大的書(shū)店，亞馬遜利用書(shū)籍批發(fā)商英格拉姆的存貨和發(fā)貨，不需要任何對書(shū)店、庫房或庫存的投資，就能提供最豐富的書(shū)籍供顧客選擇。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”的問(wèn)題在于，為什么那個(gè)傳統的書(shū)籍批發(fā)商英格拉姆沒(méi)有看到這樣的機會(huì )？除了創(chuàng )新者窘境之外還因為這個(gè)倒霉的傳統企業(yè)家沒(méi)有貝佐斯的寬闊視野。

       而恰恰相反的是，貝佐斯曾經(jīng)在華爾街投資公司工作時(shí)，工作的一部分就是實(shí)驗新的商業(yè)機會(huì )，而且在1994年5月，貝佐斯在曼哈頓39樓探索當時(shí)還不成熟的互聯(lián)網(wǎng)。

       理查德.布蘭森為維珍音樂(lè )公司工作的時(shí)候，為擴大自己的視野創(chuàng )造了一個(gè)方法，他買(mǎi)了一個(gè)古堡，改造成為一個(gè)娛樂(lè )業(yè)、科技界、電影界、藝術(shù)家等交流的中心。布蘭森非常清楚，這些多學(xué)科的交融，有助于促進(jìn)交流，并且爆發(fā)出創(chuàng )新的想法。類(lèi)似目前的私人董事會(huì )。

       愛(ài)因斯坦指出：僅憑一己之力，沒(méi)有他人的想法和經(jīng)驗刺激，即使做得很好，也會(huì )微不足道，單調無(wú)聊。

   當傳統企業(yè)的管理者還在糾結轉型路徑的時(shí)候，一大批互聯(lián)網(wǎng)的新貴卻跳出了常規思考，結合來(lái)自于傳統企業(yè)和各種各樣人的想法，快速地、毫不留情地踩入傳統企業(yè)的地盤(pán)。

       現在，你需要通過(guò)傳統企業(yè)的優(yōu)勢，盡可能地擴大事業(yè)。通過(guò)廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、不同人才的混合，花費時(shí)間和精力，去檢驗你頭腦中隨時(shí)冒出來(lái)的怪異想法，從而獲得“非同凡想“的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)而通過(guò)實(shí)驗迭代的方法進(jìn)行實(shí)驗。

       克利斯坦森對未來(lái)的不可確定性做了戰略的推薦，當你仍在啟蒙或者剛開(kāi)始考慮你的事業(yè)的時(shí)候，你應該大大拓展生活的范圍、應該依靠自身現有的實(shí)力和環(huán)境，準備好為各種機會(huì )做實(shí)驗，從而為找到支點(diǎn)做準備，然后繼續調整戰略，直到找到成功的戰略為止。

       沒(méi)有多元的輸入，哪有與眾不同的輸出。創(chuàng )新畢竟是一個(gè)概率活，學(xué)科與領(lǐng)域的交集越多，越能促進(jìn)傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型。

       別奢望你周?chē)菐讉€(gè)老面孔能夠給你灌輸更多的互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng )新，他們不禁錮你的創(chuàng )新已經(jīng)是萬(wàn)幸了。