小米公司剛成立的時(shí)候，就推行了全員持股、全員投資的計劃。小米最初的56個(gè)員工，自掏腰包總共投資了1100萬(wàn)美元——均攤下來(lái)每人投資約20萬(wàn)美元。

       一個(gè)企業(yè)具備了透明的利益分享機制，愿意和員工一起分享利益，員工經(jīng)常還有被用戶(hù)崇拜的滿(mǎn)足感——誰(shuí)不愿意把事情做好呢？在工資又保障的前提下，還有什么比用戶(hù)的認可更重要的呢？

       華為提出：沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不確定性需要人才去感觸，新模式需要人才去試錯，信息導致人才更大賦權，于是傳統企業(yè)的生死存亡問(wèn)題已經(jīng)落腳在創(chuàng )新和轉型之上，而創(chuàng )新和轉型歸根到底變成人才的問(wèn)題——年薪制、聘用職業(yè)經(jīng)理是否能夠攏住人才，是否事業(yè)合伙才能凝聚人才？

       傳統的戰略決定組織，組織跟隨戰略，人力資源適配組織，現在是否需要組織來(lái)適應人才——雇員或許在未來(lái)僅僅是一小部分，更多的是平臺上的股東制、合伙人制，才能讓組織更適合于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才。

       這個(gè)時(shí)代具有一個(gè)重要的特點(diǎn)，云計算、3D打印、開(kāi)源代碼等基礎創(chuàng )業(yè)條件充分具備，創(chuàng )業(yè)門(mén)檻大幅度降低；因為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)合縱連橫的細分市場(chǎng)足以承載一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展需要；傳統企業(yè)因為創(chuàng )新窘境的存在，能夠讓一批先行掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本規則和能力的企業(yè)或個(gè)人崛起，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的能力噴薄而出。

       這個(gè)時(shí)代，不會(huì )像20世紀創(chuàng )新的主體和成果大部分集中在大型企業(yè)或者科研機構，引領(lǐng)創(chuàng )新的也僅僅是少數的頂尖精英和英雄。

       這個(gè)時(shí)代，許多創(chuàng )新寵兒并非“精英”，一批批“草根”創(chuàng )業(yè)英雄紛紛崛起。

       究其原因，很多程度上歸功于高等教育的普及，開(kāi)發(fā)行的知識體系、前沿信息也不再是藏身于象牙塔，資金籌措渠道不再依靠親朋好友或者原始積累，3D打印和眾籌網(wǎng)站能夠為具有創(chuàng )意和創(chuàng )新的產(chǎn)品提供啟動(dòng)資金。

       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規模已經(jīng)足夠大，而且越來(lái)越細分，極度碎片化、地域化、社交化和垂直化，只要有時(shí)間和誠心、恒心，各種社交工具讓獲取用戶(hù)的成本大幅度降低，你隨時(shí)可以獲取遠在天邊或者近在咫尺的天使用戶(hù)；只要有足夠的引爆能力和水平，傳播和營(yíng)銷(xiāo)并不需要支付天價(jià)廣告費，就可以掀起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，以幾何倍數的傳播速度瞬間傳遞到世界各個(gè)角落。

       這個(gè)移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，你的雇員又怎么會(huì )安心地和你一起，拿著(zhù)可憐的工資一眼望到老，他們也擁有了前所未有的條件，在創(chuàng )業(yè)和安心為你打工之間考量，要么你給他更好的機會(huì )成為內部創(chuàng )業(yè)，要么給他一個(gè)平臺讓他也成為海爾公司所謂的創(chuàng )客，要么讓他飛翔并投資他，讓他成為你的合伙人。