談到執行力差，大家都一股腦什么亂七八糟的東西都往里面扔，我們的戰略、計劃、領(lǐng)導、決策、資源、人力都沒(méi)問(wèn)題，就是執行力不行。

       對于執行力差，老蔣總結出來(lái)兩點(diǎn)：?jiǎn)T工個(gè)人執行力有問(wèn)題是能力的問(wèn)題、團隊執行有問(wèn)題是管理的問(wèn)題。

       下面從能力和管理這兩個(gè)大方向具體分析執行力差的原因：

       方針不正確，再努力也是瞎忙活：

       很多企業(yè)普遍存在這樣的“說(shuō)一套做一套”問(wèn)題：一方面敲鑼打鼓的要響應新的管理制度、適合新的發(fā)展趨勢，花大把時(shí)間和精力去培訓和上課。但是一旦制定的政策觸及了他們的利益，就退避三舍，把制度和方針拋到九霄云外去了。

       如果企業(yè)的方針形同虛設，使得制度的嚴肅性讓位于人情或是權力，長(cháng)此以往，這些制度必然會(huì )失去執行的基礎，最終成為一紙空文。制度的約束沒(méi)有了，執行力也就隨之崩潰了。

       到時(shí)，公司領(lǐng)導再大罵為什么執行力如此之差也無(wú)濟于事了。

       信息超載，職責越多，執行力越弱：

       試想一下，如果一個(gè)人要身兼多職，同時(shí)要管程序、美工、運營(yíng)，甚至還要插一腳銷(xiāo)售，一人輾轉穿梭各個(gè)部門(mén)，就算你再有能力、再有精力也會(huì )抓狂。

       你可能沒(méi)有獨立的、安靜的一個(gè)小時(shí)看完一個(gè)完整的方案，沒(méi)有時(shí)間靜下心來(lái)靜靜地編輯一篇文章。不停地有外界的聲音干擾你，甚至于腦子很忙，已經(jīng)規劃了800件事情了，手卻很清閑，還沒(méi)認真做完一件事。

       長(cháng)此以往，無(wú)法Focus在任何一件事上，執行力被吃的連渣都不剩。

       缺乏強有力的領(lǐng)導方針和手段：

       執行力差是企業(yè)員工的一種常態(tài)性問(wèn)題了，但是能改變這個(gè)局面的卻少之又少，只有發(fā)現問(wèn)題后解決問(wèn)題才是上策。

       這時(shí)就需要管理層發(fā)揮其作用，除了以身作則，提高自己在員工中的威信，還需要對員工進(jìn)行監督和培訓，使之掌握技能，調整心態(tài)，加強責任感和為人處事的態(tài)度。

       活在自我催眠的惰性中

       人總是喜歡自我說(shuō)服自己，比如一個(gè)人正在做一個(gè)方案，可能需要幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，到了下班時(shí)候還有一點(diǎn)沒(méi)有收尾，他可能就會(huì )自我催眠，等到明天再來(lái)繼續完成吧，反正也只剩下一個(gè)結尾了，明天很快就可以完成了?？赡艿搅嗣魈煊直粍e的事情耽擱了，又會(huì )自我催眠說(shuō)，干脆周末再去做吧，反正這周不準備出門(mén)。這是這樣不斷地自我催眠，不斷地耽擱，事情可能很久都完成不了。

       執行力的一大障礙：活在自我干擾的惰性催眠中。

       個(gè)人能力弱又不努力的病態(tài)

       企業(yè)中有這么一類(lèi)員工，個(gè)人能力不強又不愿意去努力，工作完成不了就喜歡找借口，不反省自己為什么落后于別人，反而對自己這種病態(tài)習以為常。

       這類(lèi)人對執行力、行動(dòng)力沒(méi)有意識，沒(méi)有從本質(zhì)上看清問(wèn)題，最后的結局一定是要么終日在企業(yè)里混日子，要么被老板OUT。