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為什么我要做脾氣壞的領(lǐng)導？
時(shí)間：2015-09-29
文 / 蔣小華（微信公眾號：ihke123）
畢業(yè)那年，好不容易進(jìn)到一家臺資企業(yè)。雖然碰到了一個(gè)不好侍候的上級，但往日不同今日，工作可不好找，自然格外地珍惜。這位上級是公司的副總，平日總板著(zhù)一幅臉，罵起人來(lái)著(zhù)實(shí)厲害。大家都很怕他，每天工作都是戰戰兢兢，如履薄冰。
記得那時(shí)，他會(huì )因為一個(gè)標點(diǎn)符號去提醒你，會(huì )因為一個(gè)文檔的版式不夠美觀(guān)而惡語(yǔ)傷人，更不用說(shuō)你犯了大錯誤。事情做得越多，往往被罵的也越多。巧合的是公司還有一位副總，剛好相反，平時(shí)都是樂(lè )呵呵的，很少看到他會(huì )罵一個(gè)人。所以，大家比較喜歡這位副總一些，評價(jià)自然也好一些。
如今N多年過(guò)去了，那位脾氣好的副總在腦海中越來(lái)越?jīng)]有印象了，而那位脾氣糟透的副總卻至今歷歷在目，別誤會(huì )是因為脾氣暴躁而印象深刻，全是因為很多好習慣的養成要感謝他，例如做事的細心，思考的嚴謹等都是那是養成的，還包括一些根本不會(huì )去學(xué)的技能也都是那時(shí)候學(xué)會(huì )的。想起當年在私底下罵他的情景，如今看來(lái)是多么的幼稚。
多年從事企業(yè)的研究，我們還發(fā)現一個(gè)十分有趣的現象，就是那些發(fā)脾氣很兇的領(lǐng)導不僅會(huì )給組織帶來(lái)良好的業(yè)績(jì)，而且往往會(huì )培養出優(yōu)秀的人才。
杰克•韋爾奇曾被《財富》雜志評選為“美國十大最強硬的老板”之首。有人稱(chēng)他使用提問(wèn)題的方式“批評”“貶損”“取笑”“嘲弄”他的下屬。但GE卻被稱(chēng)之為“人才機器”，有人估計在世界500強企業(yè)里，大約有170多位CEO是從GE中出來(lái)的，這與韋爾奇的培養是分不開(kāi)的。據稱(chēng)微軟的比爾•蓋茨和鮑爾默對著(zhù)完不成任務(wù)的員工罵粗話(huà)、對著(zhù)不能迅速領(lǐng)會(huì )他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；戴爾電腦的邁克•戴爾更是IT業(yè)的著(zhù)名“惡人”。
理查德•尼克松對待下屬更是粗暴無(wú)禮。他經(jīng)常會(huì )用諸如“品性不端的私生子”“懦弱”“傻瓜”“啞巴”等詞語(yǔ)謾罵自己的下屬。但他卻為美國政府培養了眾多的領(lǐng)導人才，這當中包括未來(lái)的總統（布什）；五位政府國務(wù)卿（亨利•基辛格、亞歷山大•黑格、喬治•舒爾茨等）；五位國防部長(cháng)（詹姆斯•施萊辛格、唐納德•拉姆斯菲爾德等）；一位參謀長(cháng)聯(lián)席會(huì )議主席（科林•鮑威爾）等。資料顯示，我們的開(kāi)國領(lǐng)袖毛主席的脾氣也不好，事情沒(méi)做好也會(huì )罵人的。
而不發(fā)脾氣的領(lǐng)導生怕得罪他人，一味地討好他人，在與他人發(fā)生沖突時(shí)，在下屬出現了錯誤時(shí)，習慣于忍讓和遷就，這反而縱容了他人的無(wú)理要求和下屬的錯誤行為。
而且他們在沖突面前，不僅不愿意為自己“出頭”，也不愿意為下屬“出頭”；在挑戰面前，不僅自己難以把握機會(huì )，也很難以為下屬創(chuàng )造機會(huì )。這樣的領(lǐng)導是很難取得突出業(yè)績(jì)的，也很難得到他人和下屬的尊重，更難以培養出優(yōu)秀的人才，這實(shí)際上是缺乏責任感和道德感的表現。這就是孔子說(shuō)的“鄉愿，德之賊也！”。
越是對你有要求的，說(shuō)你這不好那不好的，越啰嗦的領(lǐng)導，你有這樣的領(lǐng)導一定要好好珍惜，他才是能真正幫助你成長(cháng)的好領(lǐng)導！強大公司都不會(huì )給下屬安全感，而是用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強大。記得有這么一句話(huà)：企業(yè)不應該承諾員工終身就業(yè)，卻要提升員工終身就業(yè)的能力，如果不給優(yōu)秀的員工加薪水是一種罪過(guò)，那么不淘汰落后的員工就是一種罪惡。
總想辦法給下屬安全感的公司都會(huì )毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì )失去狼性！總想方設法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì )升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長(cháng)，也因此他們有了未來(lái)！讓員工不斷的成長(cháng)，就是領(lǐng)導對下屬最偉大的愛(ài)！
說(shuō)到這，想起了韓國三星崛起的事，當年李健熙的新經(jīng)營(yíng)運動(dòng)就是廢除了從日本學(xué)來(lái)的年功序列制和終生就業(yè)制，一次性裁員30%，然后引入末位淘汰制。如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長(cháng)！如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是領(lǐng)導對下屬前途最大的不負責任! 因為這只會(huì )助長(cháng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。
當然，我并不是說(shuō)亂發(fā)脾氣或愛(ài)發(fā)脾氣的領(lǐng)導就是好領(lǐng)導，準確說(shuō)應該會(huì )發(fā)脾氣，就是知道什么時(shí)候應該發(fā)脾氣，什么時(shí)候不應該發(fā)脾氣，以及為什么要發(fā)脾氣，在什么時(shí)候什么場(chǎng)合發(fā)脾氣，發(fā)脾氣發(fā)到什么程度，發(fā)完脾氣以后如何處理等。
所以，碰到一個(gè)常發(fā)脾氣的領(lǐng)導應該感到慶幸，有句話(huà)說(shuō)得好：批評是補品，越批評你的人越看重你，而不發(fā)脾氣的領(lǐng)導往往比較自私，無(wú)所謂你的成長(cháng)。試問(wèn)：作為老板的你，算是一個(gè)脾氣好的還是脾氣壞的呢？作為員工的你，你遇到的的是“好老板”還是“壞老板”?
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