企業(yè)為什么會(huì )敗訴—解雇、加班、調崗、年假等典型案例分析

【培訓對象】
總裁、人事總監、法務(wù)總監、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓收益】
在勞動(dòng)爭議中，解雇、加班、調崗和年休假糾紛是企業(yè)經(jīng)常遇到的糾紛且敗訴率比較高。如何排除解雇的障礙？如何預防與控制加班糾紛？如何快速推進(jìn)崗位調整？如何避免年休假糾紛？本次課程主講老師將結合自己的辦案經(jīng)驗，通過(guò)大量典型、真實(shí)的案例為您剖析上述事項管理中涉及的基本法律規定、方法和技巧，避免陷入各類(lèi)誤區，全面提高員工關(guān)系管理實(shí)操能力，幫助企業(yè)建立行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險管控措施，有效地促進(jìn)企業(yè)建立規范積極的管理秩序。

 【課程內容】

一、解雇案件敗訴原因分析與障礙排除

1、意識障礙：無(wú)意識、低意識、錯意識……

2、證據障礙：證據不確鑿、證據有瑕疵、證據不充分…

3、部門(mén)障礙：部門(mén)不配合、部門(mén)隨意辭退…

4、制度障礙：制度缺失、制度越界、制度空洞、制度漏洞、作繭自縛、制度無(wú)效…

5、流程障礙：流程不合法、流程不到位、流程有偏差、流程過(guò)于簡(jiǎn)化、流程超標準…

6、對象障礙：特殊群體未考慮、特殊情形未考慮…

7、方式障礙：缺乏溝通、缺乏論證、缺乏變通…

8、時(shí)間障礙：錯過(guò)有利時(shí)機、超過(guò)合理期限、跨合同期處理…

9、文書(shū)障礙: 《辭職報告》隱藏的風(fēng)險？《離職協(xié)議》要注意什么？《解除通知》寫(xiě)對了嗎？…

10、送達障礙：?jiǎn)T工拒絕簽收，信件被退回的處理，送達方式的選擇…

二、加班案件敗訴原因分析與加班風(fēng)險控制

1、加班事實(shí)認定環(huán)節：什么是加班？什么不是加班？認定加班的三要素？計時(shí)工資與計件工資制下加班認定的異同？

2、加班費計算環(huán)節：加班費計算的基數到底該如何確定？加班費計算比例中爭議？

3、調休運用環(huán)節：什么工時(shí)制下有調休的說(shuō)法？什么情況下可以用調休？調休運用中的其他爭議處理？

4、加班糾紛處理環(huán)節：加班糾紛處理中的舉證責任分配？加班費有時(shí)效限制嗎？

5、有效控制控制加班風(fēng)險的九大法寶：… …

三、調崗調薪敗訴原因分析與操作實(shí)務(wù)

1、調崗調薪的利益平衡：用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權 VS 勞動(dòng)者的生存權

2、合規調崗調薪的思路：協(xié)商一致●單方調整●默認調整●合理調整●依章依約調整

3、調崗調薪的沖突處理：調崗調薪VS曠工 調崗調薪VS怠工 調崗調薪VS不服從安排？

4、快速推進(jìn)調崗調薪的措施：……

四、年休假管理中的沖突處理與風(fēng)險防范

1、合同期限與休假周期的沖突：法定休假的周期與合同期限的不一致？

2、規章制度與法律規定的沖突：常見(jiàn)看似合理性的規定卻隱藏著(zhù)違法的風(fēng)險？

3、帶薪假期與其他假期的沖突：休了病假、產(chǎn)前假、哺乳假、工傷假期等還可休年假嗎？

4、單位排假與個(gè)人擇假的沖突：公司排假員工不愿意休？員工申請單位不批準？

5、工作年限與自然年度的沖突：當年工作剛剛滿(mǎn)1年的以及年度內遇到臨界點(diǎn)的處理？

6、法定年假與福利年假的沖突：區分標準？休假順序？福利年假未休需要折現嗎？

7、實(shí)體權利與仲裁時(shí)效的沖突：未休年休假的折現有時(shí)效限制嗎？時(shí)效是多久？

五、案例分享與互動(dòng)交流

國內實(shí)戰派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家

擅長(cháng)領(lǐng)域：企業(yè)勞動(dòng)用工管理，hr及法務(wù)人員勞動(dòng)法律問(wèn)題實(shí)務(wù)操作指引。已出版的勞動(dòng)法系列作品近20本，內部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動(dòng)報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽(yáng)、南昌、烏魯木齊等全國40多個(gè)城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場(chǎng)。

• 新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級培訓班

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  專(zhuān)題一、績(jì)效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進(jìn)行調崗？4.協(xié)商調崗期間話(huà)術(shù)設計與真實(shí)案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應對。6...

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• HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析

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  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽？5、員工入職后，發(fā)現其填寫(xiě)信息與實(shí)際不符，可以解..

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• 國有企業(yè)招標采購條線(xiàn)管理與違法違規行為防范及審計巡察典型案例分析

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  (一)國有企業(yè)招標采購法律法規適用及行業(yè)標準解析1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)(2024)21號)解讀2.《關(guān)于規范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見(jiàn)》的通知國資發(fā)改革規[2024]53號3.《招標投標領(lǐng)域公平競爭審查規則》(國家發(fā)展改..

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• 薪酬績(jì)效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

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• 進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規管理與案例分析&沙盤(pán)演練

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  第一天： 一、進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎知識1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監管方式與征免性質(zhì)7)《海關(guān)進(jìn)出口貨物征稅管理辦法》二、海關(guān)估價(jià) ..

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