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如何成為一個(gè)卓越的管理者
時(shí)間：2021-01-16
今天聽(tīng)蔣老師全天課程，受益匪淺，下面結合今天內容談?wù)勅绾纬蔀橐粋€(gè)卓越管理者的理解
1.制定合理且清晰的目標
沒(méi)有目標就沒(méi)有管理，一個(gè)合理且清晰的目標是團隊奮斗的方向，目標不能遙不可及，也不可輕易達成，同時(shí)目標下達要清晰，即清晰合理的目標。
2.找準自己的角色定位
一個(gè)卓越的管理者我理解為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，他既能通過(guò)設定目標，通過(guò)分工協(xié)作激發(fā)欲望讓團隊努力工作。也能起到帶頭表率，扮演領(lǐng)路人的角色，讓團隊人員心甘情愿地完成目標。
3.提高效能
卓越的管理者一定要合理分配自己的時(shí)間，分清事情的輕重緩急。要把大部分時(shí)間花在不緊急但重要的事情上面，做到要事第一，提高工作效能，即選擇大于努力。
今天非常有幸聆聽(tīng)了蔣老師的授課，受益匪淺，蔣老師的課不止是在理論上讓我對管理有了一個(gè)全新的認知，同時(shí)對我在今后具體的工作中也有很強的指導作用，結合自己目前的工作，主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、管理不止是對人和事的管理，而是要以結果為導向，所有的工作管理必須要從結果出發(fā)。對于我們銷(xiāo)售人員而言更是如此，一切以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，所有的工作必須堅持以業(yè)績(jì)?yōu)橹行?，只有業(yè)績(jì)好了才是好的管理。
2、有情的領(lǐng)導，無(wú)情的管理，絕情的制度，這三個(gè)“情”完美詮釋了我們在工作中如何去做好一個(gè)好的管理者，對待下屬要有情，關(guān)注下屬的工作和生活，讓下屬有歸屬感和認同感，但是在具體的工作中對待工作和下屬要嚴格要求，遵守規章制度，要讓下屬敬畏制度，在下屬違反制度時(shí)要不留情面，堅定不移的按照規章制度來(lái)。
3、工作中要提高效能，要做好計劃管理，做到要事第一，優(yōu)先做重要不緊急的事情，科學(xué)分配好自己的工作時(shí)間。
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