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2021年領(lǐng)導力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總7
時(shí)間：2021-07-30
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月5日
主題：職業(yè)素養、執行力提升
實(shí)踐：通過(guò)蔣老師四天的培訓，收獲頗豐。也讓我更加清晰地認識到作為一名管理人員必須要培養自身養成良好的領(lǐng)導者素養。領(lǐng)導者能力素質(zhì)水平是影響領(lǐng)導活動(dòng)效果的最重要因素之一。
領(lǐng)導者能否發(fā)揮其指導、指揮、組織的作用，取決于領(lǐng)導者能力素質(zhì)如何。具有良好的領(lǐng)導者能力素質(zhì)就可以形成凝聚力強的組織核心，實(shí)行團結與協(xié)調，保證工作高效的進(jìn)行。
開(kāi)發(fā)報建工作需要較強的溝通和協(xié)調能力，溝通的方式方法多種多樣，說(shuō)難不難，說(shuō)容易不容易，所以永遠不要局限于你所碰到的知識，不要給自己一個(gè)定義圈住自己，很多東西都值得你去嘗試去折騰。
不僅僅是驗收、取證，我們明規范、會(huì )溝通、能協(xié)調、懂政治、精計算，沒(méi)有絕對的標準來(lái)衡量，在當下政府部分越來(lái)越規范化，政策也確實(shí)越來(lái)越嚴格，做通關(guān)系越來(lái)越難。
規劃驗收現在遇到的不只是核實(shí)報告中的問(wèn)題處理，實(shí)地查看更顯得尤為重要，環(huán)境的更改，紅線(xiàn)和退讓線(xiàn)的范圍及小區入口，都作為驗收重點(diǎn)范圍，驗收，是一項不斷學(xué)習、思考、總結和創(chuàng )新的工作，需要我們不斷提升和反省，與時(shí)俱進(jìn)。
開(kāi)發(fā)部在公司的工作職責是配合工程與銷(xiāo)售，保障項目按時(shí)開(kāi)工，順利銷(xiāo)售、如期交付。做為負責驗收管理工作人員，前置化、控風(fēng)險、抓回籠是我工作的核心。所以作為領(lǐng)導者，要通過(guò)自身的經(jīng)驗教訓總結分析，引導員工，讓他們建立溝通的技巧和方法，能夠幫助大家打開(kāi)思維。
其次，執行力是團隊成功的一個(gè)必要條件，團隊的成功離不開(kāi)好的執行力，當一個(gè)團隊的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執行力，我認為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執行的主體，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導力的培養，日常和下屬工作互動(dòng)中，讓“附屬”關(guān)系成分最小化，強調合作，共同的責任。
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月10日
主題：計劃管理
實(shí)踐：第一篇說(shuō)到執行力，這篇來(lái)說(shuō)計劃管理。從上半年幾個(gè)項目的驗收過(guò)程中遇到的困難總結，驗收工作越來(lái)越難，今后驗收的難點(diǎn)，全部集中到了源頭控制，比如測繪。
規劃核實(shí)工作開(kāi)展以來(lái)，也有兩三年，院里接下來(lái)的重點(diǎn)工作就是針對改造區域驗收，甚至以前環(huán)境這塊的驗收，基本上都是一帶而過(guò)，現在也作為重點(diǎn)驗收內容，尤其是復試改造、地庫改造、小區內圍墻、大門(mén)等等。針對以上形勢的變化，接下來(lái)規劃驗收工作計劃；
1）、部門(mén)內部打算以分組形式，項目落實(shí)到，對在建及新項目的施工和設計（包含景觀(guān)設計）每周做好查驗，積極主動(dòng)的與環(huán)境部做好對接工作，做好風(fēng)險控制；
2)、及時(shí)掌握最新驗收動(dòng)態(tài)，政策和內部消息，并進(jìn)一步加大關(guān)系的維護與經(jīng)辦人之間的關(guān)系，盡可能的保障公司的利益最大化。實(shí)在不行規避溝通不了的有風(fēng)險報公司研定。
3）、公司一定要環(huán)境升級提升品質(zhì)的，如：崗亭、景墻等，要么在期設計環(huán)節做至方案單體中去，如沒(méi)考慮到后期一定要做的，請在規劃驗收后做升級改動(dòng)。每個(gè)項目從規劃驗收到實(shí)際交付都有少則二個(gè)月，多的半年，這樣的話(huà)不僅保證的驗收的順利進(jìn)行，減少了公司查處的風(fēng)險，而也省去的拆除再恢復建設的成本。
通過(guò)該項工作的安排，提升員工在工作中的計劃性、主動(dòng)的思考。日常工作加強公司內部對接，對外掌握政策動(dòng)態(tài)，其次也加深了員工對項目進(jìn)度的了解，為更好的完成本職工作做好鋪墊。
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月18日
主題：給下屬布置工作
實(shí)踐：下半年工作緊緊圍繞印長(cháng)江、長(cháng)江之歌二期、雍璟臺三期、凱旋公館項目驗收節點(diǎn)開(kāi)展推進(jìn)驗收工作。
1)、明確目標目前雍景臺三期測繪驗收節點(diǎn)已到，現場(chǎng)進(jìn)度滯后，還存在問(wèn)題需梳理，請負責測繪核實(shí)的工作人員梳理，下周二之前落實(shí)具體時(shí)間節點(diǎn)。
2）讓員工提出對任務(wù)布置的理解情況，以及自己有哪些的思路及想法；
3）向員工說(shuō)明項目梳理工作開(kāi)展的必要性，助于幫助她對項目進(jìn)度的了解，為后期報建工作提供必要的依據；
4）向員工提出了在梳理過(guò)程中應該關(guān)注的哪些節點(diǎn)問(wèn)題和細節，以及碰到問(wèn)題之后應該如何處理；
5）最后再詢(xún)問(wèn)員工是否理解，是否有好的建議意見(jiàn)。
通過(guò)該項工作的安排，即讓員工在工作中有了學(xué)會(huì )梳理問(wèn)題、主動(dòng)的思考，在過(guò)程中也進(jìn)一步加深了對部門(mén)業(yè)務(wù)的學(xué)習和對項目進(jìn)度的了解，做到有問(wèn)題早發(fā)現，早解決，早規避；提升后期驗收的通過(guò)率做好鋪墊。
