一、中層領(lǐng)導力
       領(lǐng)導力，是當下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語(yǔ)。甚至有人說(shuō)，當今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導力的時(shí)代”。所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導力的書(shū)籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書(shū)店里找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。
       是領(lǐng)導者不可通過(guò)后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導力”蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來(lái)自韓國的領(lǐng)導力專(zhuān)家，在他們最新的暢銷(xiāo)書(shū)《中層領(lǐng)導力：來(lái)自世界500強的中層內訓課》中說(shuō)：“調查顯示，75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對上司不滿(mǎn)。也就是說(shuō)，員工離職并非是炒公司的魷魚(yú)，而是炒上司的魷魚(yú)”。這就是真相所在，領(lǐng)導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
       不像以往的領(lǐng)導力著(zhù)作，《中層領(lǐng)導力》沒(méi)有變著(zhù)花樣去重復領(lǐng)導者任務(wù)、領(lǐng)導者特質(zhì)等陳詞濫調，而是直擊問(wèn)題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無(wú)能上司造就低能下屬;監工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒(méi)人幫;推卸責任的上司讓下屬無(wú)所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬;不近人情的上司沒(méi)人受得了;追求統一聲音的上司抹殺創(chuàng )新思維;偏心上司造就一個(gè)應聲蟲(chóng)和眾多反對派。
       二、縱向領(lǐng)導核心——增加下屬價(jià)值
       向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。人，應該永懷敬畏之心，無(wú)論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標意識，不斷地努力學(xué)習。
美國作家愛(ài)默生說(shuō)過(guò):"相信他人，他人才會(huì )給予你忠誠;尊重他人，他人才會(huì )展現最好的一面。"
       而偉大的領(lǐng)導才都具備以下兩點(diǎn)：1、知道自己去往何處。2、使他人信服且與之同行。
       一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)愿景，什么是愿景呢?愿景的首要任務(wù)就是做企業(yè)目標陳述報告。如果你無(wú)法將企業(yè)的目標流利地背出，也沒(méi)有將企業(yè)的目標景印在名片上，那么其他人則會(huì )認為你簡(jiǎn)直怪誕荒.唐。如何要如此急切地制定企業(yè)的目標愿景呢?主要原因是：第一，愿景能使企業(yè)與眾不同，團結一致。第二，愿景取代原有的束縛員工主動(dòng)性的管理手冊，成為當下最新的控制 工具。在一個(gè)推崇權力分散的時(shí)代，愿景是將每一個(gè)人團結、集中起的關(guān)鍵。
       一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的企業(yè)，對于員工最激勵的一句話(huà)就是：你是不可替代的。優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì )為員工的成功創(chuàng )造機遇。首先是提供優(yōu)秀的工作環(huán)境，使員工有一個(gè)積極向上、溫馨暖人、激情開(kāi)放且富有創(chuàng )造力。其次，適當的工作用具，聘請優(yōu)秀的人員，配備一流的工具，才會(huì )卓而有效。接下來(lái)，有持續的培訓計劃，然后，有優(yōu)秀的合作人員。最后，有讓人向往的愿景。引導員工為長(cháng)遠的目標和理想而奮斗。
很多時(shí)候我們談到“領(lǐng)導力”會(huì )將它和“控制”聯(lián)系在一起，認為領(lǐng)導力是讓他人言聽(tīng)計從的能力，實(shí)際上真正的領(lǐng)導力是能實(shí)現企業(yè)、自身和他人共贏(yíng)的一種能力。這也是為什么在本書(shū)中，作者一直強調要做全方位領(lǐng)導者，要為上司增值，要挖掘下屬潛力。
       三、橫向領(lǐng)導核心——幫助同級成功
       1.如何幫助同級成功?
       沒(méi)有了職級的差別，橫向領(lǐng)導更多考驗的是人際交往的功力，因此橫向領(lǐng)導的起點(diǎn)是關(guān)懷，設身處地地去發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，想方設法的去喜歡他們，幫助他們成功。這讓我想到一句話(huà)“下等人，人踩人;中等人，人比人;上等人，人抬人。”兩者有著(zhù)異曲同工之妙。
       對此文中提到了七大原則，分別是：理解、聯(lián)系并完成領(lǐng)導力圓環(huán)、贊美比競爭更重要、成為朋友、避免辦公室政治、 擴大人脈圈、讓閃光創(chuàng )意脫穎而出、不要假裝完美。這里只分享一點(diǎn)，即如何擴大人脈圈。作者給出了一個(gè)指導性建議，我們可以根據三個(gè)方向來(lái)擴展，一是結識時(shí)間長(cháng)的人，二是與自己經(jīng)驗相同的人，三是對自己有好印象的人。當我們走出安樂(lè )窩與陌生人接觸的時(shí)候，即使關(guān)系建立失敗，也可以積累經(jīng)驗，學(xué)到知識。而在這個(gè)過(guò)程中，對于我個(gè)人而言最需要注意的就是“超越個(gè)人偏見(jiàn)”。當我們要走出自己熟識的人脈圈時(shí)就應該摒棄自己的偏見(jiàn)，這樣才能看到一個(gè)嶄新的世界。因此要主動(dòng)和這類(lèi)人交往，努力找到彼此的共同點(diǎn)。
       2.如何傳遞愿景
       在準備傳遞愿景時(shí)，要問(wèn)問(wèn)自己：“想讓他們知道什么，讓他們怎樣行動(dòng)?我們?yōu)楹我@樣?”這是前提。
       接下來(lái)要將過(guò)去、現在和未來(lái)連接，尊重曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出努力和犧牲的人，讓現在的員工感到安全感，對未來(lái)充滿(mǎn)希望，這種連接會(huì )讓愿景的傳遞得到動(dòng)力。
       要讓愿景體現在清晰可見(jiàn)的目標上，這些目標能體現出領(lǐng)導者和追隨者的價(jià)值，這樣才能增強大家對愿景的認可和信心，在實(shí)現過(guò)程中遇到困難的時(shí)候會(huì )竭盡全力。
       在這個(gè)過(guò)程中，需要有感情、有溫情、有熱情的故事作為支撐，故事的最大好處就是它能讓愿景充滿(mǎn)熱情和感染力，能燃起大家的無(wú)限斗志。