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戰略解讀中國移動(dòng)力量大廈與數智化轉型 課程培訓大綱

課程編號:40370

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:738

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

授課講師:曹峰光

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
運營(yíng)商省、地市公司中高層管理人員

【培訓收益】


PART 0:課程前言
PART I:產(chǎn)業(yè)之變—運營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)困境與變局
匯總梳理了通信行業(yè)七大變化:
變化之一:人變了! 運營(yíng)商的領(lǐng)導變遷引來(lái)格局變動(dòng),行業(yè)協(xié)同會(huì )對如何影響未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調整;國資委將中國移動(dòng)定位十家創(chuàng )辦具備全球競爭力世界一流企業(yè)之一,國家戰略對中國移動(dòng)有什么影響?


變化之二:經(jīng)營(yíng)變了! 三家運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了什么內在的變化?中國移動(dòng)出現了有史以來(lái)最糟糕的財報,背后原因何在?微信對傳統電信業(yè)務(wù)的影響到底幾何?

變化之三:網(wǎng)絡(luò )與云變了!云化成了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大勢所趨!三家在這塊力量對比如何?中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )演變方向將走往何處?中國聯(lián)通在阿里云協(xié)助下完成了三大支撐系統的云化改造,對我們有什么啟示?


變化之四:市場(chǎng)變了!四大市場(chǎng)(公眾市場(chǎng)、家庭寬帶市場(chǎng)、政企市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)市場(chǎng))格局如何?這將引發(fā)行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式方法走往何處?對照友商中國聯(lián)通在市場(chǎng)策略調整,如何借鑒?

變化之五:技術(shù)變了!不僅是5G的上馬,產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)由單點(diǎn)突破,到了集中爆發(fā)式發(fā)展模式,人工智能、大數據、云計算、區塊鏈、邊緣計算等在引領(lǐng)并且重構產(chǎn)品和市場(chǎng)新需求。

 

變化之六:產(chǎn)業(yè)格局變了!通信行業(yè)已經(jīng)從封閉網(wǎng)絡(luò )、到有圍墻的花園,到如今完全開(kāi)放,甚至運營(yíng)商在行業(yè)中日去管道化,跳開(kāi)運營(yíng)商來(lái)審視整個(gè)產(chǎn)業(yè),特別是對照互聯(lián)網(wǎng)公司,會(huì )對我們產(chǎn)生另一個(gè)角度的啟示

PART II:詳解中國移動(dòng)大廈戰略布局及2021工作解析
面對著(zhù)產(chǎn)業(yè)內外的變化,三家運營(yíng)商從自身出發(fā),基于自身的資源稟賦,采用各自不同的策略,中國電信轉型1.0到3.0、中國聯(lián)通的混改和全面互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng)、而中國移動(dòng)開(kāi)始構建力量大廈的戰略布局,對照分析有利于我們理解產(chǎn)業(yè)全局。

戰略解碼中國移動(dòng)力量大廈與數智化轉型
解析中國移動(dòng)2021年度工作會(huì )
案例解讀三融三力關(guān)鍵路徑

 

 

【它山之石】解碼中國電信轉型1.0到3.0及云網(wǎng)協(xié)同
【它山之石】解碼中國聯(lián)通全面數字化轉型

 

變化之七:組織結構變了!三家運營(yíng)商從網(wǎng)絡(luò )、到終端、到業(yè)務(wù)資費結構都日趨同質(zhì)化,如何打破這種同質(zhì)化?如何構建競爭的差異化?這將引發(fā)運營(yíng)商在組織結構、人才配置上發(fā)生什么變化?

 

PART III:公眾市場(chǎng)策略探討——新零售·渠道管控及其應對
通過(guò)具體的案例、切實(shí)的數據、商業(yè)的深入剖析充分認識新零售的商業(yè)之變,以及對運營(yíng)商的線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的影響;隨著(zhù)政府對行業(yè)的一系列嚴格的管控舉措的出臺,如何理解和應對呢?

解碼阿里、騰訊、小米、順豐
看新零售 思辨運營(yíng)商線(xiàn)上線(xiàn)下渠道之變
研討交流:新時(shí)期運營(yíng)商渠道應對之策
案例:小米新零售的八大策略


PART IV:家庭市場(chǎng)策略探討——高質(zhì)量發(fā)展之路
解碼小米、尚品宅配、青島紅領(lǐng)
看產(chǎn)品新模式 思辨運營(yíng)商的產(chǎn)品運營(yíng)與生態(tài)

解讀:中國電信智慧家庭這盤(pán)棋
案例:中國聯(lián)通某省寬帶逆襲


PART V:政企市場(chǎng)策略探討——決勝未來(lái)之戰
政企市場(chǎng),特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的藍海,根據工商總局統計中國有7300多萬(wàn)家中小企業(yè)、3500萬(wàn)規模以上企業(yè)……產(chǎn)業(yè)的升級造就了潛在的市場(chǎng)空間,也對運營(yíng)商的商業(yè)能力提出了挑戰,人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、邊緣計算等成為了必須要打造的核心能力。

盤(pán)點(diǎn)·政企市場(chǎng)的三場(chǎng)滑鐵盧
盤(pán)點(diǎn)·中國聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈
盤(pán)點(diǎn)·中國移動(dòng)的政企之變
盤(pán)點(diǎn)·阿里釘釘、騰訊企業(yè)微信、華為WeLink打造政企服務(wù)入口

 


PART IV:課程討論交流

—END— 

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