最近幾年很多企業(yè)打著(zhù)向華為學(xué)習的口號，最終都是以失敗告終。我認為最大的原因是不少企業(yè)的學(xué)習都是斷章取義，片面地學(xué)習，甚至有的都學(xué)到外婆家去了。
        比如最著(zhù)名的狼性文化，因為任正非當年是軍人背景，所以很講究紀律性，做事執行力很強，和動(dòng)物中的狼有共同的一些特質(zhì)。所以華為公司在他的管理下，員工的團隊戰斗力很強，崇尚狼性企業(yè)文化。
        企業(yè)紛紛效仿學(xué)習，將“以?shī)^斗者為本”的理念強制加在自己的企業(yè)文化中，不斷倡導員工要多加班多干活，要像狼一樣進(jìn)攻，但卻忽略華為文化的另一面：決不讓雷鋒吃虧，并打造“狼是用肉喂出來(lái)的”管理機制。其實(shí)華為這樣的文化是有其特定的時(shí)代背景和人物背景的，并不是說(shuō)任何公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就可以學(xué)習效仿的。
        任正非只有一個(gè)，而你不是任正非，你的公司也不是華為。打個(gè)比方：如果你們公司的老板性格非常溫和，公司卻要模仿狼性文化，即便員工都很狼性，你怎么能指望一只“羊”去領(lǐng)導一群“狼”呢？企業(yè)文化往往都是自上而下影響的，管理者都不是這路子，光打個(gè)了名頭又有何意義呢？
        還比如有些企業(yè)，他們學(xué)習華為的“以客戶(hù)為中心”，要求員工把客戶(hù)當上帝，并提供五星級服務(wù)，卻忽略華為文化的另一面：眼睛要盯著(zhù)客戶(hù)，屁股要對著(zhù)老板。而很多企業(yè)的上級領(lǐng)導那是比客戶(hù)還客戶(hù)的，員工給他們提供的是七星級服務(wù)。
        再比如，他們學(xué)習華為的創(chuàng )新精神，要求員工發(fā)揮創(chuàng )造力，多出新成果。卻忽略華為：不將專(zhuān)家人才的時(shí)間排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，讓他們有閑工夫可以多思考多碰撞；也不會(huì )把預算摳得太緊，而是讓他們有閑錢(qián)，可以多試錯。
        要學(xué)習華為的文化也不是不可以，但千萬(wàn)別想著(zhù)一模一樣，你自己的公司會(huì )有其長(cháng)期沉淀下來(lái)優(yōu)秀的價(jià)值觀(guān)、理念，不要覺(jué)得人家華為的就很好，你自家的就不好。切莫東施效顰！