什么樣的求職者，公司堅決不能要？碰到這五類(lèi)人不要猶豫！

招人，無(wú)疑是企業(yè)最重要的工作。因為只有找到合適的人才，才能更好地實(shí)現組織的經(jīng)營(yíng)目標。
不過(guò)，找對人是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，也可以說(shuō)是天下最難的事。
那么，如何找到真正優(yōu)秀的人才？要知道，當企業(yè)在思考如何識別優(yōu)秀人才時(shí)，求職者也在學(xué)習面試的技巧。

一，警惕：這五類(lèi)人企業(yè)堅決不能要。

第1． 面霸型：
就是特別能說(shuō)會(huì )道的人。在面試時(shí)，講起話(huà)來(lái)滔滔不絕；對面試的問(wèn)題對答如流，給人的第一印象非常好，很容易讓面試官喜歡，還誤以為撿了寶。
但是，請注意這類(lèi)人不能用，他們往往是言語(yǔ)的高手，行動(dòng)的矮子。對這類(lèi)人要特別的警惕，除你非經(jīng)過(guò)深入調查與確認，他的實(shí)干能力，也就是他取得的績(jì)效也是很OK的。

第2． 團伙型：
就是會(huì )帶團伙一起入職的人。這類(lèi)人看似很厲害，實(shí)則沒(méi)有職業(yè)底線(xiàn)——他今天能帶人到你這來(lái)，明天也能帶你的人到別人那里去，甚至用這種方式直接威脅你。你敢用嗎？因此，建議堅決不用這類(lèi)團伙型求職者，特別是管理崗位。

第3． 怨婦型：
就是滿(mǎn)腹牢騷者。在面試時(shí)，會(huì )直接否定自己前任老板及前同事，把自己說(shuō)成無(wú)辜者或受害者。
例如，你問(wèn)第一份工作，為什么離職？他說(shuō)和員工不睦。你問(wèn)第二份工作呢？他說(shuō)領(lǐng)導摳門(mén)！第三份工作呢？說(shuō)平臺不行！那…第四份工作呢？說(shuō)制度不善。
這種人你能要嗎？但凡開(kāi)口就說(shuō)別人的不是，或者將離職原因全歸于公司，沒(méi)有自己丁點(diǎn)問(wèn)題的人，不要用，人品有問(wèn)題。即便他說(shuō)的是真實(shí)的，也建議不用。

第4． 馬屁型：
就是很會(huì )溜須拍馬。在面試時(shí)，特別喜歡和你套近乎，時(shí)不時(shí)夸你一番，讓你感覺(jué)很好，而且很會(huì )投你所好，讓你感覺(jué)志趣相投。
不過(guò)，你很快會(huì )發(fā)現，他并不怎么關(guān)心工作內容和崗位要求，及公司和自己的長(cháng)遠發(fā)展問(wèn)題。這種人往往沒(méi)有什么真才實(shí)學(xué)，往往靠阿諛?lè )畛猩衔弧?/p>

第5． 跳蚤型：
就是頻繁跳槽的人。我見(jiàn)過(guò)2年換過(guò)5份工作的，最長(cháng)時(shí)間是半年，他認為這已經(jīng)很長(cháng)了。
這類(lèi)人是找不準自己的定位，不知道自己要干啥，還“這山望著(zhù)那山高”喜歡通過(guò)跳槽的方式來(lái)獲得更高的“價(jià)錢(qián)”。同樣，這類(lèi)人缺乏耐心與定力，很難靜心做事，非必要絕不考慮。

問(wèn)題：面試時(shí)如何識別虛假信息呢？
1．不敢直視你，而且眼神閃爍或者干脆低著(zhù)頭，一看就會(huì )發(fā)現，對自己說(shuō)的東西沒(méi)有足夠的自信，這類(lèi)人反饋的信息要注意。
2．說(shuō)話(huà)很籠統，沒(méi)有列出具體的事實(shí)或數據，總說(shuō)一些虛詞。這個(gè)需要追問(wèn)與確認，加以判斷。
3．多使用“我們”，幾乎不說(shuō)“我”，說(shuō)出來(lái)的話(huà)不像是他自己經(jīng)歷過(guò)的，可能是他聽(tīng)說(shuō)的或知道原公司是這么做的。
4．說(shuō)話(huà)像背書(shū)，一聽(tīng)就是提前準備的臺詞，不是發(fā)自?xún)刃牡幕蛘鎸?shí)的表達。如果你突然打斷，他就會(huì )表現出一些適應的表情來(lái)。
5．對你的提問(wèn)思考良多，還遲疑不定，表達時(shí)一點(diǎn)也不肯定，也不堅決。
有以上五種表現，往往說(shuō)的是虛假信息，是他沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，而是從書(shū)上看來(lái)的。

建議：三分簡(jiǎn)歷，三分面試，四分試用
01，簡(jiǎn)歷代表過(guò)去，不一定能反映當下的情況，即使有名校、名企的背景，那也是過(guò)去，不能因為有這樣的經(jīng)歷，就忽略相關(guān)考察。
02，簡(jiǎn)歷常有水分，比如精通人際溝通、精通PPT，那到底精通到什么程度？這個(gè)需要核實(shí)，特別是寫(xiě)得優(yōu)秀的地方，要去核實(shí)。簡(jiǎn)歷中有不太明確的地方，要記錄下來(lái)，并設計相應的面試問(wèn)題，進(jìn)一步核實(shí)。
03，面試很重要，試用更重要。我發(fā)現，很多企業(yè)注重面試，但不是特別注重員工的試用，在試用期的關(guān)注與考察不夠，通常新人在試用期的表現太糟糕了，才不給予轉正，這不是很合適。要知道，選擇人比培養人更重要。
通常面試有時(shí)候會(huì )失水準，畢竟憑一兩次短暫的溝通，是很難辨別真偽。比較好的做法是，要在試用期進(jìn)行多次考評與面談。這個(gè)階段應該抱著(zhù)“寧缺毋濫”的想法，嚴格把關(guān)。