提拔你，辭退你，從來(lái)都不是看——聽(tīng)話(huà)、努力和學(xué)識！

    時(shí)間：2023-11-15

有位陳姓老板問(wèn)我，什么樣的管理者應該提拔，什么樣的管理者應該辭退？

我沒(méi)有直接回答這位老板的問(wèn)題，而是反問(wèn)了他另一個(gè)問(wèn)題：《西游記》團隊誰(shuí)的執行力強？

陳老板不假思索地說(shuō)，沙僧，因為沙僧聽(tīng)話(huà)，任勞任怨，做事從不打折扣。

我說(shuō)，那如果《西游記》團隊要裁員，你會(huì )裁掉誰(shuí)呢？

他想了想，竟然說(shuō)出的是同一個(gè)名字：沙僧。因為沙僧的可替代性強，在團隊中可有可無(wú)，價(jià)值是最小的。

我說(shuō)，你的回答很有意思，但又矛盾。因為執行力是競爭力，執行力強的人，怎么可以輕易裁掉呢？要么聽(tīng)話(huà)不是執行力。

這件事，你怎么看？

之前，我寫(xiě)過(guò)一篇文章《領(lǐng)導想要提拔你，從來(lái)看的不是努力》，而是出眾的業(yè)務(wù)能力、強大的賦能意愿、持續成長(cháng)的潛力和無(wú)可挑替的人品，歸根究底是領(lǐng)導是否信任。

那什么樣的管理者應該提拔，什么樣的管理者該辭退呢？

我認為，不是聽(tīng)話(huà)，不是努力，甚至不是學(xué)識，而是以下三個(gè)方面。

業(yè)績(jì)如何

評估一個(gè)管理者是否優(yōu)秀，一定要用業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。

提拔一個(gè)人或者辭退一個(gè)人，首先看業(yè)績(jì)如何，業(yè)績(jì)是前面那個(gè)1，其它的都是后面的0，沒(méi)有前面那個(gè)1，其它啥都不是。

1. 苦勞和功勞

在公司里，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的說(shuō)法：我在公司干了這么多年了。我這么聽(tīng)話(huà)，我沒(méi)有功勞，也有苦勞啊?，F在還說(shuō)這種話(huà)的人，真的是OUT了。

要知道，苦勞往往是無(wú)效勞動(dòng)，無(wú)效勞動(dòng)對企業(yè)來(lái)說(shuō)就是浪費。企業(yè)只為結果買(mǎi)單，對功勞獎勵，從來(lái)不會(huì )對苦勞獎勵。

有的人雖然很辛苦，可以安慰他，但不出業(yè)績(jì)就沒(méi)有意義。

關(guān)于《西游記》團隊誰(shuí)的執行力強，曾有人說(shuō)是白龍馬，認為白龍馬勞苦功高，不折不扣地馱著(zhù)唐僧。

但執行力好不好看結果，考慮的是功勞或貢獻。

要知道，西游團隊的目標是取經(jīng)，取經(jīng)貢獻最大的當數唐僧，執行力最強的自然是唐僧，其次是孫悟空。

因此，企業(yè)要提拔有功勞的人，辭退談苦勞的人。

2.聽(tīng)話(huà)和皮實(shí)

聽(tīng)話(huà)和皮實(shí)，哪一個(gè)更重要？當然是皮實(shí)。

什么是皮實(shí)？皮，是柔和厚重，韌性十足；實(shí)，是貨真價(jià)實(shí)，有真本事。

在我看來(lái)，皮實(shí)的人，都有以下3個(gè)特征：

第一，臉皮厚。 任總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“只有不要臉的人，才會(huì )成為成功的人。”

第二，筋骨強。 就是能力強，能有效地解決難題。

第三，心氣足。 就是內心篤定，能守住內心， 知道自己是誰(shuí)，想要什么；同時(shí)， 能擁抱變化，敢于抓住機會(huì )，迎接挑戰。

沙僧雖然很聽(tīng)話(huà)，也任勞任怨，但是能力一般，對團隊貢獻也一般；孫悟空雖然看起來(lái)不聽(tīng)話(huà)，但為了保護唐僧，寧愿冒著(zhù)被趕回花果山的風(fēng)險，也要打妖怪，保護好唐僧，對團隊貢獻的很大。如果評優(yōu)的話(huà)，當選孫悟空。

如果領(lǐng)導說(shuō)什么就是什么，從來(lái)不反對領(lǐng)導，這類(lèi)聽(tīng)話(huà)的員工，不是執行力強的員工，也不是優(yōu)秀員工。

很多時(shí)候，想辭退一個(gè)人，但又覺(jué)得他態(tài)度還不錯，不忍心。

要知道，好不好看結果，企業(yè)需要把事情干成功的皮實(shí)人，而不是聽(tīng)話(huà)的人。

別把對團隊的掌控力當作執行力。如果聽(tīng)話(huà)管用的話(huà)，全部用機器人好了。

3.人才與人財

人們喜歡有才華的人，如果光有才華卻不產(chǎn)出，不給公司帶來(lái)價(jià)值，那有什么意義呢？

我經(jīng)常說(shuō)，“才而不財非才也”。企業(yè)真正需要的是“人財”，而不是“人才”。對管理者來(lái)說(shuō)，更是如此。

當然，是不是優(yōu)秀的“管理人財”，不是看他個(gè)人的產(chǎn)出，而是看團隊的產(chǎn)出。

團隊績(jì)效不好，即使個(gè)人績(jì)效很好的管理者，也不能提拔，甚至要淘汰。

任正非說(shuō)，末位淘汰制就是個(gè)笑話(huà)。每年辭退10%的員工又有什么用呢？不如辭退10%不合格干部。

華為把末位淘汰方案改成淘汰干部，整個(gè)公司的員工都變得有活力了。

很多企業(yè)有搞末位淘汰制，結果被淘汰的往往全是員工，實(shí)際上，淘汰員工并不能解決根本問(wèn)題。

因為這些員工很可能是受到公司管理者的影響。俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。

人品如何

有一句話(huà)說(shuō)得好：德不配位，必有余殃。人品，是一個(gè)人的底色，更是一個(gè)人的底牌。如果人品不好，即使再有能力，也不能重用。

比如，有的管理者，不是用心干，而是用心眼干。他有很多的花花腸子，不誠信，欺上瞞下，弄虛作假。

這類(lèi)人看似積極上進(jìn)，但實(shí)際上都是裝出來(lái)的，人前人后，兩面三刀；表面笑嘻嘻，背后玩心機，像這種人品不好的人，要堅決開(kāi)除。

01．人品是底牌，產(chǎn)出是金牌

自古以來(lái)，德才兼備是用人的第一標準，德在前，才在后。有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅決不用。

有一些人，看似態(tài)度很好，比如，經(jīng)常加班，組織員工開(kāi)會(huì )，一開(kāi)就開(kāi)到半夜。

但你細究一下，開(kāi)會(huì )也沒(méi)開(kāi)出什么效果。他想用開(kāi)會(huì )來(lái)逃避拿不到結果的責任，做給別人看的，還美其名曰：“你看，我那么拼，開(kāi)會(huì )開(kāi)到半夜，業(yè)績(jì)不好不是我不努力，而是努力也沒(méi)有用，因為現在的大環(huán)境太糟糕了。”

這類(lèi)人便不值得提拔，而應該淘汰。任正非說(shuō)：“不打糧食的干部，要堅決淘汰。”

阿里人才復盤(pán)時(shí)，特別強調要清理老白兔。

就是人品好，卻不出成果，這對公司來(lái)說(shuō)，他只是一個(gè)“好人”，是沒(méi)有價(jià)值的。

02．業(yè)績(jì)是左手，價(jià)值觀(guān)是右手

提拔干部，不光看業(yè)績(jì)和能力，還是看個(gè)人思想與公司文化是否吻合。

作為管理者，如果個(gè)人價(jià)值觀(guān)與公司文化不一致，但業(yè)績(jì)很好，這對公司的破壞性會(huì )很大。

阿里將這類(lèi)人稱(chēng)之為野狗類(lèi)性員工，要堅決清理，特別是對成熟的團隊。

思考力如何

普通管理者與優(yōu)秀管理者之間最大的差距，不是個(gè)人的努力程度，而是大腦思考的深度和廣度——騰出時(shí)間多用來(lái)思考，而不是埋頭苦干，更不是不思考在錯誤的方向瞎干。

1．勤勞螞蟻與“懶螞蟻”

有一個(gè)“懶螞蟻效應”，說(shuō)日本北海道大學(xué)曾對黑蟻群的活動(dòng)軌跡，進(jìn)行過(guò)跟蹤調查，他們發(fā)現：大約80%的螞蟻辛勤從事工作，清理蟻穴、收集食物，忙碌不停。

而剩余的那20%，則整日無(wú)所事事，幾乎不參加任何工作，從而人們把它們叫做“懶螞蟻”。

但實(shí)際上，“懶螞蟻”看似懶，卻一直在動(dòng)腦思考，如何為團隊找到食物作補給。

你看，這就如同在日常的工作中，勤勞努力的人有的是，但真正拉開(kāi)差距的是像“懶螞蟻”那樣有著(zhù)深度思考的人。

有的人只知道埋頭趕路，卻從不思考路在何方。等到交付結果時(shí)，不僅走錯了方向，還浪費了時(shí)間精力，白做無(wú)用功。

值得提拔的管理者，應該是那些20%的“懶螞蟻”，可以指導80%的勤勞螞蟻，而不是自己忙死，下屬閑死。

這一點(diǎn)對管理者來(lái)說(shuō)，非常重要——方向不對，所有人的努力都白廢。

2．偽勤奮與深度思考

愛(ài)因斯坦說(shuō)：“如果給我1個(gè)小時(shí)去解一道題目，我會(huì )用55分鐘去思考，只要思考正確，那么5分鐘足夠給出答案。”

香奈兒前CEO莫琳·希凱在《深度思考》中也說(shuō)：“人之所以脫穎而出，首先必然是思考力的出類(lèi)拔萃。”

一個(gè)浮于淺顯而懶于思考的人，只是偽勤奮，注定陷入平庸的困境。

因此，值得提拔的管理者做事前會(huì )深度思考：到底能不能做？方向對不對？如何去借力？他都會(huì )進(jìn)行全方位的深度思考，然后按照計劃按部就班去推進(jìn)。

我經(jīng)常對管理者說(shuō)，目標刻在鋼板上，計劃寫(xiě)在沙灘上。

目標之所以能始終堅守，前提是方向正確，并具備足夠的心力，再兼具靈活多變的策略，這兩者都在考驗管理者的思考與判斷能力。

寫(xiě)在最后：

提拔你，辭退你，從來(lái)都不看聽(tīng)話(huà)、努力和學(xué)識。而是看這3個(gè)方面：業(yè)績(jì)、人品、思考力。

它如同鐵三角，相互支撐，缺一不可。沒(méi)有這三樣，聽(tīng)話(huà)、努力和學(xué)識都是無(wú)用的代名詞，被淘汰那是遲早的事。