關(guān)乎生死！給空降兵的15字真言

空降領(lǐng)導，猶如天外飛仙，突然降臨，是改變團隊命運的關(guān)鍵力量。
但空降兵通常有三大無(wú)奈。
第一無(wú)奈：一腔熱血進(jìn)企業(yè)，結果發(fā)現困難重重；
第二無(wú)奈：兩層夾板不容易，上層領(lǐng)導要求你快出成果，下屬對你消極抵抗；第三無(wú)奈：三月不動(dòng)上層領(lǐng)導對你大失所望。
這場(chǎng)“領(lǐng)導力的空降”，是福是禍，往往就在一念之間。
如何確?？战殿I(lǐng)導的著(zhù)陸不是“硬著(zhù)陸”，而是能夠讓團隊平穩過(guò)渡的“軟著(zhù)陸”？又怎樣在短時(shí)間內融入新的環(huán)境，帶領(lǐng)團隊走向新的高度？
據我掌握的信息，目前空降兵的成功率只有20%，如果想提高到80%，建議閱讀此文，本留言分享心得，一起來(lái)探討。

一，空降兵“失重”的六大陷阱
許多空降領(lǐng)導者懷揣雄心壯志，希望在短期內創(chuàng )造輝煌，但往往在不自覺(jué)中跌入一些常見(jiàn)的思維陷阱，導致事業(yè)的挫敗。以下是六大特別需要警惕的陷阱：
1.沉溺過(guò)去的成功模式
許多領(lǐng)導者在新崗位上依然沿用過(guò)去的成功策略，忽視了新環(huán)境的獨特性和挑戰。他們未能認識到，適應新角色需要開(kāi)發(fā)新的能力和視角。
2.設定不切實(shí)際的目標
未與團隊充分溝通就設定過(guò)高的期望，這不僅會(huì )引發(fā)團隊的困惑和不滿(mǎn)，還可能破壞領(lǐng)導者的信譽(yù)和團隊的士氣。
3.急于求成，盲目下場(chǎng)
“新官上任三把火”的沖動(dòng)驅使下，一些領(lǐng)導者急于展現行動(dòng)力，卻未做足充分準備。這種倉促的決策往往導致錯誤的結果。
4.全面開(kāi)花，貪多嚼不爛
啟動(dòng)過(guò)多項目，卻未能集中資源于關(guān)鍵領(lǐng)域，這種散漫的策略往往導致資源和精力的浪費，而最終成效寥寥。
5.預設“標準答案”
在未深入了解組織內部情況的前提下，就迅速做出判斷和決策。這種做法不僅會(huì )疏遠那些原本能提供有價(jià)值見(jiàn)解的人，還可能錯失制定有效解決方案的機會(huì )。
6.偏重縱向關(guān)系，忽視橫向鏈接
過(guò)度關(guān)注與上級和下屬的關(guān)系，卻忽視了與同級和其他部門(mén)建立和維護良好關(guān)系的重要性。這種失衡的網(wǎng)絡(luò )構建可能會(huì )在未來(lái)工作中造成障礙。

二，空降兵“著(zhù)陸”的15字真言！
這里，有15個(gè)字，或許能為你指明方向：軟著(zhù)陸、慢滲透、定標準、傳幫帶、打勝仗。

1.軟著(zhù)陸：“新官上任三把火”是貶義
想象一下，一位領(lǐng)導新官上任，卻像是從火星來(lái)的，對團隊的一切都不了解，這樣的領(lǐng)導，能帶好團隊嗎？很容易把自己給“點(diǎn)著(zhù)了”-引火上身。
軟著(zhù)陸，就是要求領(lǐng)導在到任之初，先“接地氣”，深入了解團隊的文化、成員的特點(diǎn)、工作的流程等。
這不是走馬觀(guān)花，而是需要細心觀(guān)察和體驗。畢竟，領(lǐng)導者的首要任務(wù)，就是與人打交道。如果一開(kāi)始就讓團隊成員覺(jué)得你是個(gè)“外星人”，那么后面的工作可就難上加難了。
某知名互聯(lián)網(wǎng)公司新任CEO李總，上任伊始便大刀闊斧地推行自己的改革方案，卻忽視了公司內部的文化和團隊特點(diǎn)，導致改革受阻，業(yè)績(jì)下滑。
其實(shí)，在到任之初，領(lǐng)導者應該保持低調和謙遜，深入了解新環(huán)境的實(shí)際情況和團隊需求。
通過(guò)與團隊成員的溝通交流，了解他們的想法和期望，尋找共同點(diǎn)，建立信任關(guān)系。這樣，才能為后續的領(lǐng)導工作奠定堅實(shí)的基礎。如果設定一個(gè)期限的話(huà)，至少也要3-6個(gè)月——心急吃不了熱豆腐。
這期間以摸清公司情況為最重要的工作，造成注意，不要立即裁人，即使碰到總與你對著(zhù)干的人，你要做到能容人。
就是要“忍住不說(shuō)”，如果你一來(lái)就說(shuō)哪里哪里做的不好，我們以前是怎么做的，別人天然就會(huì )抵觸你，那你還怎么開(kāi)展工作？

2.慢滲透：別相信老板給你的“權力”
改變一個(gè)團隊，不是一朝一夕的事。領(lǐng)導者需要像春雨一樣，慢慢滲透，潤物細無(wú)聲。不要急于求成，一開(kāi)始就大刀闊斧地改革。這樣很容易引起團隊成員的反感和抵觸。
某制造業(yè)企業(yè)新任總經(jīng)理張總，上任后急于改變團隊松散的工作作風(fēng)，推行嚴格的考勤制度和績(jì)效考核。然而，由于缺乏與團隊成員的充分溝通，這些措施引發(fā)了強烈的反彈和不滿(mǎn)。
相反，你應該從小事做起，從細節入手，讓團隊成員在不知不覺(jué)中感受到你的影響力和領(lǐng)導力。這樣，當你提出更大的改革方案時(shí)，他們才會(huì )更容易接受和支持。
因此，領(lǐng)導者應該采取“慢滲透”的策略，通過(guò)日常的言行舉止和決策行為，潛移默化地影響團隊成員。同時(shí)，積極倡導并踐行新的價(jià)值觀(guān)和工作方式，讓團隊成員在不知不覺(jué)中接受并認同這些改變。這樣，才能真正實(shí)現團隊的轉型和升級。
在這個(gè)期間，想辦法找同盟來(lái)尋求支持，尤其是要尋找了解公司的伙伴。別忘記關(guān)心下屬，以潤物細無(wú)聲之勢分化與化解“敵對勢力”。

最后，必須提醒一下，別輕易相信董事長(cháng)給你的“權力”。經(jīng)常有董事長(cháng)對空降領(lǐng)導說(shuō)，你只管大膽去干，對不聽(tīng)話(huà)的人，直接給他開(kāi)了。

3.定標準：不是你一個(gè)人的“專(zhuān)利”
沒(méi)有規矩，不成方圓。領(lǐng)導者的重要職責之一就是制定標準，并確保團隊成員遵守這些標準。但請注意，這些標準不應該是你一個(gè)人的“專(zhuān)利”，而應該是團隊共同認可的“蛋糕”。
在制定標準時(shí)，你需要充分聽(tīng)取團隊成員的意見(jiàn)和建議，確保這些標準是合理、可行且符合團隊利益的。只有這樣，團隊成員才會(huì )真心實(shí)意地遵守這些標準，否則，團隊就會(huì )陽(yáng)奉陰違。
因此，領(lǐng)導者在制定標準時(shí)，必須充分考慮團隊成員的實(shí)際情況和能力水平。同時(shí)，要確保這些標準是具體、可衡量且可實(shí)現的。在實(shí)施過(guò)程中，還要根據團隊的反饋和進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)調整和優(yōu)化。這樣，才能真正發(fā)揮標準的引領(lǐng)作用。

4.傳幫帶：是戰友關(guān)系，不是上下級關(guān)系
領(lǐng)導者不僅要制定目標，還要幫助團隊成員實(shí)現這些目標。這并不意味著(zhù)你要親自去做所有的工作，而是要在過(guò)程中給予團隊成員必要的支持和幫助。
當團隊成員遇到困難時(shí)，你不是站在一旁指手畫(huà)腳，而是與他們并肩作戰，共同解決問(wèn)題。這樣的領(lǐng)導者，才能讓團隊成員真正信服和敬佩。
因此，領(lǐng)導者要時(shí)刻關(guān)注團隊的進(jìn)展和困難，及時(shí)提供必要的資源和支持。同時(shí)，還要鼓勵團隊成員之間的合作與交流，共同解決問(wèn)題。這樣，才能形成團結一心、共同奮斗的良好氛圍。

5.打勝仗：空降兵是干出來(lái)的
最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是帶領(lǐng)團隊打勝仗。無(wú)論你的領(lǐng)導力有多強，無(wú)論你的理念有多先進(jìn)，如果無(wú)法帶領(lǐng)團隊取得實(shí)際的成果，那么一切都是空談。
關(guān)鍵時(shí)刻出手不凡，公司請你來(lái)，一定是需要解決某些問(wèn)題才請你的。那么，在試用期內，一定要取得一點(diǎn)亮眼的小成績(jì)才行，不需要大刀闊斧改革，而是做一些小而美的改進(jìn)，能看到具體成效的事就好！
可以說(shuō)，打勝仗是空降領(lǐng)導融入團隊最有力，最快速的辦法，但是，空降領(lǐng)導不能一味想打勝仗而盲目行動(dòng)，更不是坐在辦公室里瞎指揮。
空降領(lǐng)導者只有時(shí)刻關(guān)注團隊的進(jìn)展和成果，親臨現場(chǎng)，確保團隊始終朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)。當團隊取得勝利時(shí)，不僅要及時(shí)給予獎勵和鼓勵，還要總結經(jīng)驗教訓，為下一場(chǎng)戰斗做好準備。這樣打勝仗的把握會(huì )變大。

寫(xiě)在最后：
你準備好接受這場(chǎng)領(lǐng)導力的挑戰了嗎？是選擇軟著(zhù)陸、慢滲透、提標準、幫過(guò)程、打勝仗，還是選擇其他道路？選擇權在你的手中，但請記住，你的選擇將直接關(guān)系到你和團隊的未來(lái)及命運。