做到這7點(diǎn)，員工死心塌地跟著(zhù)你干
為什么公司的優(yōu)秀員工會(huì )離職？為什么企業(yè)留不住人才？這是很多管理者和老板困惑的問(wèn)題。
其實(shí)，員工離職無(wú)非是兩個(gè)方面：第一，錢(qián)沒(méi)有給到位；第二，心受委屈了。所以，管理者要想留住優(yōu)秀員工，必須從員工的角度出發(fā)，滿(mǎn)足他們的需求。
與之類(lèi)似的問(wèn)題：為什么員工不積極？為什么員工不聽(tīng)話(huà)？為什么員工不努力？為什么員工愛(ài)抱怨？這些問(wèn)題歸根結底，其實(shí)就一句話(huà)——怎樣讓員工死心塌地跟著(zhù)你干！
如果你為此都感到煩惱，不妨試試“普羅西姆（PLORHIM）管理法則”，定能助你成為員工喜歡又敬畏的領(lǐng)導，打造出一支高效運作的團隊。
01、讓員工看到“前途無(wú)量”（Prospect）
“前途無(wú)量”是普羅西姆管理法則中的第一要素。員工選擇一個(gè)企業(yè)，往往看重的是這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景以及自己在企業(yè)中的發(fā)展機會(huì )。
正如王陽(yáng)明說(shuō)：志不立，天下無(wú)可成之事。一個(gè)優(yōu)秀的員工，必然會(huì )有自己的職業(yè)規劃和目標。
作為管理者，你要讓員工看到，在你這里，他們不僅有一份工作，更有一個(gè)充滿(mǎn)無(wú)限可能的前途。往大一點(diǎn)講，公司的愿景是否能吸引員工；往小點(diǎn)一講，個(gè)人的小目標是否明確。
因此，要給員工一個(gè)明確的職業(yè)晉升通道，讓他們知道自己努力的方向，這樣才能真正激發(fā)他們的工作熱情。正如“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。”
02、讓員工學(xué)到“看家本領(lǐng)”（Learn）
在快速變化的時(shí)代，員工對于自我提升和學(xué)習的渴望越來(lái)越強烈。一個(gè)好的管理者，應該是一個(gè)好的老師。因此，你要致力于為員工提供一個(gè)持續學(xué)習和成長(cháng)的環(huán)境，讓他們在你的團隊中不斷提升自己，這樣才能留住他們的心。
另外，在企業(yè)內部應建立健全的培訓體系，定期組織內部或外部培訓，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。并鼓勵員工參加行業(yè)會(huì )議、研討會(huì )等活動(dòng)，拓寬視野，增強競爭力。
我常說(shuō)，培養員工，讓他強大到可以隨時(shí)離開(kāi)；對員工好，好到員工不舍得走。
03、賦予員工“決策機會(huì )”（Opportunity）
作為管理者，你要學(xué)會(huì )放權，給予員工足夠的信任和機會(huì )去展示自己的才能。當員工感受到自己的價(jià)值和重要性時(shí)，他們會(huì )更加投入地工作，以回報你的信任。
同時(shí)，建立扁平化的組織結構，減少管理層級，讓員工有更多機會(huì )直接參與到公司的重要決策中。
另外，鼓勵員工提出創(chuàng )新性的想法和建議，給予他們實(shí)現這些想法的資源和支持。這樣不僅能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，還能增強他們的責任感和歸屬感。
04、及時(shí)給予“價(jià)值認可”（Recognition）
“世有伯樂(lè )，然后有千里馬。”每個(gè)員工都希望自己的工作得到認可和贊賞。
作為管理者，你要及時(shí)發(fā)現并肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jì)，給予他們應有的榮譽(yù)和獎勵。這樣不僅能激勵員工繼續努力，還能增強團隊的凝聚力。
管理者還可以通過(guò)定期的溝通和反饋，讓員工了解自己的工作表現和需要改進(jìn)的地方。
另外，企業(yè)要建立完善的績(jì)效評價(jià)體系，確保員工的績(jì)效得到公正、客觀(guān)的評價(jià)。同時(shí)，設立各種獎勵機制，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng )新獎等，以表彰在工作中表現突出的員工。
05、創(chuàng )造“神采飛揚”的工作環(huán)境（Happiness）
“工作是為了生活，但生活不僅僅是為了工作。”一個(gè)愉快的工作環(huán)境能夠讓員工更加享受工作，從而提高工作效率。有道是，幸福存在于一個(gè)人真正的工作中。
作為管理者，你要關(guān)注員工的心理健康和工作氛圍的營(yíng)造，讓員工在輕松愉快的氛圍中工作。
因此，應定期組織團隊建設活動(dòng)和員工聚餐等，增強團隊的凝聚力和向心力。同時(shí)，關(guān)注員工的心理健康和工作壓力，提供必要的心理輔導和支持。
此外，還可以通過(guò)優(yōu)化工作流程和減輕員工負擔來(lái)降低工作壓力，讓員工在工作中保持愉悅的心情。
06、激發(fā)員工的“偉大事業(yè)”感（Inspiration）
“人無(wú)志，非人也。”壯志與熱情是偉業(yè)的輔冀。
每個(gè)員工都希望自己的工作有意義、有價(jià)值。作為管理者，你要引導員工認識到他們工作的重要性和意義所在，激發(fā)他們的使命感和責任感。這樣員工才會(huì )全身心投入到工作中去，為團隊的成功而貢獻力量。
因此，管理者應與員工分享公司的使命和價(jià)值觀(guān)，讓他們明白自己的工作是如何與公司的核心理念緊密相連的。
同時(shí)，鼓勵員工參與到社會(huì )公益活動(dòng)中去，培養他們的社會(huì )責任感和公民意識。這樣不僅能夠提升員工的自我價(jià)值感，還能增強他們對公司的忠誠度和歸屬感。
07、確保員工“錢(qián)包鼓鼓”（Money）
“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。”
合理的薪酬待遇是員工穩定工作的基礎保障。雖然金錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有金錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
作為管理者，你要確保員工通過(guò)他們的工作獲得合理的報酬，這樣才能讓他們安心工作、死心塌地地跟著(zhù)你干。
正如管仲說(shuō)：倉廩實(shí)而知禮節，衣食足而知榮辱。
因此，建立公平、透明的薪酬體系，確保員工的薪酬與市場(chǎng)水平相符。同時(shí)，設立激勵機制和獎金計劃，以獎勵在工作中表現優(yōu)秀的員工。
此外，要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，讓他們在物質(zhì)和精神上都能得到滿(mǎn)足。

寫(xiě)在最后：
總之，“普羅西姆管理法則”是一個(gè)全面而實(shí)用的管理理念。作為管理者，只要你能夠真正做到這七點(diǎn)，相信你的員工一定會(huì )死心塌地地跟著(zhù)你干！
這7點(diǎn)，成本較低，相對容易做到的就是 H ，花點(diǎn)心思就可以讓員工工作得比較開(kāi)心，進(jìn)一步是讓員工感受到成就感和尊重（ R )，下一步就是給予下屬足夠的機會(huì )和權利（ O )，多數領(lǐng)導或老板一般都能在 L 方面讓下屬覺(jué)得跟他干有價(jià)值（能學(xué)到東西）。
P 和 I 是最高級的手段了，超凡的自信心和耀眼光環(huán)的牛人才玩得起。 M 其實(shí)也最直接，但是結合其他法則效果更好。
記?。?ldquo;得人心者得天下”，員工的心就是你的天下！
正如彼得·德魯克說(shuō)，領(lǐng)導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒(méi)有追隨者，就不會(huì )有領(lǐng)導者。