一把手，不是培養出來(lái)的
導語(yǔ)：企業(yè)最大的成本，是把綿羊培養成哈士奇

曾有新能源車(chē)企董事長(cháng)在內部會(huì )議上痛批："我們培養了300個(gè)儲備干部，關(guān)鍵時(shí)刻竟無(wú)人能扛起區域市場(chǎng)的大旗！"
這折射出很多企業(yè)普遍困境——真正能帶隊突圍的一把手，為何永遠稀缺？
那么如何才能培養出這樣一個(gè)出色的團隊領(lǐng)袖呢？但我要告訴你，團隊一把手，其實(shí)并不是培養出來(lái)的。

01一把手，是篩出來(lái)的
很多時(shí)候，很多時(shí)候，企業(yè)傾注大量資源去培養某個(gè)有潛力的員工，期望他/她能成長(cháng)為團隊的一把手，但結果卻往往令人失望。
我們精心策劃培訓計劃，提供實(shí)踐機會(huì )，卻發(fā)現最終培養出的并不是那個(gè)能帶領(lǐng)團隊突出重圍的領(lǐng)袖。
這其中的關(guān)鍵在于，我們忽視了篩選的重要性，沒(méi)有真正洞察員工內心的真實(shí)想法和潛質(zhì)。
我一直強調，選拔比培養更重要。
那，該如何慧眼識人呢？三道鐵律淘汰99%的候選人
鐵律1：要野心，不要忠心
一些企業(yè)過(guò)于注重員工的忠誠度，卻忽視了野心對于一把手的重要性。
忠誠當然重要，但一個(gè)沒(méi)有野心、缺乏進(jìn)取心的領(lǐng)導者，很難帶領(lǐng)團隊實(shí)現突破。
2017年字節跳動(dòng)內部競聘TikTok負責人時(shí)，張一鳴淘汰了所有"等待公司安排"的候選人，最終選擇主動(dòng)請戰的新加坡分部負責人周受資。這個(gè)決策印證了管理學(xué)家吉姆·柯林斯的論斷："真正的一把手不是被任命的追光者，而是自己舉起火炬的縱火犯。"
實(shí)操方法：
在季度述職會(huì )上突然提問(wèn)："如果現在給你500萬(wàn)預算開(kāi)拓新市場(chǎng)，你會(huì )選擇哪個(gè)賽道？為什么？"（觀(guān)察能否在30秒內給出完整商業(yè)邏輯）
鐵律2：要鈍感力，不要敏感度
新東方轉型直播帶貨時(shí)，董宇輝并非管理層首選。但當他連續6小時(shí)被網(wǎng)友辱罵仍保持微笑時(shí)，俞敏洪看到了比口才更珍貴的東西——逆商。正如任正非在《華為的冬天》里寫(xiě)的："燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰。"
實(shí)操方法：效仿亞馬遜高管晉升前的"壓力周"制度，安排360度"魔鬼評審"，收集客戶(hù)投訴、下屬差評集中反饋，觀(guān)察情緒穩定性
鐵律3：要系統思維，不要專(zhuān)業(yè)崇拜
當特斯拉上海工廠(chǎng)陷入投產(chǎn)困境時(shí)，馬斯克選擇讓從未接觸過(guò)汽車(chē)制造的蘋(píng)果供應鏈專(zhuān)家負責。這位跨界操盤(pán)手用消費電子思維重構制造流程，將Model 3產(chǎn)能提升了300%。這個(gè)案例驗證了彼得·德魯克的預言："未來(lái)的CEO應該是交響樂(lè )指揮，而不是首席小提琴手。"

02一把手，是煉出來(lái)的的
沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)至暗時(shí)刻的領(lǐng)導者都是贗品。韓非子"猛將必發(fā)于卒伍"的論斷在今日依然成立。
真金需要三種火焰的淬煉：
1、至暗時(shí)刻的決策
2020年疫情初期，西貝賈國龍公開(kāi)"現金流撐不過(guò)3個(gè)月"引發(fā)行業(yè)地震。但鮮為人知的是，他同時(shí)啟動(dòng)了兩套方案：A方案裁員止損，B方案抵押房產(chǎn)輸血。在72小時(shí)極限煎熬后選擇第三條路——開(kāi)放加盟輸血，最終實(shí)現逆勢擴張。
在黑暗森林里，舉火把的人自然成為領(lǐng)袖。
2、價(jià)值觀(guān)的極限拉扯
滴滴程維在安全事件后推倒重來(lái)的"All in安全"戰略，京東劉強東在增速放緩時(shí)堅持自建物流的重資產(chǎn)投入，這些都揭示了一把手最殘酷的修煉場(chǎng)：當商業(yè)理性與價(jià)值信仰沖突時(shí)，敢不敢做"反周期"決策。
正如任正非所說(shuō)："領(lǐng)導者最大的責任，就是在看不清方向時(shí)成為方向本身。"
3、資源枯竭的考驗
騰訊微信支付逆襲支付寶的經(jīng)典戰役中，內部賽馬機制殺出的不是資源最豐富的團隊，而是一支把食堂飯卡系統改造成支付入口的"野路子"隊伍。張小龍的批注一針見(jiàn)血："在存量市場(chǎng)繡花的人，不配得到增量市場(chǎng)的門(mén)票。"
柳傳志那句："折騰是檢驗領(lǐng)導的唯一標準"。真正的掌舵人，永遠在驚濤駭浪中完成自我證道。

03 一把手，是長(cháng)出來(lái)的
進(jìn)化是宇宙萬(wàn)物發(fā)展的鐵律，它永恒不息，驅使著(zhù)一切向前邁進(jìn)。
世界在不斷變化，團隊也在不斷發(fā)展。一把手如果不能跟上時(shí)代的步伐，不能自我進(jìn)化，那么他/她很快就會(huì )被時(shí)代淘汰。
因此，一把手的成長(cháng)是一個(gè)持續不斷的過(guò)程，既需要組織的培養，也需要自我的成長(cháng)。
1、組織進(jìn)化
企業(yè)應建立一套完善的進(jìn)化機制，為一把手提供成長(cháng)的空間和舞臺。
比如，華為"藍軍機制"要求每個(gè)高管每年必須扮演競爭對手擊潰自己負責的業(yè)務(wù)。這種自我顛覆的勇氣，讓余承東在手機業(yè)務(wù)瀕死時(shí)敢賭麒麟芯片，正如他在內部講話(huà)所說(shuō)："在華為，活著(zhù)的人都是殺死過(guò)自己的人。"
實(shí)操建議：
設立內部創(chuàng )新基金，鼓勵一把手嘗試新項目、新技術(shù)；
建立接班人體系，迫使一把手不斷突破與成長(cháng)。
2、自我成長(cháng)
若自身不思進(jìn)取，即便外人鞭策再緊，也難以抵達夢(mèng)想的彼岸。
所以，我們在用人的時(shí)候，得看看這個(gè)人能不能自己更新升級，能不能戰勝自己的懶惰和舊思想。就像那句老話(huà)說(shuō)的：“想成功，得有恒心、有經(jīng)驗、得小心謹慎，還得有希望，但最重要的是，得能自己進(jìn)化。”
達爾文曾說(shuō)：“能夠生存下來(lái)的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最適應變化的。”一把手要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須不斷適應變化、自我進(jìn)化
實(shí)用建議：
保持學(xué)習習慣，定期閱讀行業(yè)報告、書(shū)籍，參加培訓課程。
主動(dòng)尋求反饋，向同事、下屬、客戶(hù)等征求意見(jiàn)，了解自己的不足之處。
勇于嘗試新事物，不怕失敗，從失敗中汲取經(jīng)驗和教訓。

寫(xiě)在最后：
總結一下，將軍不是培養出來(lái)的，而是篩出來(lái)的，煉出來(lái)的，長(cháng)出來(lái)的。