將帥無(wú)能，累死三軍：一把手的6大禁忌
導語(yǔ)：企業(yè)最大的危機不在市場(chǎng)，而在老板的辦公室！

你見(jiàn)過(guò)這樣的企業(yè)嗎？團隊越干越喪，戰略越調越亂，市場(chǎng)越做越小——根源往往不是競爭對手太強，而是一把手自己犯了一些致命錯誤。
所以，越身居高位，越要小心謹慎。以下這6大忌，千萬(wàn)不要犯

01忌只會(huì )割韭菜，不會(huì )種地
為什么有些企業(yè)就像那韭菜地，割了一茬又一茬，最后卻連根都禿了？原因簡(jiǎn)單，一把手只盯著(zhù)眼前的那點(diǎn)綠，忘了土壤才是根本。
今天你對未來(lái)的吝嗇，明天市場(chǎng)就會(huì )狠狠地扇你一耳光。
有些一把手，砍掉研發(fā)經(jīng)費保利潤，結果兩年后被技術(shù)革命淘汰，只能眼睜睜地看著(zhù)別人吃肉，自己連湯都喝不上。還有的拒絕品牌投入，就靠?jì)r(jià)格戰搶市場(chǎng)，最后呢？淪為行業(yè)炮灰，連哭的地方都沒(méi)有。
更有甚者，用“先活下來(lái)”當借口，拒絕任何長(cháng)期投入。我就見(jiàn)過(guò)這么一個(gè)服裝品牌老板，為了完成年度財報，居然停掉了設計師團隊，轉而抄襲爆款。結果怎么樣？三年后因為侵權訴訟破產(chǎn)，落得個(gè)灰頭土臉。
而那些優(yōu)秀的一把手呢？貝索斯說(shuō)：“我們要把戰略會(huì )議搬到10年后。”
華為有個(gè)“三三制”投入法則：30%資源做生存，40%賭未來(lái)，30%試錯創(chuàng )新。這才叫有遠見(jiàn)，這才叫會(huì )種地！
所以，那些只盯著(zhù)腳下業(yè)績(jì)的一把手，注定帶不出能打硬仗的隊伍！
記住，種地可能會(huì )餓死，但只割不種的肯定活不過(guò)冬天——畢竟韭菜也有割禿的時(shí)候。
02忌功勞獨吞，黑鍋亂甩
蓋洛普調查顯示，遇事甩鍋的領(lǐng)導，團隊離職率高出行業(yè)平均水平217%！這可不是小數目啊，簡(jiǎn)直就是團隊殺手！
有些領(lǐng)導，搶功比誰(shuí)都快，甩鍋無(wú)人能敵。"慶功宴上唾沫橫飛'這個(gè)項目全靠我'，出事了秒變'小張你怎么回事'。我真想問(wèn)問(wèn)他們：“你們的臉呢？”
相反的，你看看任正非怎么說(shuō)：“華為的成就歸功于18萬(wàn)員工，我的作用只是拒絕他們失敗。”“錢(qián)分夠了，不是人才也變人才”這才是領(lǐng)導者的風(fēng)范！
再看看馬斯克，在Starship爆炸后說(shuō)：“責任在我，但下次我們會(huì )飛得更高。”這才是真正的領(lǐng)導者，他們不會(huì )去爭當個(gè)人英雄，而是要爭取讓團隊成為英雄。
所以啊，想要團隊有戰斗力，必須把功勞讓出去！利益分出去！責任扛起來(lái)！

03忌瞎忙戰術(shù)，荒廢戰略
這類(lèi)老板堪稱(chēng)"會(huì )議室里的永動(dòng)機"，他們的行程表比春運列車(chē)時(shí)刻表還滿(mǎn)，但仔細看全是無(wú)效會(huì )議、冗余審批、形式主義——就像瘋狂蹬著(zhù)輪子的倉鼠，以為自己在沖刺，實(shí)際連籠子都沒(méi)出。
我就想問(wèn)一句：“你們忙到最后，到底忙出了個(gè)啥？”是不是把企業(yè)忙垮了？把團隊忙散了？把自己忙成了救火隊長(cháng)？
所以，我給大家一個(gè)建議：“三把刀”時(shí)間管理法。
砍掉50%無(wú)效會(huì )議，那些開(kāi)不完的會(huì )、說(shuō)不完的話(huà)，能砍就砍！
斬斷70%流程審批，那些繁瑣的流程、無(wú)謂的審批，能斷就斷！
扔掉90%形式主義，那些形式大于內容的活動(dòng)、報表，能扔就扔！
只有這樣，你才能騰出時(shí)間來(lái)思考戰略、規劃未來(lái)。別整天瞎忙活了，該干點(diǎn)正事了！
04忌獨裁暴政，閉目塞聽(tīng)
老板越霸道，公司死越快！
有些老板，那霸道得跟土皇帝似的，“這事不用討論，按我說(shuō)的做”“反對意見(jiàn)？你是不是不想干了”“專(zhuān)家建議？他們懂個(gè)屁”。這種老板，我告訴你，公司死得快，就是他們害的。
因為一個(gè)人的智慧是有限的，一個(gè)人的決策也難免會(huì )有失誤。只有廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，才能做出正確的決策。
諾基亞CEO奧利拉在回憶錄里寫(xiě)道：“當我們關(guān)掉最后一間工廠(chǎng)時(shí)才明白，殺死諾基亞的不是蘋(píng)果，而是我們自己拒絕聽(tīng)見(jiàn)炮火聲。”看看，這就是閉目塞聽(tīng)的下場(chǎng)。
實(shí)操建議：
1、建立開(kāi)放溝通渠道：鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議，無(wú)論是正式會(huì )議還是非正式交流，都要確保信息暢通無(wú)阻。
2、設立意見(jiàn)箱或匿名反饋機制：讓員工能夠毫無(wú)顧慮地表達自己的想法，即使是對上級的批評也不例外。
3、定期舉行民主生活會(huì )：在會(huì )上，領(lǐng)導應主動(dòng)接受員工的質(zhì)詢(xún)和批評，共同探討公司的發(fā)展方向和存在的問(wèn)題。

05忌決策抽風(fēng)，方向亂跳
有些領(lǐng)導，那決策變得比川劇變臉還快，上午要沖元宇宙，下午改做預制菜，晚上又想搞直播。
這種公司，就像那無(wú)頭蒼蠅，在風(fēng)口間疲于奔命，最后連自己怎么死的都不知道。
馬斯克早就說(shuō)過(guò)了：“創(chuàng )業(yè)就像嚼著(zhù)玻璃凝視深淵，但你必須死盯目標。”這才叫堅定，這才叫有方向。
所以，一把手們，請記住決策的鐵律：用“十年尺度”過(guò)濾90%的偽機會(huì )，那些只是短暫熱門(mén)、沒(méi)有長(cháng)遠前景的項目，就不要輕易涉足；設立“戰略冷靜期”，重大決策冷藏72小時(shí)再拍板。在做出決策之前，先讓自己冷靜下來(lái)，思考一下這個(gè)決策是否符合企業(yè)的長(cháng)遠利益，是否能夠得到團隊的支持和執行。

06忌搞小團體，毀大團體
有些領(lǐng)導，總喜歡搞小團體，任人唯親。他們似乎認為，只有自己的親信才能值得信賴(lài)和重用。然而，這種做法只會(huì )摧毀企業(yè)的凝聚力和戰斗力。
高管任命看站隊不看能力，那些有才華、有能力的人才被排擠在外；部門(mén)之間互相使絆子，為了爭奪資源和利益而勾心斗角。這樣的企業(yè)，怎么能有未來(lái)？怎么能發(fā)展壯大？
看看微軟的納德拉，他上任第一刀就是砍掉員工排名制度，摧毀派系斗爭的土壤。他深知，只有公平、公正的環(huán)境，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。結果怎么樣？股價(jià)飆升300%！這就是搞大團體的力量！
那么該如何做：“透明化生存”機制給你參考
1、所有會(huì )議記錄向全員公開(kāi)
2、晉升決策必須公示評估依據
3、設立匿名舉報“高壓線(xiàn)行為”

寫(xiě)在最后：
這6個(gè)錯誤，犯一個(gè)重傷，犯兩個(gè)致殘，犯三個(gè)以上——你的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始倒計時(shí)。你身邊的一把手，正在觸碰哪條禁忌？