決勝于未來(lái)的企業(yè)戰略

一、戰略管理過(guò)程
1.1 卓越績(jì)效與競爭優(yōu)勢
1.2 企業(yè)利潤的三個(gè)來(lái)源：
⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節定位，⑶管理能力
1.3 制定戰略的過(guò)程關(guān)注的三大問(wèn)題：
⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶我們怎樣到達那里？
1.4 企業(yè)戰略管理的過(guò)程
當前績(jì)效與使命目標
外部分析與內部分析
綜合分析與戰略定位
戰略選擇與戰略制定
戰略實(shí)施與戰略控制
戰略評價(jià)與戰略循環(huán)
1.5 戰略規劃的兩個(gè)主要循環(huán)過(guò)程：
第一個(gè)循環(huán)：戰略規劃制定過(guò)程
第二個(gè)循環(huán)：戰略預算和運營(yíng)預算
1.6 戰略金字塔
1.7 企業(yè)當前績(jì)效分析的邏輯步驟：
1.8 企業(yè)的愿景、使命、戰略目標的制定
分組討論、演練：如何制定企業(yè)的使命、戰略目標？

二、外部環(huán)境分析
2.1 把握宏觀(guān)環(huán)境的變化
宏觀(guān)環(huán)境分析直接回答的兩個(gè)問(wèn)題：
對環(huán)境判斷的心態(tài)：居安思危、居危思進(jìn)？
環(huán)境的PEST分析
如何應用《周易》智慧對未來(lái)趨勢進(jìn)行判斷？
2.2 理解行業(yè)
了解本行業(yè)基本狀況
同行業(yè)市場(chǎng)與競爭分析
運用五力模型分析行業(yè)
分析行業(yè)的吸引力
行業(yè)生命周期及對策
2.3 競爭者分析
競爭者分析的目的，誰(shuí)是企業(yè)的直接對手？
戰略群組分析
競爭者分析五步法
分析同行業(yè)直接競爭者
2.4 了解客戶(hù)的需求
什么是客戶(hù)的真正需要？
確定客戶(hù)希望的條件
將客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)
確認客戶(hù)需求的順序
2.5 新經(jīng)濟環(huán)境下如何掌握企業(yè)外部因素
考慮經(jīng)濟全球化的影響
關(guān)注信息技術(shù)的影響
考慮自然環(huán)境的問(wèn)題
分組討論、演練：如何分析外部環(huán)境？

三、內部分析
3.1 獨特的企業(yè)競爭力與優(yōu)勢
戰略、獨特的企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢、價(jià)值創(chuàng )造和贏(yíng)利能力
差異化和成本結構
3.2 價(jià)值鏈分析
分析基本活動(dòng)
分析支持活動(dòng)
聚焦關(guān)鍵活動(dòng)
形成特有的價(jià)值鏈
3.3 競爭優(yōu)勢的基本構成要素
效率、品質(zhì)、創(chuàng )新、客戶(hù)響應
3.5 競爭優(yōu)勢的持續性
模仿壁壘，
競爭對手的能力，
產(chǎn)業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)機制。
3.7 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵
關(guān)鍵因素因產(chǎn)業(yè)而不同
關(guān)鍵因素因發(fā)展階段而不同
關(guān)鍵因素可能因企業(yè)而不同
分組討論、演練：如何進(jìn)行內部分析？

四、綜合分析與戰略定位
4.1 SWOT分析的使用
SWOT圖及一覽表的制作
SWOT組合分析矩陣
SWOT分析與戰略應用
SWOT核心精要
4.2 如何使用波士頓矩陣
辯認戰略業(yè)務(wù)單位“SBUs” ，進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析
波士頓矩陣（BCG）介紹
戰略業(yè)務(wù)單位的生命周期
確定各業(yè)務(wù)單位的投資戰略
根據定位選擇合適戰略
4.3 GE業(yè)務(wù)篩選模型
4.4 未來(lái)情景技術(shù)
4.5 納什均衡與占優(yōu)戰略
4.6 戰略定位
戰略方向定位
產(chǎn)品或服務(wù)定位
目標市場(chǎng)定位
分組討論、演練：如何進(jìn)行SWOT分析？

五、戰略領(lǐng)導和戰略思維
5.1 企業(yè)戰略家
企業(yè)家是否等于企業(yè)戰略家？
企業(yè)戰略家的素質(zhì)與才能
企業(yè)戰略家的培養
5.2 戰略領(lǐng)導權力
對事物運行的現狀能夠通曉
培養支持戰略的風(fēng)氣和文化
使內部組織具有反應力和革新精神
授權領(lǐng)導者
領(lǐng)導開(kāi)發(fā)新能力的過(guò)程
強化道德行為
領(lǐng)導糾正性調整過(guò)程
5.3 戰略思維
戰略思考邏輯與過(guò)程
控制思維定勢
平行思維：六頂思考帽
思維創(chuàng )新：“思維導圖”
中道思考
戰略決策的步驟
分組演練：思維能力訓練

六、選擇、制定戰略
6.1 波特的一般戰略
成本領(lǐng)先戰略
差異化戰略
集中戰略：低成本與差異化
6.2 戰略發(fā)展可選的方向
⑴相關(guān)發(fā)展
⑵相關(guān)多元化
⑶無(wú)關(guān)多元化
6.3 戰略設計思路
基于機會(huì )的戰略思路
基于資源的戰略思路
戰略與形勢的匹配
6.4 戰略發(fā)展的可選擇方法
內部開(kāi)發(fā)
并購
聯(lián)合開(kāi)發(fā)或聯(lián)盟
6.5 成功戰略的制定原則
分組討論、演練：戰略制定

七、戰略實(shí)施與控制
7.1 戰略實(shí)施中的管理問(wèn)題
戰略實(shí)施的性質(zhì)
政策與資源配置
目標管理體系
組織結構與戰略相匹配
改組和流程重組
克服變革阻力
培育支持企業(yè)戰略的文化
7.2 戰略實(shí)施中的財務(wù)問(wèn)題
戰略實(shí)施所需的資金
計劃預算管理
評估企業(yè)價(jià)值
財務(wù)風(fēng)險控制
7.3 戰略實(shí)施中的人力資源管理問(wèn)題
7.4 戰略控制
戰略控制系統
戰略控制層面
戰略控制類(lèi)型
戰略控制要求
分組討論、演練：戰略實(shí)施

八、戰略評價(jià)、績(jì)效與循環(huán)
8.1 戰略評價(jià)
戰略評價(jià)的重要性及戰略評價(jià)的標準
戰略評價(jià)的基本活動(dòng)：
檢查戰略基礎、度量企業(yè)績(jì)效、采取糾正措施
權變計劃與審計
8.2 戰略績(jì)效度量工具
平衡計分卡
經(jīng)濟增加值（EVA）
績(jì)效棱鏡
卓越績(jì)效標準
麥肯錫5角分析圖
8.3 戰略循環(huán)
分組討論、演練：戰略評價(jià)

九、戰略，超越不確定性
9.1 關(guān)于市場(chǎng)，惟一確定的就是其確定性
9.2 基于不確定性的戰略決策
9.3 意圖戰略與突現應對策略
9.4 如何超越不確定性

十、藍海戰略探討
10.1 開(kāi)創(chuàng )藍海的理想
10.2 紅海戰略與藍海戰略的比較
10.3 開(kāi)拓藍海的影響
10.4 價(jià)值創(chuàng )新：藍海戰略的基石
10.5 從硬碰硬的競爭到開(kāi)創(chuàng )藍海
10.6 藍海戰略對我們的啟示
10.7 藍海戰略的誤區
 

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

  ￥   元/ 天

  人氣：1657  

  

• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

  ￥   元/ 天

  人氣：5338  

  

• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2622  

  

• 企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使..

  ￥   元/ 天

  人氣：2175  

  

• 企業(yè)戰略模塊沙盤(pán)

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結..

  ￥   元/ 天

  人氣：2385  

  

• 道家思想與企業(yè)戰略決策

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽(yáng)平衡太極和諧思想5、陰陽(yáng)消長(cháng)太極轉化思想6、陰陽(yáng)五行的生克制化原理解析7、陰陽(yáng)和合之道與..

  ￥   元/ 天

  人氣：2748