走上管理崗，有效“立威”的5個(gè)陽(yáng)謀手段，誰(shuí)用誰(shuí)知道
導語(yǔ)：剛當上領(lǐng)導，最怕什么？

怕底下人不服你！
你講的話(huà)沒(méi)人聽(tīng)，你定的規矩沒(méi)人守，你安排的工作推不動(dòng)——這種"光桿司令"的滋味，誰(shuí)當誰(shuí)知道。
今天教你5個(gè)陽(yáng)謀手段，不玩陰的，就光明正大立威，讓團隊立刻對你心服口服。

01 借勢立威 - 讓你的話(huà)變成"上面的意思"
很多剛上位的小領(lǐng)導，一上來(lái)就急著(zhù)立規矩，樹(shù)威信，結果卻是底下人該不服還是不服，甚至可能聯(lián)合起來(lái)把你架空。
為什么會(huì )這樣？
是因為你搞明白一個(gè)真理：管理者的權力，從來(lái)不是靠個(gè)人能力決定的，而是靠“誰(shuí)在背后挺你”決定的。
俗話(huà)說(shuō)，背靠大樹(shù)好乘涼
那些真正聰明的管理者，都懂得借勢。
借得越狠，立得越穩
那我們借誰(shuí)的勢？
當然是比你更高層的權威——你的直屬上級、公司核心決策層、甚至是大老板身邊的紅人。你要讓他們成為你的“背書(shū)”，讓你的每一句話(huà)都不僅僅是“你的話(huà)”，而是“上面的話(huà)”。
具體怎么借呢？
1、頻繁匯報：不是讓你當舔狗，而是讓你把“個(gè)人意志”包裝成“高層意志”。
比如你想整頓團隊紀律，別自己跳出來(lái)當惡人，而是說(shuō)：“王總最近特別強調執行力，咱們得抓緊。”
2、制造“高層關(guān)注”的假象：偶爾在公開(kāi)場(chǎng)合提一句“張董上次問(wèn)我這個(gè)項目的進(jìn)展”，底下人自然不敢怠慢。
3、關(guān)鍵時(shí)候拉虎皮：遇到刺頭挑釁，輕描淡寫(xiě)來(lái)一句：“這事我已經(jīng)和李總通過(guò)氣了，他的意思是……”
借勢需要注意的是別編造，要真有高層支持；頻率要適中，用多了就假了

02 敲山震虎，該亮劍時(shí)就亮劍
"讓人恐懼的從來(lái)不是懲罰，而是懲罰的可能性。" ——馬基雅維利
有時(shí)候，團隊中總會(huì )存在一些潛在的挑戰者，他們表面上對你恭恭敬敬，暗地里卻蠢蠢欲動(dòng)，試圖挑戰你的權威。
對于這些人，直接打壓他們并非明智之舉，容易引起反彈。而和自己人演戲，敲山震虎則是一個(gè)不錯的選擇。
你可以故意制造一些可控的沖突，讓團隊成員看到你對違規行為的零容忍態(tài)度。
比如，安排一個(gè)自己的心腹在會(huì )議上提出一些不合理的建議，然后你當場(chǎng)嚴厲批評，展現出你的果斷和威嚴。
敲山震虎實(shí)際上是一種心理戰術(shù)，它能讓潛在的挑戰者意識到，你不是好惹的，一旦觸犯你的底線(xiàn)，必將受到嚴厲的懲罰。
但需要注意的是，安排的人員必須是絕對信任的自己人。
同時(shí)，也要確保這種沖突不會(huì )對團隊的正常工作造成太大的影響，既要達到威懾敵人的目的，又不能真正引發(fā)戰爭。

03 標桿效應，用行動(dòng)征服團隊
對自己狠的人，別人不敢對你敷衍
為什么任正非睡辦公室、雷軍凌晨回郵件，下屬不敢摸魚(yú)？
因為最狠的立威方式，是讓自己成為標桿。
某創(chuàng )業(yè)公司CEO每天7點(diǎn)到公司，深夜最后一個(gè)走。
有員工抱怨加班，他直接甩出自己100小時(shí)/周的工時(shí)記錄："我拿的工資是你們的5倍，工作時(shí)間是你們的2倍，誰(shuí)還有意見(jiàn)？"
這不是自虐，是策略
當你成為團隊里最拼的那個(gè)人！時(shí)間一長(cháng)后，團隊會(huì )形成兩種心理：
1、"領(lǐng)導都這么拼，我偷懶不合適"
2、"跟著(zhù)這么專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導，能學(xué)到真東西"
記?。荷斫逃肋h比言傳更有說(shuō)服力。

04 利益綁定，讓團隊跟你一條心
權威不是靠吼出來(lái)的，而是靠利益綁出來(lái)的。
最穩固的權威就是讓團隊成員意識到：跟著(zhù)你有肉吃！
聰明的管理者都懂：想讓團隊死心塌地，光靠畫(huà)餅沒(méi)用，得讓他們嘗到甜頭。
怎么操作？
1.資源置換，讓團隊看到“真金白銀”
別只會(huì )說(shuō)“好好干，以后有機會(huì )”，而是直接去爭取——獎金、培訓、晉升名額，一個(gè)都不能少。
比如，項目超額完成，別只匯報成績(jì)，而是直接找老板要獎勵：“團隊這么拼，能不能多批兩個(gè)晉級名額？”
 員工不會(huì )記住你說(shuō)了什么，但一定會(huì )記住你給他們爭取了什么。
2、功勞放大，讓下屬被看見(jiàn)
評優(yōu)時(shí)，別自己攬功，而是把表現好的下屬推到臺前。
比如把優(yōu)秀案例寫(xiě)成專(zhuān)報，抄送高層時(shí)特意標注：“特別感謝XX的創(chuàng )新方案。” 
當團隊發(fā)現跟著(zhù)你能被高層看見(jiàn)，你的話(huà)自然有分量。
3、關(guān)鍵時(shí)刻護犢子
別的部門(mén)甩鍋時(shí)，別當和事佬，而是直接站出來(lái)：“我的團隊我清楚，這事我負責！” 
護短不是偏袒，而是讓團隊知道——你值得他們賣(mài)命。
員工可以忍受?chē)绤柕念I(lǐng)導，但絕不會(huì )追隨吝嗇的老板。 當你能讓團隊利益最大化，你的權威就牢不可破。

05 用集體意志，碾壓個(gè)別刺頭
當你遇到不服管的刺頭，別自己動(dòng)手，而是“發(fā)動(dòng)群眾斗群眾”。
當你站在群眾中央，代表著(zhù)大多數人的利益時(shí)，個(gè)別“異見(jiàn)者”就會(huì )顯得孤立無(wú)援。
聰明的管理者都懂得把個(gè)人權威轉化為集體共識。
這一招的精髓就是 讓團隊覺(jué)得“規則是大家定的”，而實(shí)際上，是你操控了“大家”的意見(jiàn)。
具體怎么操作呢？
1、共識制造
推行新政策時(shí)，我最?lèi)?ài)用的句式是："經(jīng)過(guò)大家上周的討論，我們決定..."。
比如整頓考勤時(shí)，我讓全員匿名投票，最后宣布："82%的同事支持新方案，那我們下周開(kāi)始執行。"這時(shí)候少數反對者連開(kāi)口的勇氣都沒(méi)有。
2、沉默螺旋效應
會(huì )議遇到刺頭唱反調時(shí)，千萬(wàn)別正面硬剛。
我的做法是轉向其他成員："小李，你們部門(mén)怎么看？"當多數人表示贊同時(shí)，反對聲音會(huì )自動(dòng)消音。
孤獨的反抗者，最終都會(huì )變成沉默的順從者。
2、標桿代言人
我刻意培養了幾個(gè)核心骨干，讓他們在適當場(chǎng)合發(fā)聲。
比如技術(shù)總監常說(shuō)："新流程確實(shí)提升了30%效率。"這種第三方證言，比領(lǐng)導說(shuō)一百句都管用。

寫(xiě)在最后：
走上管理者崗位，立威是必不可少的一步。
這5個(gè)陽(yáng)謀手段，雖然看似有些偏激，但在實(shí)際管理中卻有著(zhù)意想不到的效果。
當然，在使用這些手段時(shí)，我們也要把握好分寸，不能為了立威而失去了人心。
畢竟，管理的最終目的是為了實(shí)現團隊和個(gè)人的共同發(fā)展。