培訓效果評估報告

—— “打造優(yōu)秀團隊的秘訣——共好”

一、出勤情況

二、培訓反饋綜合統計

本次培訓共回收 60 

份有效培訓反饋表

學(xué)員綜合評分分布情況見(jiàn)右圖

本次培訓的綜合平均滿(mǎn)意度為94.53分

三、培訓成果

本次培訓課程學(xué)員的收獲或得到啟發(fā)的情況

1. 共好的故事；

2. 思維、觀(guān)念對工作、生活的本質(zhì)作用；

3. 共好的管理模式，中層管理者的角色地位；

4. 認識自己工作的價(jià)值，確定自己的目標，掌握過(guò)程，鼓勵喝彩；

5. 松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦；

6. 下者，盡己之力；中者，盡人之力；上者，盡人之智；

7. 授權分工明確，做事有計劃有目標；

8. 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。

學(xué)員認為可應用到工作中的要點(diǎn)

1. 中層管理者的角色認知和執行力打造；

2. 設定共同目標，多鼓勵；

3. 野雁的天賦——相互鼓勵；

4. 工作自我價(jià)值的認識，掌握過(guò)程，喝彩；

5. 松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦；

6. 從領(lǐng)導和員工兩個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題。

學(xué)員認為本次培訓需改進(jìn)之處

1. 內容過(guò)于廣泛，建議針對性剖析；

2. 可以考慮減少演講內容以便深入講解（以例子為主）；

3. 時(shí)間太長(cháng)，影響消化，多次少量的進(jìn)行知識傳輸；

4. 培訓內容的邏輯需要更順；

5. 建議播放中文版的短片。

學(xué)員還希望提供哪些相關(guān)的培訓課程及內容

1. 管理類(lèi)課程；

2. 如何做好時(shí)間管理；

3. 溝通能力提升、績(jì)效管理、商務(wù)禮儀；

4. 提升管理能力和銷(xiāo)售能力的培訓；

5. 財務(wù)管理、服裝運作專(zhuān)業(yè)知識。

四、意見(jiàn)反饋及分析回復

學(xué)員意見(jiàn)、建議反饋

分析回復

單項

滿(mǎn)意度

1.對培訓組織過(guò)程的評價(jià)

1.下半節時(shí)間太長(cháng)；

2.會(huì )前通知充分，培訓過(guò)程協(xié)調較好。

1、針對第1點(diǎn)的回復：本次培訓課程蘊含豐富的內容，為了使整個(gè)培訓更具有連貫性，所以在后面耽誤了大家一點(diǎn)時(shí)間，敬請諒解！感謝學(xué)員的寶貴意見(jiàn)，我們會(huì )在今后培訓中做好時(shí)間的把控。

2、針對第2點(diǎn)的回復：本次培訓組織，得到各方面的支持和配合，對培訓能按時(shí)開(kāi)展提供了保證。

94.63

2.對講師的評價(jià)

1.講師個(gè)人魅力好，講課很用心；

2.內容豐富緊扣主題，互動(dòng)性強。

1、針對第1、2點(diǎn)的回復：肖博士在團隊建設方面有著(zhù)豐富的理論及實(shí)戰經(jīng)驗。對于本次培訓肖博士做了充分的準備，課程內容也是精挑細選，目的是為了達到此次培訓的最佳效果！

94.43

五、培訓效果總結

總結：

1、 本次培訓在各方的通力配合組織下，順利完成預期目標。

2、 為確保培訓效果，本次系列培訓引入“4級”培訓評估模式，根據本次培訓的目的—---對參訓學(xué)員普及優(yōu)秀團隊的知識，提升對優(yōu)秀團隊的認識。因此，評估本次培訓效果適合導入第4級結果評估，即“衡量培訓給公司的業(yè)績(jì)帶來(lái)的影響”。高管聯(lián)盟計劃旨在課程內容與經(jīng)營(yíng)目標及計劃相結合，與企業(yè)現狀和未來(lái)發(fā)展需求相融合，因此培訓評估因更多根據該計劃年度執行效果進(jìn)行綜合性評估和戰略意義考量。

3、 本次培訓針對公司經(jīng)理級以上崗位組織進(jìn)行。