導讀：清華長(cháng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓咨詢(xún)機構跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營(yíng)企業(yè)，很多就是這種類(lèi)型。一定數量“小農經(jīng)濟模式”的企業(yè)，“火”不過(guò)三年，“活”不過(guò)五年。

同時(shí)，清華長(cháng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓咨詢(xún)機構對國內著(zhù)名和國外著(zhù)名企業(yè)的高層管理人員的訪(fǎng)談?wù){查，發(fā)現一種獨特的對比現象：國內企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在現狀層面，而僅有5%的精力花在未來(lái)層面；而國外企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在未來(lái)層面，而僅有5%的精力花在現狀層面。

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