<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

EHS培訓—當好EHS主管-Daily Manangemen

課程編號:10103   課程人氣:2241

課程價(jià)格:¥2700  課程時(shí)長(cháng):3天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王紅

課程安排:

       2013.7.17 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
需具備基本EHS專(zhuān)業(yè)知識,了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現場(chǎng)及管理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等 。

【培訓收益】
引導學(xué)員了解EHS團隊工作的重要性,并通過(guò)團隊的建立,將EHS工作和責任進(jìn)行分解,將自己從忙碌中解脫出來(lái);
引導學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應關(guān)注/涉及的EHS工作內容,進(jìn)而全地了解EHS工作,確定公司的EHS
工作重點(diǎn)。
幫助學(xué)員全面解讀EHS的一些常見(jiàn)的工作流程和管理方法,通過(guò)課堂討論,了解和借鑒其他公司在分享E中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進(jìn)行控制。

課程背景
數千人的公司,卻只有1、2個(gè)人負責EHS工作,政府檢查、隱患整改、安全項目跟進(jìn)、事故調查、入職培訓、安全意識教育等,忙碌,是每一位負責環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。
EHS的工作內容千頭萬(wàn)緒,如何做到有條不紊;“0”是EHS工作最好的成績(jì),卻是最容易讓領(lǐng)導忽略的工作;
如何讓自己忙的有價(jià)值…
如何讓領(lǐng)導了解EHS工作的價(jià)值…
如何讓各部門(mén)理解EHS工作的價(jià)值…
如何體現EHS主管的價(jià)值…
在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫(huà)面后,對如何整理這千頭萬(wàn)緒,如何安排輕重緩急會(huì )有新的認識。
 
模塊一:EHS主管和EHS團隊
—確定EHS在公司管理中的位置
EHS部門(mén)的責任
EHS制度建設與要求
各部門(mén)的在EHS方面的責任與工作要求
 
—組建有效的EHS工作團隊
團隊組成與作用
EHS工作團隊的“保鮮”
常見(jiàn)問(wèn)題討論
 
—EHS工作團隊的方法與技巧
安全評比
安全檢查
事故管理
 
模塊二:設備、物料與現場(chǎng)的EHS管理
 
—作業(yè)設備設施
機器防護
電器安全
特種設備
工具的使用與檢查
 
—物料管理
倉庫管理與危險物料
作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)保護
急救與救援
 
—工廠(chǎng)布局與現場(chǎng)
廠(chǎng)區、道路、及外圍設施
危險區域控制
消防要求與設施管理
消防與應急
 
模塊三:作業(yè)活動(dòng)與人員
 
—現場(chǎng)作業(yè)EHS管理流程
現場(chǎng)作業(yè)EHS管理流程
現場(chǎng)作業(yè)EHS的資質(zhì)、設備和能力要求
作業(yè)許可證的類(lèi)別、批準與發(fā)放
動(dòng)土、動(dòng)火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等常見(jiàn)作業(yè)過(guò)程的危險分析和風(fēng)險控制要求
人的不安全行為管理與案例分析
 
課程特色
大量案例與現場(chǎng)素材、注重討論與啟發(fā);
1、EHS主管如何從“瑣碎”中脫身,建立EHS工作團隊;
2、不同公司,EHS工作重心不同,如何確定自己的工作重點(diǎn)?
3、事前控制什么?事后處理什么?
4、EHS主管如何從“警察”變成“監察與協(xié)調”;
5、如何通過(guò)“許可證”制度真正控制“高危險”作業(yè);
6、安全文化的建立,安全意識的提高,如何著(zhù)手?
7、需具備基本EHS專(zhuān)業(yè)知識,了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現場(chǎng)及管理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等。
 
 
 
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>