工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

【培訓對象】
制造、工藝、質(zhì)量、物流、車(chē)間、財務(wù)、等部門(mén)負責人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員

【培訓收益】
1. 全面成本管理思想與體系;
2. 成本的財務(wù)分析與控制;
3. 成本的價(jià)值分析與設計;
4. 財務(wù)成本核算與控制的難點(diǎn);
5. 標準成本與預算管理.

 第一部分: 全面成本管理思想與體系

  全面成本管理思想與體系

Ø  案例分享1：基層員工的成本故事

Ø  案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿

Ø  案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營(yíng)與控制

l  討論：企業(yè)的基本戰略

Ø  財務(wù)與非財務(wù)部門(mén)流程接口

第二部分: 成本的財務(wù)分析與控制

  目標成本模式

Ø  目標成本法

  財務(wù)控制的三大方面

Ø  杜邦解析

Ø  企業(yè)運營(yíng)與財務(wù)指標的關(guān)聯(lián)

  財務(wù)成本核算與分析

Ø  按照功能分類(lèi)一利潤表的成本反映：

l  案例分享：產(chǎn)品生產(chǎn)成本結構示例

Ø  按性質(zhì)分類(lèi)一產(chǎn)品生產(chǎn)成本表

l  案例分享：產(chǎn)品成本的會(huì )計核算流程

Ø  按歸屬的難易程度劃分

Ø  按成本習性分類(lèi)

  財務(wù)成本核算與控制的難點(diǎn)

Ø  討論：企業(yè)/工廠(chǎng)的間接成本（制造費用）如何處理和分析？

Ø   制造費用/管理費用的改善

Ø   非生產(chǎn)性人員效率/成本管理

  標準成本與預算管理

Ø  標準成本控制理念

Ø  預算管理

Ø  全面預算管理常見(jiàn)的難題

第三部分:成本的價(jià)值分析與設計

  成本結構優(yōu)化（一）一精益生產(chǎn)

Ø  精益生產(chǎn)的典型利益

Ø  工廠(chǎng)中的七種浪費

Ø  七大浪費VS財務(wù)指標敏感度

  成本結構優(yōu)化（二）一價(jià)值工程

Ø  目標成本實(shí)施模式

Ø  案例分享：QFD案例

  成本結構優(yōu)化（三）一質(zhì)量成本

Ø  質(zhì)量成本管理

l  案例分享：某企業(yè)質(zhì)量成本分析表

Ø  戴明的質(zhì)量成本分布比例

Ø  朱蘭最佳質(zhì)量成本模型

  計劃-物流-庫存管理

Ø  生產(chǎn)計劃體系層次圖

Ø  (產(chǎn)品系列)年度生產(chǎn)計劃的三種基本策略

Ø  (月度)主生產(chǎn)計劃主要考慮的成本項目

Ø  周/日計劃與訂單優(yōu)先級管理

l  案例討論：如何處理緊急訂單？

  庫存控制

l  交叉—ABC

l  不確定需求的管理

l  變化環(huán)境中的報警點(diǎn)訂貨法

l  MRP/ERP系統應用

l  建立JIT準時(shí)化供應關(guān)系

l  供應商管理庫存（VMI）

  車(chē)間生產(chǎn)成本管理

Ø  成本統計與差異分析

Ø  基礎管理與“內控”

Ø  人工成本控制

l  人工成本與效率指標

l  案例分享：XX公司的生產(chǎn)效率管理責任體系

l  工業(yè)工程IE效率改進(jìn)

l  多技能開(kāi)發(fā)與激勵

  改善設備與維修成本

Ø  設備成本與效率指標

l  綜合設備效率OEE

l  設備基礎管理—TPM

l  快速換型/換線(xiàn)

l  維修與備件

Ø  案例分享：設備換型優(yōu)化

Ø  工廠(chǎng)成本管理績(jì)效指標體系

Ø  案例分享：某工廠(chǎng)的薪酬結構月激勵結構

Ø  總結：如何實(shí)施你的“工廠(chǎng)成本路線(xiàn)圖”？

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會(huì )計的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價(jià)值流管理財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)單項的持續更新機制基于價(jià)值流的統計信息的提煉三、精益成本控制會(huì )計實(shí)..

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• VAVE-價(jià)值工程與價(jià)值分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元 價(jià)值工程概述1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展 2.價(jià)值工程的基本要素 功能性能成本價(jià)值 3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑 4.價(jià)值工程的特點(diǎn) 5.價(jià)值工程的工作程序第二單元 如何選擇價(jià)值工程對象?1.價(jià)值工程分析對象的選擇 選擇分析對象的角度選..

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• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰略Ø 財..

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會(huì )計的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價(jià)值流管理財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)單項的持續更新機制基于價(jià)值流的統計信息的提煉三、精益成本控制會(huì )計實(shí)..

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• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程背景：原材料、人工費持續上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強化營(yíng)銷(xiāo)能力；另一方面，也需要強化“內功”：優(yōu)化工廠(chǎng)制造流程，..

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