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工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析
課程編號：9540 課程人氣：1676
課程價(jià)格：￥3580 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.5.10
制造、工藝、質(zhì)量、物流、車(chē)間、財務(wù)、等部門(mén)負責人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員。
【培訓收益】
通過(guò)講師講解、案例演練的互動(dòng)培訓方式，讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構成，幫助企業(yè)發(fā)掘成本挖掘的空間，并整合各種消除浪費、提升價(jià)值的成本方法。
如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
如何有效地搭建工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值優(yōu)化體系？
如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項目？
如何使成本管理落于生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)處......
1.1全面成本管理（TCM）體系
1.2 財務(wù)與非財務(wù)部門(mén)流程接口
1.3 制造成本的分析與核算
1.4 目標成本法
1.5 標準成本和預算
2.1精益工廠(chǎng)管理與成本控制
2.2 價(jià)值工程設計
2.3 工藝/質(zhì)量成本
2.4生產(chǎn)計劃與物流管理
-計劃平衡與成本優(yōu)化
-訂單成本優(yōu)化
-庫存管理
2.5車(chē)間基礎管理與內控
- 內控管理
- 直接材料管理
- 間接材料管理
- 動(dòng)能管理
- 其他制造費用
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會(huì )計的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價(jià)值流管理財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)單項的持續更新機制基于價(jià)值流的統計信息的提煉三、精益成本控制會(huì )計實(shí)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元 價(jià)值工程概述1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展 2.價(jià)值工程的基本要素 功能性能成本價(jià)值 3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑 4.價(jià)值工程的特點(diǎn) 5.價(jià)值工程的工作程序第二單元 如何選擇價(jià)值工程對象?1.價(jià)值工程分析對象的選擇 選擇分析對象的角度選..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰略Ø 財..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會(huì )計的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價(jià)值流管理財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)單項的持續更新機制基于價(jià)值流的統計信息的提煉三、精益成本控制會(huì )計實(shí)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰略Ø 財務(wù)與非財務(wù)部門(mén)..
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