- 工廠(chǎng)全面成本降低與管理
- 降本增效，工廠(chǎng)淘金
- 精益生產(chǎn)落地戰略研討總裁班（設計自己
- 卓越工廠(chǎng)TPM全面生產(chǎn)保全運動(dòng)推行
- 工廠(chǎng)精益5S/6S管理推行實(shí)戰 11
- 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理
- 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理
- 工廠(chǎng)安全生產(chǎn)現狀分析及對策
- 工廠(chǎng)5S與目視管理推進(jìn)技巧
- 工廠(chǎng)設備維修管理
- 顧客滿(mǎn)意服務(wù)與客戶(hù)心理分析
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 崗位分析與崗位評價(jià)
- 九型人格--識人用人與性格分析
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 投資項目評估與可行性分析
- 零售行業(yè)運營(yíng)管理與數據分析模型
- 消費者心理與行為分析
- 汽車(chē)生產(chǎn)管理事件因果分析技能
- 餐飲企業(yè)全面運營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析
課程編號：13236 課程人氣：1250
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.5.17
CEO、企業(yè)高層管理者
CFO、財務(wù)總監，財務(wù)經(jīng)理等
精益領(lǐng)導
首席營(yíng)運官、生產(chǎn)經(jīng)理等
【培訓收益】
本課程通過(guò)從精益生產(chǎn)出發(fā)深入到精益成本的探討，剖析企業(yè)怎樣從被動(dòng)成本核算進(jìn)階到主動(dòng)成本管理以及如何實(shí)施精益財務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費，提升競爭力。
精益生產(chǎn)與精益財務(wù)
精益文化和精益管理會(huì )計的障礙
價(jià)值鏈精益變革
精益財務(wù)的過(guò)程圖
精益思維在財務(wù)中的運用
二、精益價(jià)值流管理
財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流
基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)
單項的持續更新機制
基于價(jià)值流的統計信息的提煉
三、精益成本控制會(huì )計實(shí)務(wù)
從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制
傳統標準成本會(huì )計和成本核算的缺陷：不適用于現代精益企業(yè)標準成本模式及實(shí)踐
精益企業(yè)的特征
精益價(jià)值流和精益單元
傳統成本管理（TCA）：目標成本法于標準成本法的應用
ABC（Activity-Based Accounting）作業(yè)成本法的原理及應用
ABC與RCA精華融合的合理運用
產(chǎn)出成本法（TA）的原理及應用
精益成本（LA）的原理及應用
基于價(jià)值流/過(guò)程的成本目標與成本管理
基于精益單元的業(yè)績(jì)指標
作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐
戰略成本模式及實(shí)踐
表現量度
案例分析：“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的精益管理
如何有效地構建企業(yè)精益成本管理模式
實(shí)戰：產(chǎn)品計劃中的精益成本管理
四、精益生產(chǎn)的評估
不同產(chǎn)業(yè)的“精益化”程度衡量標準
評估體系主要包含的各大指標
目標達成情況監控、
歷史資料分析及改善起點(diǎn)基準確定
財務(wù)收益跟蹤
團隊獎勵/回報
五、采購管理中的精益成本管理
采購成本的檢核
采購價(jià)格控制
采購合同管理
從成本競爭的角度選擇供應商
實(shí)戰：降低采購成本的策略、措施及方法
六、精益財務(wù)系統實(shí)施策略與建議
尤老師有近三十年的從業(yè)經(jīng)驗，擅長(cháng)卓越運營(yíng)管理(OPE)。先后曾在國家部屬科研院任課題組長(cháng)及工程師。之后在海外工作五年，就職于日企、美企兩家跨國公司。先后擔任過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理和高級工程師?；貒笤疵绹偣疽笤谏虾；I建并擔任該美商獨資企業(yè)付總經(jīng)理兼質(zhì)量經(jīng)理。后又就職于歐洲跨國公司歷任行政人事經(jīng)理和高級經(jīng)濟師、設備經(jīng)理、車(chē)間布局項目經(jīng)理、生產(chǎn)高級經(jīng)理、生產(chǎn)總監。后任某大型民企副總工程師、運營(yíng)總監、COO。
尤老師在研究與開(kāi)發(fā)方面有實(shí)際的工業(yè)設計（ID）、結構化研發(fā)管理（R&D）、產(chǎn)業(yè)化（NPI）、工藝和測試（PE & TE）以及價(jià)值分析與價(jià)值工程、并行工程的組織與管理經(jīng)驗。
尤老師在工廠(chǎng)成本分析與控制、精益成本分析與控制有豐富的實(shí)操經(jīng)驗和理論功底。
尤老師分五個(gè)階段成功推行精益生產(chǎn)，第一階段：從識別浪費、精益現場(chǎng)改善實(shí)戰出發(fā)，樹(shù)立精益文化意識。之后進(jìn)入第二階段：組織車(chē)間布局(例如：C型或U型布局) 創(chuàng )建單件流生產(chǎn)，有效消除各種浪費。第三階段：通過(guò)員工一專(zhuān)多能培訓及推行TPM、TQM和供應商管理實(shí)現穩定化生產(chǎn)，達成有效改善質(zhì)量，提高效率，提升FTT、OEE、DTD、Lead Time等KPI指標。第四階段：組建精益促進(jìn)委員會(huì )（LPO）通經(jīng)過(guò)持續改善并建立標準作業(yè)、設備快速換模、平準化計劃、看板管理等實(shí)現拉動(dòng)式、按節拍進(jìn)行混流生產(chǎn)，有效降低庫存，從而實(shí)現柔性化的精益生產(chǎn)，并進(jìn)行精益財務(wù)效果分析與評估。最后階段是不斷提升公司完美經(jīng)營(yíng)系統及企業(yè)文化建設。
尤老師在先進(jìn)制造生產(chǎn)方面具有計算機集成制造（CIMS）、制造執行系統（EMS）、以及虛擬制造（VM）和敏捷制造（AM）的組織協(xié)調能力。
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會(huì )計的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價(jià)值流管理財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)單項的持續更新機制基于價(jià)值流的統計信息的提煉三、精益成本控制會(huì )計實(shí)..
人氣：1239
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元 價(jià)值工程概述1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展 2.價(jià)值工程的基本要素 功能性能成本價(jià)值 3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑 4.價(jià)值工程的特點(diǎn) 5.價(jià)值工程的工作程序第二單元 如何選擇價(jià)值工程對象?1.價(jià)值工程分析對象的選擇 選擇分析對象的角度選..
人氣：1899
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰略Ø 財..
人氣：1411
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰略Ø 財務(wù)與非財務(wù)部門(mén)..
人氣：1688
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程背景：原材料、人工費持續上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強化營(yíng)銷(xiāo)能力；另一方面，也需要強化“內功”：優(yōu)化工廠(chǎng)制造流程，..
人氣：1676
