- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購必備的合約管理與風(fēng)險防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 中華人民共和國-招標采購實(shí)務(wù)與紀檢監
- 企業(yè)內部控制、舞弊調查 & 采購、銷(xiāo)
- 精益采購與優(yōu)勢談判技巧
- 培訓、咨詢(xún)行業(yè)交流會(huì )——課程采購、項
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 采購人員必備的財務(wù)知識
- 電話(huà)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)訓練營(yíng)
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營(yíng)（金牌經(jīng)
- 領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導力修煉-贏(yíng)在汽車(chē)
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 采購物控技能提升與供應商關(guān)系管理
- 班組長(cháng)管理技能訓練營(yíng)
- 為結果而戰執行訓練營(yíng)
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 外國兒童漢語(yǔ)夏令營(yíng)讓你更好接觸中
- 淺談民營(yíng)企業(yè)人才儲備計劃中存在的問(wèn)
- 營(yíng)銷(xiāo)中心新員工入職培訓跟蹤表
- 《新經(jīng)理管理訓練營(yíng)》項目?jì)热菖c大綱
- 《中高層領(lǐng)導力訓練營(yíng)》項目?jì)热菖c大
- 基于合規核算模式下‘營(yíng)改增’后特別
- 陳松老師-誰(shuí)是大贏(yíng)家之戰略經(jīng)營(yíng)管理
- 心態(tài)決定業(yè)績(jì)實(shí)戰特訓營(yíng)
- 金牌銷(xiāo)售心態(tài)特訓營(yíng)
- 2015年房產(chǎn)建筑業(yè)“營(yíng)改增”和地
采購人員綜合素質(zhì)提升訓練營(yíng)
課程編號：12265 課程人氣：1843
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.3.28
企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關(guān)人員等
【培訓收益】
了解企業(yè)與采購所面臨的外部環(huán)境與挑戰
掌握供應鏈與戰略采購的相關(guān)知識點(diǎn)
掌握采購工作流程的要點(diǎn)、難點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)
供應商管理的調、評、選、考、管的科學(xué)流程體系
? 掌握正確的采購成本分析與降低策略
掌握先進(jìn)采購模式：JIT、集中采購、招標采購、電子化采購與國際化采購等
學(xué)會(huì )雙贏(yíng)采購談判思維、做好談判準備，掌握談判技能
合同與風(fēng)險管理的內控點(diǎn)
學(xué)會(huì )采購工作的績(jì)效提升方法
采購在供應鏈戰爭中的重要作用
區分并理解供應鏈、采購、物流
采購面臨的三大挑戰
組織對采購的期望分析
采購的新定義與內涵
采購分類(lèi)方式及執行要點(diǎn)
采購6R如何具體體現
采購人員的困惑與表現
戰略采購與價(jià)值金字塔
采購的角色定位
采購人員素質(zhì)模型
模塊二：采購情境：流程與執行要點(diǎn)
二段式采購流程
系統化的采購流程執行要點(diǎn)
采購人的一日工作描述
角色扮演：接到了一項新采購任務(wù)
PMC-PR-RFQ-PO-實(shí)施各步詳解
要結果也要過(guò)程
采購需求確定
采購市場(chǎng)調查
采購計劃編制與調整
供應商開(kāi)發(fā)與選擇、
成本分析、談判與合同簽訂
采購交期與質(zhì)量管理
供應商績(jì)效管理
供應商關(guān)系管理
模塊三：供應商開(kāi)發(fā)與管理
Kraljic組合模型分類(lèi)與策略
強勢供應商管理策略
瓶頸供應商管理策略
潛在供應商搜尋6大來(lái)源
供應商調查方法
供應商評估原則與流程
供應商評估方法
供應商現場(chǎng)審核實(shí)效經(jīng)驗分享
供應商績(jì)效考評意義與誤區
如何設置考評權重
根據供應商績(jì)效跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎懲
海爾的供應商分類(lèi)及管理辦法（范本）
西門(mén)子供應商關(guān)系15條原則帶來(lái)的啟示
總成本的冰山模型
所有權成本、取得成本與取得后成本的分析
采購成本分析的工具：TCO和LCC
供應商的定價(jià)方法分析
識破供應商報價(jià)9大陷阱
案例：電子零件采購員對供應商的成本分析
企業(yè)采購成本失控的兩大源頭
如何應對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急)
設計研發(fā)對采購總成本的影響
目標成本法（日式成本管理模式）
VA/VE+Tear Down工具的應用
行之有效的降低采購成本的十個(gè)方法
采購流程優(yōu)化
模塊五：前沿模式應用
招標采購概述
公開(kāi)招標與邀請招標
招標采購的適用范圍
招標實(shí)施步驟要點(diǎn)
圍標、串標問(wèn)題預防
案例：中國移動(dòng)TD-SCDMA招標
JIT采購內涵
JIT采購的推進(jìn)步驟
案例：準點(diǎn)供應，直送工位模式
供應商庫存管理VMI
集中采購與分散采購的區別
如何有效推行集中采購
電子化平臺的應用
利用ERP與供應商信息一體化
國際化采購
模塊六：雙贏(yíng)采購談判技巧
采購談判水平測試與評價(jià)
實(shí)效的談判新模式與“贏(yíng)”思維
成功談判的三個(gè)特征
談判前的準備（黃金工作表法）
RP、WOP、ZOPA與BATNA
如何布局、造勢、用術(shù)
談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節拍
采購人員談判常犯的六種錯誤
開(kāi)場(chǎng)：采購一招制敵的三個(gè)字
中場(chǎng)：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯
終局：記錄總結與恭喜
如何引發(fā)供方競爭
話(huà)術(shù)與身體語(yǔ)言解讀
與外國人談判的注意事項
零部件購買(mǎi)分組對抗練習與點(diǎn)評
模塊七：采購人員合同與風(fēng)險管理
合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應商須知
企業(yè)的合同管理流程
合同風(fēng)險管理
合同進(jìn)度管理
案例：公章與授權管理
商務(wù)人員不可不知的合同法律知識
無(wú)效合同/可變更合同/可撤消合同/
合同約定不明的處理/格式合同
違約責任承擔
仲裁/調解/訴訟的區別與選擇
訴訟時(shí)效的規定
模塊八：事事洞察皆學(xué)問(wèn)--采購工作績(jì)效提升
采購人員的職業(yè)操守
采購人員的時(shí)間管理
采購人員的計劃能力
采購人員的人際關(guān)系
采購人員的溝通能力
采購人員如何與供應商溝通
采購人員如何與倉庫、品質(zhì)溝通
采購人員的一頁(yè)須知，一張地圖，一份記錄
采購工作的注意事項
采購工作如何出成績(jì)
采購人員的自我保護
采購人員的職業(yè)發(fā)展
案例：某集團企業(yè)采購部的陽(yáng)光采購推進(jìn)案例
教育及資格認證：
培訓師、廈門(mén)大學(xué) MBA ，國際職業(yè)培訓師，中國著(zhù)名3T(TQM\TPS\TPM)供應鏈與生產(chǎn)運營(yíng)整合專(zhuān)家，供應鏈高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應鏈首席講師，國際供應鏈與生產(chǎn)運營(yíng)協(xié)會(huì )ISOA授證中國區導師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
姜老師具有十年以上世界500強日企與美企的供應鏈管理與生產(chǎn)運營(yíng)先進(jìn)理念與實(shí)操經(jīng)驗，經(jīng)歷四種類(lèi)型企業(yè)（日企、美企、港企、民企），具有豐富的行業(yè)背景，姜老師曾多次前往日本、新加坡、菲律賓系統接受專(zhuān)業(yè)培訓和管理研修，長(cháng)期專(zhuān)注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈與生產(chǎn)運作，擅長(cháng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應鏈整合；姜老師具有多年培訓輔導和咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗，結合自身的知識理論背景，精心設計課程，培訓涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有：供應商品質(zhì)管理SQM、供應鏈管理實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理TQM、采購綜合技能提升等系列課程。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
姜老師擅長(cháng)在培訓咨詢(xún)中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )訓練方法，授課中結合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰案例開(kāi)眼，意識入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內容實(shí)用、呈現生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
姜老師培訓過(guò)的客戶(hù)超過(guò)300家，主要有：NOKIA諾基亞、OPPO手機、中興通訊、美的家電、格蘭仕、海信電器、日立影像、?？低?、五羊本田、東風(fēng)本田、玉柴集團、億隆自動(dòng)化、西航動(dòng)力、陜西鼓風(fēng)機集團、宇通客車(chē)、宇通重工、陜汽集團、戴卡輪轂、太古飛機、阿里巴巴、SGS通標、南昌電力、廣電運通、立邦涂料、匯豐銀行、招商銀行、馬士基、紫金礦業(yè)、馳宏鋅鍺、中鋁瑞閩、天石源超硬材料、輝煌水暖歐聯(lián)衛浴、華意壓縮機股份、威勝儀表集團、TGR醫藥采購聯(lián)盟、Big Dutchman必達、藍英工業(yè)、上美塑膠、諾和諾德制藥、ITT、龍工集團、TDK-EPC愛(ài)普科斯、Peer皮爾軸承、GETRAG、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動(dòng)機、南車(chē).時(shí)代新材、Delphi德?tīng)柛Ｅ煽?、正泰電工、科銳電子、中國一汽、許繼電氣等多家知名企業(yè)。
-
重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：351
-
重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：126
-
秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：206
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類(lèi) 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營(yíng)的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門(mén)與企業(yè)內部各部..
人氣：377
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
人氣：375
