魅力領(lǐng)導之成為卓越領(lǐng)導者

一、Lesson 1：簡(jiǎn)介
1、現今社會(huì )環(huán)境的變化趨勢
2、影響企業(yè)執行力常見(jiàn)錯誤
3、領(lǐng)導力的案例思索
4、領(lǐng)導行為與管理行為
5、新形勢下的領(lǐng)導力需求
6、約翰科特博士的領(lǐng)導力觀(guān)點(diǎn)
7、領(lǐng)導力的【影響力法則】
8、領(lǐng)導權力三角
9、從【服從】到【承諾】
10、領(lǐng)導者的自我評估
11、領(lǐng)導者的五種境界
12、五種境界下的領(lǐng)導者成長(cháng)路徑
13、境界一：職權領(lǐng)導力
14、領(lǐng)導者的職權行為趨勢
15、慎用權力
16、領(lǐng)導力【過(guò)程法則】
17、單元小結
18、領(lǐng)導者踏上新境界的素質(zhì)要求
19、最大行動(dòng)計劃

 

二、Lesson 2：認可
1、境界二：人際領(lǐng)導力
2、與人產(chǎn)生共鳴
3、領(lǐng)導力思考
4、產(chǎn)生共鳴的需求層次
5、人際關(guān)系評估
6、如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
7、與人產(chǎn)生共鳴的其他因素
8、寫(xiě)出你的信念與信條
9、領(lǐng)導者的態(tài)度
10、態(tài)度與選擇
11、態(tài)度的延伸——影響范圍、關(guān)注范圍
12、領(lǐng)導者的態(tài)度自我評估
13、與人產(chǎn)生共鳴的人際基礎
14、產(chǎn)生共鳴的雙贏(yíng)判
15、什么是正直
16、領(lǐng)導者的價(jià)值導向
17、領(lǐng)導者產(chǎn)生共鳴的基石
18、領(lǐng)導者的【根基法則】
19、產(chǎn)生共鳴的意義
20、單元小結
21、領(lǐng)導者踏上新境界前的素質(zhì)要求
22、最大行動(dòng)計劃
 
三、Lesson 3：產(chǎn)出
1、境界三：產(chǎn)出領(lǐng)導力
2、領(lǐng)導者對產(chǎn)出的關(guān)注點(diǎn)
3、通過(guò)人際實(shí)現成果
4、關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】
5、社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )
6、帕拉圖原則的運用
7、影響產(chǎn)出的人際品質(zhì)思考
8、產(chǎn)出源自于激勵
9、領(lǐng)導者對激勵點(diǎn)的思考
10、激勵實(shí)用工具【贊賞卡】
11、領(lǐng)導者明確愿景將創(chuàng )造【張力】
12、領(lǐng)導者運用愿景激勵的【導航法則】
13、領(lǐng)導者愿景的四個(gè)層次
14、表達愿景的四種方式
15、領(lǐng)導者推廣愿景的五項規則
16、激勵與鼓舞
17、【升降機】的啟示
18、建立高績(jì)效的【五力】
19、【產(chǎn)出】領(lǐng)導者應關(guān)注的績(jì)效模式
20、高績(jì)效的【五力】說(shuō)明
21、單元小結
22、領(lǐng)導者踏上新境界前的素質(zhì)要求
23、最大行動(dòng)計劃

 

四、Lesson 4：授能與真我
1、境界四：授能
2、對于授能的反思
3、授能的基本原則
4、授能五步裝備：
5、樹(shù)立榜樣的【瓶蓋法則】
6、職業(yè)生涯發(fā)展四階段
7、樹(shù)立榜樣的職業(yè)發(fā)展調查
8、授能五步裝備：第二步【我輔導】
9、輔導要訣
10、輔導之：能力評估
11、領(lǐng)導者輔導【優(yōu)先順序法則】
12、領(lǐng)導者對下屬的培育授能策略
13、領(lǐng)導者如何培育下屬
14、輔導下屬的步驟
15、授能五步裝備：第三步【我督導】
16、督導的【復制法則】五要素
17、督導的【復制法則】之教練簡(jiǎn)易法則
18、授能五步裝備：第四步【你前進(jìn)】
19、【授權法則】的基本要領(lǐng)
20、前進(jìn)中的【授權步驟】
21、前進(jìn)中的授權工具【631模型】
22、授能五步裝備：第五步【以倍數增長(cháng)】
23、五步裝備模式運用的領(lǐng)導思考流程
24、領(lǐng)導者授能的【核心圓法則】
25、單元小結
26、【領(lǐng)導力法則】
27、領(lǐng)導者踏上新境界前的素質(zhì)要求
28、境界五：真我領(lǐng)導力
29、領(lǐng)導者踏上新境界前的素質(zhì)要求
30、最大行動(dòng)計劃

 
 
 

國內實(shí)戰派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家

 

曾在《法制日報》、《中國勞動(dòng)保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章數十篇，出版專(zhuān)著(zhù)：《入職管理日記》（第三作者）、《在職管理日記》（第二作者）、《三十六城市勞動(dòng)法規政策操作指引》（副主編）等。
長(cháng)期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(cháng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。

在上海、南京、蘇州、無(wú)錫、杭州等地成功主講公開(kāi)課數百場(chǎng)，獲得較高評價(jià)。