- 2011財智中國（杭州）之【郎咸平】
- 價(jià)值流分析實(shí)踐訓練VSM
- 價(jià)值流分析VSM
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- 價(jià)值流分析VSM
- VSM—價(jià)值流分析與改善
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- 精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化
- 價(jià)值流分析VSM
- VSM精益價(jià)值流圖分析
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VSM精益價(jià)值流圖分析
課程編號：12973 課程人氣：1346
課程價(jià)格：￥3580 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.5.24
生產(chǎn)經(jīng)理，精益工程師
【培訓收益】
通過(guò)繪制企業(yè)當前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現運營(yíng)流程中潛在的、對客戶(hù)不增值的浪費活動(dòng)。并通過(guò)相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如：提高庫存周轉率、精益供應鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來(lái)提高效率和快速反應能力，降低成本，提高綜合競爭力。
價(jià)值流的定義
創(chuàng )造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。
價(jià)值流圖的組成和作用
價(jià)值流當前狀態(tài)圖
價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
精益價(jià)值流實(shí)施計劃與追蹤
價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
價(jià)值流圖的層次
第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費
精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
浪費與增值
浪費的定義
增值與非增值
識別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費
介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費
消除浪費的四個(gè)步驟
消除浪費的主要工具簡(jiǎn)介
練習：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要浪費。
第三單元：建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟
價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介
選定要研究的產(chǎn)品族
當前價(jià)值流狀態(tài)圖
未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖
制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計劃
價(jià)值流圖析工具介紹
第四單元：價(jià)值流當前狀態(tài)圖
選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當前狀態(tài)圖
組成一個(gè)工作小組并明確職責
選擇要研究的產(chǎn)品族
了解客戶(hù)需求
畫(huà)出工藝流程圖
畫(huà)出物流
畫(huà)出信息流
提示: 畫(huà)產(chǎn)品當前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會(huì )遺漏一些重要信息。
定義并收集相關(guān)數據
繪制當前價(jià)值流圖
在當前狀態(tài)圖基礎上繪制價(jià)值流圖
計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
按照前述浪費的定義，找出當前價(jià)值流圖中的各種浪費，為未來(lái)價(jià)值流圖作準備
案例：某產(chǎn)品當前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
練習：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
第五單元：價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
未來(lái)狀態(tài)圖規劃
團隊分工
定義改善聚焦點(diǎn)
建立靈活的、快速響應客戶(hù)需求的精益生產(chǎn)系統
消除浪費
流式生產(chǎn)
按需生產(chǎn)
建立統一的改善愿景
第六單元：如何使價(jià)值流精益
計算客戶(hù)需求節拍時(shí)間
建立連續流
在不能連續的地方建立超市
改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節
確立未來(lái)狀態(tài)
檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費的根因
在現有價(jià)值流圖基礎上繪制未來(lái)價(jià)值流圖
畫(huà)出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
加載相關(guān)數據繪制未來(lái)價(jià)值流圖
計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
案例：某產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖實(shí)例
練習：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖
第七單元：價(jià)值流改善計劃及價(jià)值流管理
制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計劃
精益價(jià)值流改善要點(diǎn)
精益價(jià)值流改善計劃
精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表
精益價(jià)值流管理
第八單元：實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎
看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT
均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production
生產(chǎn)線(xiàn)平衡技術(shù)-Line Balance
工業(yè)工廠(chǎng)中的流程改善技術(shù)-ECRS
快速換型技術(shù)-SMED
案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實(shí)例
一個(gè)生活中有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例;
精益價(jià)值流改進(jìn)案例;
總結：精益價(jià)值流是任何企業(yè)開(kāi)展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰略規劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，企業(yè)可以據此了解目前的經(jīng)營(yíng)現況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現況。精益價(jià)值流技術(shù)是一門(mén)實(shí)踐性很強的技術(shù)，希望學(xué)員通過(guò)本課程的系統學(xué)習，掌握精益價(jià)值流的方法和工具，并將其應用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地掌握所學(xué)知識，且將所學(xué)知識轉化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
近二十年內、外資企業(yè)（合資，外資，均為特大型企業(yè)）設備維修、工程技術(shù)，生產(chǎn)質(zhì)量，物料管理等部門(mén)管理工作經(jīng)歷，有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的工作經(jīng)驗；精通工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，卓越制造，豐田生產(chǎn)系統等。授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰型培訓講師；培訓過(guò)程主要以課程體系為主線(xiàn)，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓等形式，引導學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)際改進(jìn)案例的分享。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、價(jià)值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價(jià)值流圖（含三張圖）1、VSM各個(gè)符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..
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一、價(jià)值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價(jià)值流圖（含三張圖）1、VSM各個(gè)符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..
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第一單元：什么是價(jià)值流一、價(jià)值流的定義1、創(chuàng )造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程二、價(jià)值流圖的組成和作用1、價(jià)值流當前狀態(tài)圖2、價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖3、精益價(jià)值流實(shí)施計劃與追蹤4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價(jià)值流圖的層次第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費一、..
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開(kāi)課時(shí)間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..
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