價(jià)值流分析VSM

劉寶生老師簡(jiǎn)介            <br />履歷:<br />全球改善咨詢(xún)集團           中國區顧問(wèn)總監<br />上海大知咨詢(xún)有限公司       項目總監<br />摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理<br />福特江鈴汽車(chē)股份公司       物流規劃工程師/精益項目經(jīng)理                             <br />    實(shí)戰派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗，先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習TPS，從頂級TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統精髓。<br />    作為咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，搟霸咨詢(xún)中國區顧問(wèn)總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為數百家客戶(hù)提供培訓服務(wù)，受訓學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。<br />    咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式，在實(shí)踐中訓練和提升客戶(hù)團隊的精益技能，培訓客戶(hù)內部能力和人才。<br />    培訓：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次次客戶(hù)的肯定和認可，“痛并快樂(lè )著(zhù)”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。<br /><br />咨詢(xún)專(zhuān)長(cháng):<br />精益變革和領(lǐng)導力          精益系統設計        精益生產(chǎn)系統          <br />精益戰略設計              價(jià)值流分析          精益現狀評估              準時(shí)化生產(chǎn)  <br />KANBAN拉動(dòng)               精益物流       <br />精益供應鏈              5S與可視化工廠(chǎng)   <br />快速切換                   精益管理               <br />部分咨詢(xún)客戶(hù)：<br />飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）<br />重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃<br />北京比澤爾壓縮機（德資）：現場(chǎng)改善 <br />上海GE　塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評估和流程設計<br />無(wú)錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實(shí)施、管理  <br />亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項目 <br />無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統導入<br />蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統導入和精益系統設計<br />歐文斯科寧（美資）：現場(chǎng)改善與效率提升<br />佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統導入<br />青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場(chǎng)改善與快速切換<br />昆山通力電梯（芬蘭）：現場(chǎng)改善<br />揚州高露潔（合資）：現場(chǎng)改善及效率提升<br />佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統導入<br />沈陽(yáng)機床（國企）：精益物流規劃和輔導<br />南京衛崗乳業(yè)（股份）：現場(chǎng)改善      <br />青島開(kāi)世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線(xiàn)改造<br />上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃 <br />部分培訓客戶(hù):<br />伊利牛奶：精益變革和領(lǐng)導力管理、價(jià)值流分析<br />伊利食品公司：精益領(lǐng)導力和變革管理<br />上海意華食品：精益生產(chǎn)<br />上海太太樂(lè )食品：精益概述<br />廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換 <br />青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統動(dòng)<br />南京西門(mén)子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng) <br />東莞諾基亞通信：精益專(zhuān)家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐 <br />北京中化集團：精益專(zhuān)家，精益領(lǐng)導力和變革管理<br />昆山民豐特紙：精益領(lǐng)導力和變革管理，現場(chǎng)改善 <br />佳木斯煤機（美資）：精益領(lǐng)導力和變革管理<br />佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領(lǐng)導力和變革管理<br />蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領(lǐng)導力和變革管理<br />神龍汽車(chē)：精益領(lǐng)導力和變革管理<br />上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng) <br />上海通用汽車(chē)：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)<br />上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)<br />上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)<br />常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)      <br />上海海拉車(chē)燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規劃<br />馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)<br />常州騰普精機：精益專(zhuān)家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉   <br />李爾汽車(chē)內飾系統  kanban拉動(dòng)<br />本特勒汽車(chē)零部件  精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng) <br />南京愛(ài)立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)<br />蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)實(shí)踐 <br />上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應商價(jià)值流分析<br />沈陽(yáng)機床：精益專(zhuān)家，精益物流、精益班組長(cháng)、供應供應鏈<br />青島利勃海爾：供應商價(jià)值流分析<br />常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ<br />上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統<br />哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式<br />上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式<br />梅艾爾航空：價(jià)值流改善周<br />南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統，價(jià)值流分析實(shí)踐  <br />杭州東芝信息：工業(yè)工程現場(chǎng)運用 <br />瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化<br />貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化 <br />杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化<br />上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理    <br />上?；轄柮老浒海担蛹艾F場(chǎng)改善 <br />瓦錫蘭船舶發(fā)動(dòng)機維修：現場(chǎng)改善<br />佳通輪胎：工業(yè)工程<br />佳通輪胎： 工業(yè)工程現場(chǎng)運用<br />速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬<br />北車(chē)龐巴迪：工業(yè)工程現場(chǎng)運用

• VSM全面價(jià)值流分析與改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、價(jià)值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價(jià)值流圖（含三張圖）1、VSM各個(gè)符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..

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• VSM全面價(jià)值流分析與改善

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、價(jià)值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價(jià)值流圖（含三張圖）1、VSM各個(gè)符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..

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• VSM—價(jià)值流分析與改善

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：什么是價(jià)值流一、價(jià)值流的定義1、創(chuàng )造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程二、價(jià)值流圖的組成和作用1、價(jià)值流當前狀態(tài)圖2、價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖3、精益價(jià)值流實(shí)施計劃與追蹤4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價(jià)值流圖的層次第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費一、..

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• 供應鏈管理-以?xún)r(jià)值流為導向的供應鏈運營(yíng)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱模塊一：運營(yíng)管理基礎1、運營(yíng)管理的基本概念2、運營(yíng)管理的要素和組成（1）戰略對運營(yíng)的要求（2）將要求轉化為運營(yíng)KPI（3）運營(yíng)KPI轉化與流程的結合（4）運營(yíng)KPI與組織架構的整合（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運輸，訂單處理等等部門(mén)3、運營(yíng)管理的戰略問(wèn)題（..

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• 精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化

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  開(kāi)課時(shí)間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..

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