供應鏈管理-以?xún)r(jià)值流為導向的供應鏈運營(yíng)管理

【培訓對象】
營(yíng)運經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等

【培訓收益】
1、描述供應鏈運營(yíng)管理的基本概念
2、 運用供應鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
3、 熟悉實(shí)現卓越供應鏈運營(yíng)的關(guān)鍵要素和實(shí)現途徑
4、 明確基于供應鏈價(jià)值流的戰略管理與改善思路

 

講師簡(jiǎn)介   — 宮迅偉 講師

交通制造行業(yè)中心總經(jīng)理。
美國采購經(jīng)理職業(yè)認證CPM、CPSM指定授權培訓講師。
中國人民大學(xué)MBA
中國物流工程學(xué)會(huì )理事、供應鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員。
中國物流采購聯(lián)合會(huì )供應鏈委員會(huì )專(zhuān)家組專(zhuān)家，《中國采購發(fā)展報告》編委。
上海管理科學(xué)學(xué)會(huì )精益六西格瑪委員會(huì )專(zhuān)家委員。
擁有22年國有公司、外資公司、民營(yíng)上市公司工作經(jīng)驗，先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監、供應鏈總監、總經(jīng)理15余年。
曾因降低采購成本的突出貢獻，獲得過(guò)世界500強美國總部全球總裁特別獎。

工作訪(fǎng)問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解。
對集中采購管理、采購流程再造、采購成本控制、項目采購、采購績(jì)效考核、招投標、供應商評估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。參加過(guò)的項目采購有50多億工廠(chǎng)建設項目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目、MRO一體化招標采購等等。
豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實(shí)踐指導性。

• 數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：傳統管理向數字化管理轉變 一、歷史迫使我們轉變 1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規律 2. 學(xué)習有道理的比學(xué)習有用的更重要 3. 信號、信息、知識、數字、技能創(chuàng )新的區別和聯(lián)系 4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發(fā)展策略 5. 信息化、智能化、數字化、區塊鏈的正確理解 二、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：137  

  

• 數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

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• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

  ￥4,680   元/ 天

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• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：284  

  

• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 面向交付的供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi) 局 定標準沙盤(pán)探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒(méi)有準時(shí)交付有什么影響？2.不能準時(shí)交付是什么原因？3.準時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結：訂單為什么不能準時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調研問(wèn)券方式）..

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