敏捷物流與供應鏈管理

【培訓對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監、供應鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調試經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理以及從事國際供應鏈業(yè)務(wù)的相關(guān)中高層管理者。

【培訓收益】
1. 明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現價(jià)值最大化的途徑
2. 深刻理解物流供應鏈管理的實(shí)施實(shí)現途徑和方法及可能存在的風(fēng)險
3. 把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對物流和供應鏈管理和控制能力
4. 提高企業(yè)物流供應鏈系統的敏捷性，有效提高企業(yè)的運作效率

一、【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨以下困惑？
◆ 客戶(hù)對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠(chǎng)不能有效反應；
◆ 工廠(chǎng)管理流程復雜，從接單到出貨周期過(guò)長(cháng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳；
◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，呆料庫存又不斷增長(cháng)，改善缺乏動(dòng)力；
◆ 信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過(guò)長(cháng)，掩蓋很多的問(wèn)題；
◆ 市場(chǎng)信息誤導工廠(chǎng)的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過(guò)量或緊缺；
◆ 原材料、水電、人工不斷漲價(jià)，人民幣持續升值，訂單價(jià)格一路走低；
◆ 物流倉儲成本占總銷(xiāo)售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業(yè)生存艱難。
面對以上一系列的難題，甚至可以說(shuō)是生存壓力，您的企業(yè)準備如何“過(guò)冬”？
敏捷物流與供應鏈管理是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭，實(shí)施生產(chǎn)變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。華制集團特設的本課程即由此展開(kāi)！
二、【華制簡(jiǎn)介】
華制國際（Made In China International，以下簡(jiǎn)稱(chēng)MICI）是中國領(lǐng)先的精益咨詢(xún)、全球標桿學(xué)習服務(wù)及企業(yè)培訓服務(wù)機構，是中國規模最大的精益咨詢(xún)和全球標桿學(xué)習公司。
MICI在美國紐約、辛辛那提、鹽湖城和日本東京、名古屋分別投資或參股了美國格林集團、 LEANCOR（中國）公司、美國CCOE公司、日本精益軟件株式會(huì )社、日本JMC株式會(huì )社五家公司。全球共有680名正式員工。
MICI中國總部設在北京，并在上海、廣州、杭州、蘇州、無(wú)錫、青島、鄭州、成都、天津、重慶等城市設有分支機構。MICI擁有中國首家精益研究院和中國規模最大精益咨詢(xún)顧問(wèn)團隊，專(zhuān)職顧問(wèn)和研究人員超過(guò) 80人，他們均來(lái)自日、韓、美、歐的跨國企業(yè)、優(yōu)秀的精益咨詢(xún)公司或著(zhù)名商學(xué)院。
憑借多年積累的豐富經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)能力以及對全球資源的整合， MICI與客戶(hù)攜手合作，為客戶(hù)量身訂制產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案：
1、向精益企業(yè)轉型咨詢(xún)：為客戶(hù)定制“精益轉型戰略”，構建基于精益的“企業(yè)管理系統”、“精益夢(mèng)工廠(chǎng)”、“精益道場(chǎng)”，打造卓越運營(yíng)能力。
2、全球標桿學(xué)習服務(wù)：為客戶(hù)提供標準及個(gè)性化的全球及國內標桿學(xué)習“交鑰匙”服務(wù)。
3、人才培訓與發(fā)展：為客戶(hù)提供標準及個(gè)性化的公開(kāi)課課程、內訓課程、班組建設課程及系列高峰論壇等多種形式的學(xué)習發(fā)展機會(huì )。
迄今為止，MICI已為16000家企業(yè)提供了各種產(chǎn)品和服務(wù)。
三、【課程目的】
本課程通過(guò)深度分析敏捷物流與供應鏈管理的基本思想和原則，旨在幫助企業(yè)運用精益物流的理念、方法、技巧形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運營(yíng)模式，快速實(shí)際企業(yè)利潤的最大化。
四、【課程受益】
1. 明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現價(jià)值最大化的途徑
2. 深刻理解物流供應鏈管理的實(shí)施實(shí)現途徑和方法及可能存在的風(fēng)險
3. 把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對物流和供應鏈管理和控制能力
4. 提高企業(yè)物流供應鏈系統的敏捷性，有效提高企業(yè)的運作效率
五、【課程特色】
1. 多層面的學(xué)科融合，為企業(yè)物流改善提供極具價(jià)值的研究成果
2. 注重理論與實(shí)踐緊密結合，力求實(shí)證，避免空談
3. 剖析國內外物流行業(yè)最及時(shí)豐富的案例，直觀(guān)反映企業(yè)物流情況
4. 互動(dòng)研討教學(xué)，結合現場(chǎng)客戶(hù)物流供應鏈實(shí)踐分享
5. 權威專(zhuān)業(yè)老師現場(chǎng)點(diǎn)評，共享智慧，碰撞思想
六、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監、供應鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調試經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理以及從事國際供應鏈業(yè)務(wù)的相關(guān)中高層管理者。
七、【講師簡(jiǎn)介】
王保華
◆ 華制集團高級講師
◆ 香港理工大學(xué)國際航運和供應鏈管理碩士
◆ 中國物流與采購聯(lián)合會(huì )采購與供應鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )核心專(zhuān)家
 美國供應鏈管理協(xié)會(huì )及中國物流與采購聯(lián)合會(huì )授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理）全系列課程
◆ 20年歐美跨國500強企業(yè)高層管理，之后任海爾集團擔任集團副總裁及全球
營(yíng)運總經(jīng)理
◆ 擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實(shí)戰和教學(xué)經(jīng)驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉制、民營(yíng)企業(yè)運作模式。
 提供過(guò)咨詢(xún)培訓服務(wù)的企業(yè)有50多家，代表性企業(yè)有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動(dòng)、方正集團、美的集團等
八、【培訓大綱】
第一單元 敏捷vs精益物流
一. 精益物料流簡(jiǎn)例
二. 敏捷與精益
1. 敏捷
①. 需求驅動(dòng) ②. 快速反應 ③. 效率最大化
2. 精益
①. 由計劃驅動(dòng) ②. 經(jīng)濟規模效應 ③. 效益最大化
3. 敏捷是一種業(yè)務(wù)能力
4. 敏捷是一種優(yōu)秀的競爭能力
5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應
6. 敏捷化的目標是低成本與高效率的統一
7. 敏捷：最主要的特點(diǎn)是靈活性
8. 帕累托準則（80/20）的應用
9. JIT - 小批量柔性化持續補貨
10. 小結：敏捷與精益的實(shí)施
三. 敏捷vs精益供應鏈
1. 顧客化與敏捷化的基礎:敏捷供應鏈
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形態(tài)
4. 敏捷物流的實(shí)現
四. 客戶(hù)需求 vs 供給能力
1. 有效顧客需求的敏捷反應
2. 供應鏈管理的目標：創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值
第二單元 供應鏈管理
四. 為何說(shuō)供應鏈是21世紀競爭新利器？
1. 從橄欖型走向啞鈴型供應鏈 2. 分析：整體優(yōu)化供應鏈
3. 案例1分析：顛覆性創(chuàng )新供應 4. 案例2分析：標準化供應
五. 供應鏈是多邊共贏(yíng)而非零和博弈
1. 什么是供應鏈的多邊共贏(yíng)？ 2. 什么是零和博弈？
3. 案例1分析:工廠(chǎng)可憐的加工費 4. 案例2分析:中國供應全球的尷尬
六. 我國供應鏈五大問(wèn)題及其解決方案
1. 供應鏈管理主要有哪五大問(wèn)題？ 2. 當地產(chǎn)業(yè)供應鏈九大優(yōu)勢分析
3. 當地產(chǎn)業(yè)供應鏈三大案例分析 4. 解決方案：供應鏈的無(wú)縫銜接
5. 組合定價(jià)決策
七. 供應鏈的競爭優(yōu)勢：三流合一
1. 何謂“三流合一”？ 2. 三流合一的三大應對策略
3. 三流合一的三大制約要素 4. 三流合一的三大案例分析
八. 供應鏈的競爭基石：三大支柱
1. 何謂“三大支柱”？
2. 案例分析：如何優(yōu)化供應商關(guān)系？
3. 案例分析：如何優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系？
4. 案例分析：如何優(yōu)化ERP？
九. 海外供應鏈現狀及其發(fā)展趨勢
1. 案例分析：現狀之一: 整合全球資源供應全球
2. 海外供應鏈趨勢之一: MTO > MTS
3. 案例分析：現狀之二: 采購亞洲供應全球
4. 案例分析：海外供應鏈趨勢之二: R&D
十. 國際化環(huán)境下的機遇與挑戰
1. 國內經(jīng)濟狀況 2. 主要生產(chǎn)基地的分布
3. 消費市場(chǎng)分布 4. 機遇與挑戰
十一. 供應鏈再造 --- 開(kāi)發(fā)第三利潤源
1. 有效利用電子商務(wù)平臺 2. 外包策略
3. 供應商庫存管理策略 (VMI) 4. 供應商關(guān)系管理
5. 案例分析： DELL/HP在國際化供應鏈整合方面的實(shí)際優(yōu)秀做法經(jīng)驗
十二.供應鏈預測和計劃
1. 供應鏈上面臨的挑戰
①. 70 - 90% 的銷(xiāo)售收入 = 采購支出 ②. 庫存貶值速率快
③. 原材料采購前置期大于 90 天 ④. 要求維持和控制庫存在X天以?xún)?
⑤. 快速客戶(hù)訂單響應而需求預測卻不準確
2. 預測和計劃在供應鏈管理中的作用
3. 預測的不確定性
4. 預測和計劃的方法.技巧
5. 供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃（MPS）
6. 供應鏈中的銷(xiāo)售與運營(yíng)計劃
十三.供應鏈風(fēng)險防范
1. 供應鏈運作中的常見(jiàn)風(fēng)險類(lèi)型及危害
2. 導致供應鏈風(fēng)險的主要根源及因素
3. 如何針對性地設計高效能風(fēng)險防范及恢復模式？
4. 案例分析：世界級企業(yè)遭遇的供應鏈風(fēng)險及其最佳控制實(shí)踐
5. 案例分析：愛(ài)立信公司怎樣通過(guò)風(fēng)險管理強化競爭
九、【客戶(hù)見(jiàn)證】
客戶(hù)代表 客戶(hù)感言



新科電子集團有限公司 —— 本次培訓針對企業(yè)物流和供應鏈管理通病，制定了一些很有效的“藥方”，并通過(guò)與老師進(jìn)一步的溝通、指導，為降低企業(yè)物流成本提供了很多思路，并取得了一定的效果。

無(wú)錫中氏機械有限公司 ——內容深入淺出、豐富實(shí)用，對平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題和困難有一定借鑒意義，收獲很大，會(huì )繼續關(guān)注華制的其他課程，也推薦給其他制造業(yè)企業(yè)！



無(wú)錫市雙達毛絨制品有限公司 —— 老師在授課中能舉一反三就物流與供應鏈管理中的實(shí)際案例加以分析，非常好，使本企業(yè)能結合現狀進(jìn)行思考，并形成了一些比較清晰的管理思路。

江蘇正昌集團 ——王老師實(shí)戰經(jīng)驗非常豐富，理論水平也很高，抓住了企業(yè)物流與供應鏈管理中的細節點(diǎn)，并提出了有建設性的意見(jiàn)，企業(yè)也很容易進(jìn)行操作改善，尤其是課程當中的案例，非常豐富，讓我們心里有個(gè)數，可以對比！
課程現場(chǎng)精彩瞬間
 

王保華
◆ 華制集團高級講師
◆ 香港理工大學(xué)國際航運和供應鏈管理碩士
◆ 中國物流與采購聯(lián)合會(huì )采購與供應鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )核心專(zhuān)家
 美國供應鏈管理協(xié)會(huì )及中國物流與采購聯(lián)合會(huì )授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理）全系列課程
                   ◆ 20年歐美跨國500強企業(yè)高層管理，之后任海爾集團擔任集團副總裁及全球      
                      營(yíng)運總經(jīng)理
◆ 擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實(shí)戰和教學(xué)經(jīng)驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉制、民營(yíng)企業(yè)運作模式。
 提供過(guò)咨詢(xún)培訓服務(wù)的企業(yè)有50多家，代表性企業(yè)有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動(dòng)、方正集團、美的集團等
 

• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：362  

  

• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：281  

  

• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：163  

  

• 面向交付的供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

  ￥5,900   元/ 天

  人氣：291  

  

• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi) 局 定標準沙盤(pán)探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒(méi)有準時(shí)交付有什么影響？2.不能準時(shí)交付是什么原因？3.準時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結：訂單為什么不能準時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調研問(wèn)券方式）..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1006