電商供應鏈與物流管理

一、2014中國電商發(fā)展狀況盤(pán)點(diǎn) 1.諾基亞摩托的被收購給我們的啟發(fā) 2.京東電商火爆給我們的啟示 3.阿里最賺錢(qián)的商業(yè)模式分析 4.騰訊為何收了京東及滴滴打車(chē) 5.“黃太吉”倒下給我們的啟示 6.小米模式啟示就是供應鏈的創(chuàng )新二、主流電商品牌的供應鏈運營(yíng)模式 1.1號店電商布局及營(yíng)運分析 2.京東布局與營(yíng)運分析 3.順豐優(yōu)選的高端食品電商分析 4.服裝行業(yè)茵曼、初語(yǔ)電商營(yíng)運分析 5.食品行業(yè)電商供應鏈分析（水塔陳醋、三只松鼠等） 6.電商運營(yíng)管理的誤區案例研討：不同電商營(yíng)運模式的SWOT分析案例分析：主流品牌電商運營(yíng)平臺選擇思路分析三、電商供應鏈之采購管理 1.生產(chǎn)誰(shuí)來(lái)做？自營(yíng)、OEM？ 2.庫存如何管理 3.電商采購談判的關(guān)鍵點(diǎn) 4.做好需求預測的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 5.爆款的安全庫存管理四、電商供應鏈之庫內作業(yè)管理 1.分倉備貨還是單倉備貨？ 2.生產(chǎn)與電商倉庫是否在一起？ 3.倉庫人員組織架構設計 4.倉儲布局與規劃 5.出入庫管理分揀操作及出庫管理 6.不同作業(yè)模式與行業(yè)特點(diǎn)如何結合 7.如何做好EIQ分析 8.日常促銷(xiāo)及雙十一管理 9.倉庫優(yōu)化及作業(yè)改善 10.何種情況使用自動(dòng)化設備（如電子標簽等）案例分析：如何應對唯品會(huì )作業(yè)、如何應對京東作業(yè)模式! 五、如何做好最后一公里配送 1.盤(pán)點(diǎn)國內最后一公里配送模式(干線(xiàn)加落地配靠譜嗎？) 2.用不起順豐怎么辦？四通一達又該如何管？ 3.大件物流是找德邦還是找安能？ 4.日日順真的順嗎？ 5.客戶(hù)體驗如何管理 6.做好逆向物流管理六、未來(lái)3年中國電商新格局 1.微信會(huì )一家獨大嗎？ 2.淘寶是中國商業(yè)的毒瘤嗎？ 3.誰(shuí)又是下一個(gè)唯品會(huì )？ 4.亞馬遜能在中國雄起嗎？ 5.O2O到底能不能成功？ 6.順豐電商能走多遠？ 7.制造型企業(yè)的電商路有多遠？ 8.未來(lái)三年電商物流路在何方？講師簡(jiǎn)歷姓名：燕老師 教育背景：清華大學(xué)首席物流官（CLO）加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士國家高級物流師（中國第一批）工作背景： 擁有世界500強知名企業(yè)采購物流管理及培訓經(jīng)驗，并同時(shí)擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗，同時(shí)還有集團企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗。曾任知名科技物流企業(yè)副總?，F任某大型快遞企業(yè)專(zhuān)職電商物流顧問(wèn)。安能物流電商顧問(wèn)及安能商學(xué)院首席顧問(wèn)奧飛動(dòng)漫集團物流顧問(wèn)皇冠食品(中國)物流顧問(wèn)講師背景：順豐大學(xué)2014年金牌講師專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、培訓是培訓中國快遞物流企業(yè)培訓系統及講師培訓實(shí)戰派講師總裁培訓網(wǎng)金牌講師中國物流與采購聯(lián)合會(huì )特聘講師富士康集團云端網(wǎng)絡(luò )大學(xué)首席講師國家發(fā)展改革委員會(huì )特聘講師國家電網(wǎng)內訓師寶供物流企業(yè)集團內訓師清華力合珠海研究院特聘講師深圳博維特聘講師廣州天園專(zhuān)業(yè)講師東莞深科納管理咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)講師中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰講師

• 固本控流-預算管控與現金流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  認識全面預算引子---理清預算的觀(guān)念：花錢(qián)比掙錢(qián)重要！掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始！控制花錢(qián)—預算，是實(shí)現掙錢(qián)的第一步！誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預算!花什么錢(qián),辦什么事,編什么預算!預算不是專(zhuān)屬財務(wù)人員的責任！有差異的預算才會(huì )有價(jià)值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：823  

  

• 敏捷供應鏈與精益物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內容：第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識一、現代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關(guān)系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)5.為什么供應鏈管理能創(chuàng )造競爭性?xún)?yōu)勢？⊙ 討論：如何通過(guò)供應鏈管理提..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：824  

  

• 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉儲及物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國制造2025的區別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠(chǎng)的核心技術(shù)體系工廠(chǎng)智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠(chǎng)智能物流的實(shí)施階段：..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：801  

  

• 高效物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.概論和規劃•企業(yè)物流的定義•供應鏈•物流活動(dòng)•物流的重要性•物流規劃2.訂單處理與信息系統•定義訂單處理過(guò)程•供應商管理庫存 VMI•貨物跟蹤3.運輸戰略&bu..

  ￥   元/ 天

  人氣：1242  

  

• 戰略供應鏈與物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營(yíng)核心表現1.供應鏈的鏈條很長(cháng)，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶(hù)投訴2.供應鏈管理下的各部門(mén)的表現，我們應該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節3.供應鏈管理技術(shù)，快速反應與有效客戶(hù)反映（..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1948