敏捷供應鏈與精益物流管理

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監、供應鏈總監、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等（若內訓或集體學(xué)習，現場(chǎng)探討降庫存、提高周轉率、壓縮滿(mǎn)足需求周期，效果更佳）

【培訓收益】
※系統認識全球最先進(jìn)供應鏈集成管理思想
※具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
※識別自身供應鏈風(fēng)險能力
※領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
※了解物流與供應鏈管理理念、工具
※掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)
※分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實(shí)踐

 課程內容：

 

第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識

一、現代物流與供應鏈管理概述

1.認識供應鏈管理

2.幾種制造模式與供應鏈管理的關(guān)系

3.新形勢下制造業(yè)困惑分析

4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)

5.為什么供應鏈管理能創(chuàng )造競爭性?xún)?yōu)勢？

⊙ 討論：如何通過(guò)供應鏈管理提升競爭優(yōu)勢

二、需求與預測管理

1.供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題

⊙ 產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應

2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析

3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節

4.供應鏈需求的分類(lèi)和診斷

⊙討論：某制造商需求診斷

5.需求計劃管理及其八大功能

6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧

⊙案例共享：DELL預測管理流程

7.制造業(yè)預測計劃流程

⊙預測計劃流程的目標管理

⊙供應鏈環(huán)境下的預測計劃解決方案

⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃

8.銷(xiāo)售計劃管理流程優(yōu)化t

⊙銷(xiāo)售供應鏈管理的需求和系統架構

第二篇：生產(chǎn)計劃管理與控制

三、制造業(yè)計劃系統

1.供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制特點(diǎn)

⊙供應鏈環(huán)境下的計劃解決方案

2.制定生產(chǎn)計劃的策略和步驟

3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計劃介紹

4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場(chǎng)應對策略

5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計劃系統

四、主生產(chǎn)計劃的制定與計算

1.主生產(chǎn)計劃的作用、編制和基本流程

2.主生產(chǎn)計劃的全重排和凈改變

⊙計劃時(shí)間欄管理（凍結、計劃、預測）

3.演練：主生產(chǎn)計劃的制定及庫存量的計算

4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定

⊙共享：以速度為基礎的主生產(chǎn)計劃（MPS）

5.生產(chǎn)控制的作用、基本內容和程序

6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇

7.生產(chǎn)進(jìn)度預計分析

⊙生產(chǎn)時(shí)間欄管理（凍結、計劃、預測）

8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析

⊙引申：使用“漏斗”模型進(jìn)行生產(chǎn)控制

9.需求計劃變動(dòng)與排產(chǎn)穩定性控制；

第三篇：采購管理與成本控制

五、供應鏈管理模式下的采購管理

1.采購環(huán)境分析

2.供應鏈管理環(huán)境下的采購角色定位

3.采購戰略要點(diǎn)

4.降低采購成本的戰略及實(shí)施

5.供應的戰略管理

六、采購成本分析及管理

1.產(chǎn)品總成本分析

2.企業(yè)成本的分析架構

3.杜邦分析

4.精益理念在采購管理中的應用

七、采購成本控制的實(shí)施要點(diǎn)

1.采購成本規劃

2.采購成本分析

3.成本降低和成本規避

4.定價(jià)決策的三個(gè)因素

5.供應商和購買(mǎi)方如何共同消除成本

6.降低采購成本的策略

7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

第四篇：庫存管理與控制

八、供應鏈環(huán)境下的庫存管理與控制

1.庫存的產(chǎn)生原因及危害

2.庫存周轉與資金周轉的關(guān)系

3.流行的先進(jìn)庫存管理方法介紹

⊙討論：庫存管理分析

4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術(shù)

⊙庫存的分類(lèi)管理

⊙ABC 庫存管理方法

⊙CVA庫存管理方法

⊙可追蹤性和減少品種

⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量

⊙在七種情況下存量管制訂購

⊙安全存量三種設定方法

⊙安全存量四措施－－正本清源

⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）

5.庫存控制與供應鏈管理的關(guān)系

⊙庫存控制與采購計劃的關(guān)系

⊙庫存控制與生產(chǎn)的關(guān)系

⊙庫存控制與銷(xiāo)售預測的關(guān)系

6.庫存管控與人的關(guān)系

⊙誰(shuí)是庫存問(wèn)題的終結者

⊙走向精益庫存管控

第五篇：高效的倉儲管理

九、物料與倉儲管理的重要地位和作用

1.物料倉儲在供應鏈中的意義和四大角色

2.物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)

3.倉儲管理的目標和構成

4.儲存空間規劃的影響因素和貨位管理

5.原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)

6.成品倉庫怎樣為銷(xiāo)售提供好服務(wù)

十、高效倉儲管理

1.基礎知識和技能

2.物料與倉儲管理實(shí)務(wù)

3.物料與倉儲成本控制

國內生產(chǎn)管理專(zhuān)家
全國著(zhù)名培訓師
時(shí)代光華特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師
浙江培訓研究中心特聘講師
實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專(zhuān)家

        魯氏管理理論發(fā)起人、曾在上海某大型臺資企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)、首席運營(yíng)官。浙江某集團公司擔任生產(chǎn)總監。 
800場(chǎng)企業(yè)培訓經(jīng)歷。課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學(xué)員演示等。內容豐富系統，注重培養學(xué)員實(shí)際能力。 

        魯老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細節研究，尤其擅長(cháng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結合，推動(dòng)以現場(chǎng)為中心的系統改善，幫助企業(yè)培養職業(yè)化管理隊伍。魯老師為全國數百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)。

金牌課程：
《工廠(chǎng)成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(cháng)》《精細化管理七大利器》《現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉儲管理實(shí)戰訓練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。 

現場(chǎng)管理類(lèi)：《現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《６Ｓ與目視化管理》《工廠(chǎng)現場(chǎng)管理》《倉管員管理技能提升》
生產(chǎn)主管類(lèi)：《卓越班組長(cháng)培訓與現場(chǎng)輔導》《車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升》《如何成為出色的生產(chǎn)主管》《基層干部素質(zhì)
                           提升工程》
交貨期類(lèi)：《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計劃管理實(shí)務(wù)》
成本控制類(lèi)：《工廠(chǎng)成本管理與物料控制》《精益生產(chǎn)降低成本》《生產(chǎn)績(jì)效管理降低成本》《產(chǎn)品成本分析與管理》
精益生產(chǎn)類(lèi)：《精細化管理七大利器》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》《物料需求計劃管理MRP》《標準化作業(yè)管理》《訂單管理與零庫存
                           控制》
質(zhì)量管理類(lèi)：《質(zhì)量與質(zhì)量管理》
采購管理類(lèi)：《采購管理五大利器》

• 固本控流-預算管控與現金流管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  認識全面預算引子---理清預算的觀(guān)念：花錢(qián)比掙錢(qián)重要！掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始！控制花錢(qián)—預算，是實(shí)現掙錢(qián)的第一步！誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預算!花什么錢(qián),辦什么事,編什么預算!預算不是專(zhuān)屬財務(wù)人員的責任！有差異的預算才會(huì )有價(jià)值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..

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• 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉儲及物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國制造2025的區別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠(chǎng)的核心技術(shù)體系工廠(chǎng)智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠(chǎng)智能物流的實(shí)施階段：..

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• 高效物流管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.概論和規劃•企業(yè)物流的定義•供應鏈•物流活動(dòng)•物流的重要性•物流規劃2.訂單處理與信息系統•定義訂單處理過(guò)程•供應商管理庫存 VMI•貨物跟蹤3.運輸戰略&bu..

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• 戰略供應鏈與物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營(yíng)核心表現1.供應鏈的鏈條很長(cháng)，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶(hù)投訴2.供應鏈管理下的各部門(mén)的表現，我們應該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節3.供應鏈管理技術(shù)，快速反應與有效客戶(hù)反映（..

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