戰略供應鏈與物流管理

【培訓對象】
企業(yè)物流與供應鏈經(jīng)理和各級相關(guān)人員

【培訓收益】
1.先進(jìn)的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
2.適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3.如何通過(guò)物流供應鏈系統制定平準生產(chǎn)計劃
4.   缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
5.信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門(mén)的管理
6.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

 一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營(yíng)核心表現

1.供應鏈的鏈條很長(cháng)，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本

-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶(hù)投訴

2.供應鏈管理下的各部門(mén)的表現，我們應該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節

3.供應鏈管理技術(shù)，快速反應與有效客戶(hù)反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的

二、采購體系---采購成本控制與采購價(jià)格分析

1.采購應做到”采”和”購”分開(kāi)，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商

2.報價(jià)，應該從供應商的報價(jià)單開(kāi)始

3.給出成本清單,否則沒(méi)有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成

4.采購成本的分析方法---如何探底供應商的價(jià)格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價(jià)格謊言

5.國際采購的成本改善，通過(guò)哪些渠道來(lái)獲得資源，使成本下降

三、成本的魔咒----預測與計劃

1.預測的認識，為什么預測總是不準確

2.預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過(guò)來(lái)做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過(guò)濾，如很過(guò)濾

----銷(xiāo)售預測的誤差過(guò)大導致我們的采購成本上升

----如何通過(guò)一定的技術(shù)手段使我們的預測數據能夠穩定

l  對提供銷(xiāo)售預測的數據進(jìn)行考核，但由于銷(xiāo)售部門(mén)的地位高高在上，我們怎么辦

l  數據過(guò)濾（MTO 、MTS）

l  防火墻的建設（需求計劃與供應計劃的博弈）

l  滾動(dòng)預測與緊急插單的應對措施，盡量減少采購成本的浪費

3.預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調配

四、萬(wàn)惡之根源----庫存控制

1.如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎

2.周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率，如何使分子最大化

l  什么是庫存字典

l  我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低

l  把信息系統的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮

3.CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到

4.牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決

五、倉庫管理，平面化的博弈

1.倉庫最大的問(wèn)題就是信息貪污，怎么解決

2.什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享

3.怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）

l  硬件應該具備什么，單單是空間不夠嗎

l  軟件怎么辦

4.我們的條形碼到底應用的合理嗎，我們應該轉換為信息內部編碼

l  物聯(lián)網(wǎng)的應用對倉庫的幫助

l  編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本

六、運輸----成本風(fēng)險的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))

1.外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒

學(xué)會(huì )改善,持續的改善,創(chuàng )新=拷貝+改良,如何實(shí)施

2.運輸的風(fēng)險---- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應該警惕，批而不審，審而不批

3.外包物流應急方案的建立和應注意的事項—如何設定對運輸商的指標考核(11個(gè))

l  及時(shí)率

l  準確率

l  保險賠付

l  高峰運能的保障

4.責任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開(kāi)始談起

5.運輸及時(shí)、準點(diǎn)率在如何得到控制，管理的切入點(diǎn)在哪里—key point

七、總結：供應鏈的鏈條很長(cháng)，我們應該關(guān)注成本還是……

講師介紹：馬曉峰<br />工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問(wèn) <br />復旦大學(xué)國際經(jīng)營(yíng)講習所講師 <br />上海帕迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽約講師 <br />上海市勞動(dòng)局物流項目培訓發(fā)起人之一 <br />上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師 <br />上海社會(huì )科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項目講師 <br />復旦大學(xué)國際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習所 ILT 和 CIPS 專(zhuān)業(yè)講師 <br />上海德才教育培訓中心客座教授 <br />曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監 <br />上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實(shí)施主管 <br />德國漢堡大學(xué)供應鏈管理、復旦大學(xué)博士 <br />美國華盛頓大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域專(zhuān)家 <br />美國運輸工程師協(xié)會(huì )會(huì )員、美國物流管理協(xié)會(huì )會(huì )員、美國工程采購協(xié)會(huì )會(huì )員 <br />中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網(wǎng)特邀講師<br />現任世界著(zhù)名500強企業(yè)中國區物流總監，全面負責各工廠(chǎng)的物流系統的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監，上海張江高科控股公司MRP系統實(shí)施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢(xún)部（原普華永道咨詢(xún)公司）供應鏈設計的高級顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問(wèn)。<br />馬曉峰先生曾接受?chē)H最先進(jìn)的供應鏈和物流管理的系統學(xué)習，擅長(cháng)供應鏈和物流系統，工廠(chǎng)制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗，其豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)案例分享結合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿(mǎn)意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。 <br />授課風(fēng)格：<br />1、戰略性和實(shí)用性相結合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；<br />2、經(jīng)驗與您分享；精彩案例穿插，生動(dòng)形象 <br />擅長(cháng)領(lǐng)域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產(chǎn)、JIT等 <br />出版書(shū)籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準則》、《第三方物流管理的集與散》<br />《供應鏈管理的誤區》、《 JIT 系統》等。<br />服務(wù)客戶(hù)：<br />上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂(lè )高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場(chǎng)、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………

• 固本控流-預算管控與現金流管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  認識全面預算引子---理清預算的觀(guān)念：花錢(qián)比掙錢(qián)重要！掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始！控制花錢(qián)—預算，是實(shí)現掙錢(qián)的第一步！誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預算!花什么錢(qián),辦什么事,編什么預算!預算不是專(zhuān)屬財務(wù)人員的責任！有差異的預算才會(huì )有價(jià)值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..

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• 敏捷供應鏈與精益物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內容：第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識一、現代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關(guān)系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)5.為什么供應鏈管理能創(chuàng )造競爭性?xún)?yōu)勢？⊙ 討論：如何通過(guò)供應鏈管理提..

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• 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉儲及物流管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國制造2025的區別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠(chǎng)的核心技術(shù)體系工廠(chǎng)智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠(chǎng)智能物流的實(shí)施階段：..

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• 高效物流管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.概論和規劃•企業(yè)物流的定義•供應鏈•物流活動(dòng)•物流的重要性•物流規劃2.訂單處理與信息系統•定義訂單處理過(guò)程•供應商管理庫存 VMI•貨物跟蹤3.運輸戰略&bu..

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• 戰略供應鏈管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.新形勢下制造業(yè)困惑分析2.供應鏈管理概述•供應鏈的定義•供應鏈的基本內容和類(lèi)型•供應鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段•幾種制造模式與供應鏈管理的關(guān)系3.供應鏈與企業(yè)運營(yíng)效率•為什么供應鏈管理能創(chuàng )造競爭性?xún)?yōu)勢&bul..

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