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中小企業(yè)財務(wù)能力提升線(xiàn)路圖

課程編號：13539   課程人氣：2314

課程價(jià)格：￥4000  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：財務(wù)管理 

授課講師：章從大

課程安排：

       2014.9.19 成都



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
財務(wù)總監/財務(wù)經(jīng)理、準財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)資金管理人員

【培訓收益】
通過(guò)系統學(xué)習使學(xué)員了解財務(wù)管理的整體框架，從而在實(shí)際工作中合理運用，有效決策，加強管理，將會(huì )計人員的工作變成價(jià)值創(chuàng )造工作，提高會(huì )計人員在組織當中的話(huà)語(yǔ)權與影響力。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
一、通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對財務(wù)管理完整而系統的認識
二、掌握報表分析的方法與技巧，有效診斷企業(yè)管理當中存在的問(wèn)題
三、掌握投資決策的方法，變"經(jīng)驗決策"為"科學(xué)決策"
四、掌握融資決策的方法，降低企業(yè)融資成本，同時(shí)合理控制財務(wù)風(fēng)險
五、掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法，提高資產(chǎn)的使用效果與效率

中小企業(yè)財務(wù)能力提升線(xiàn)路圖之一：財務(wù)管理基礎篇
一、財務(wù)管理做什么—財務(wù)管理的職能
1）投資決策
2）融資決策
3）資產(chǎn)管理決策
案例討論：中小企業(yè)財務(wù)管理急需補強的職能是什么
 
二、財務(wù)管理必須系統考慮的問(wèn)題—財務(wù)管理的環(huán)境
1）商業(yè)環(huán)境
2）稅收環(huán)境
3）金融環(huán)境
案例討論：影響中小企業(yè)財務(wù)管理的主要環(huán)境是什么？日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化

三、財務(wù)管理的基礎
1）資金的時(shí)間價(jià)值
2）風(fēng)險和收益
案例討論：
①資金時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險和收益的概念如何深刻影響中小企業(yè)的財務(wù)管理
②中小企業(yè)面臨哪些主要的風(fēng)險？如何對風(fēng)險進(jìn)行衡量與評價(jià) 
 
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線(xiàn)路圖之二：財務(wù)報表分析與經(jīng)營(yíng)診斷篇
一、財務(wù)分析的方法
1）增長(cháng)比例分析
2）結構比例分析
3）財務(wù)比率分析
4）綜合分析 
案例討論：
①某公司利潤表結構比例分析案例與相關(guān)咨詢(xún)成果分享
②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—股東價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵績(jì)效驅動(dòng)因素案例
③綜合分析案例—中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與評價(jià)
 
二、資產(chǎn)負債表的分析
1）貨幣資金變化原因以及變化合理性分析
2）銷(xiāo)售過(guò)程形成的債權規模以及債權結構分析
3）存貨規模及其結構的分析
4）固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)分析
5）負債規模變化以及變化原因分析
6）所有者權益的分析
案例討論：
通過(guò)資產(chǎn)負債表評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及融資活動(dòng)的科學(xué)性與有效性 
 
三、利潤表的分析
1）收入質(zhì)量分析
2）成本費用分析
3）穩健性與盈余質(zhì)量分析
4）非經(jīng)常性損益活動(dòng) 
 
四、現金流量表的分析
1）運轉正常與運轉糟糕的現金流量的特點(diǎn)
2）現金流量結構分析
3）通過(guò)現金流量表分析盈余質(zhì)量
4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
案例討論：
①三張報表的綜合分析
②如何通過(guò)報表分析發(fā)現潛在問(wèn)題，提供決策咨詢(xún)與建議？提供建議時(shí)需要關(guān)注哪些重要問(wèn)題
③企業(yè)經(jīng)濟特征與競爭戰略分析案例
④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑 
 
 
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線(xiàn)路圖之三：投資篇 
一、資本預算與現金流量預測
1）資本預算的步驟
2）現金流量預測
 
二、投資決策方法
1）投資回收期
2）凈現值
3）內涵報酬率
4）盈利指數
案例討論：
①不同投資決策方法結果不一致時(shí)候的抉擇
②不同生命周期企業(yè)的投資戰略
③能力拓展與提升案例—對外投資的決策方法
 
 
 
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線(xiàn)路圖之四：融資篇
一、融資渠道與融資方式的選擇
1）融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據
2）不同生命周期企業(yè)的融資戰略
 案例討論：
①?lài)鴥戎行“逡约皠?chuàng )業(yè)板上市的游戲規則
②美國納斯達克市場(chǎng)介紹
③如何吸引風(fēng)險投資（VC）的關(guān)注
④如何與基金打交道（尤其是私募基金）
⑤如何爭取銀行的信貸資金
⑥能力拓展與提升案例—中小企業(yè)的股利分配戰略
 
二、融資成本
1）債權融資的成本
2）股權融資的成本
3）資金的綜合成本 
 
 
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線(xiàn)路圖之五：資產(chǎn)管理篇
一、資金管理
1）資金管理的目的
2）資金管理的主要工具與方法
3）為保證資金安全所必需采取的措施
案例討論：
浙江某企業(yè)的資金管理 
 
二、應收賬款管理
1）RPM監控法
2）DOS的計算與分析
3）不同客戶(hù)與企業(yè)整體的賬齡分析表
4）應收賬款的績(jì)效考核指標
5）提高應收賬款資產(chǎn)流動(dòng)性的方法與工具
6）打造客戶(hù)信用管理體系，提高應收賬款管理績(jì)效
7）逾期應收賬款的催收技巧與方法 
案例討論： 廣東某企業(yè)的應收賬款管理 

三、存貨管理 1）存貨管理的目的
2）存貨管理的方法
 
四、固定資產(chǎn)管理
1）固定資產(chǎn)的價(jià)值管理
2）固定資產(chǎn)的實(shí)物管理
3）固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)與清理管理
4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結，謹防企業(yè)變成"重資產(chǎn)"公司 
 
咨詢(xún)電話(huà)：
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咨詢(xún)熱線(xiàn)：
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