多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

【培訓對象】
工廠(chǎng)領(lǐng)導、生產(chǎn)計劃部門(mén)經(jīng)理、制造部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員

【培訓收益】
PMC的績(jì)效指標KPI；緊急訂單問(wèn)題分析；生產(chǎn)計劃方法；瓶頸驅動(dòng)式生產(chǎn)計劃法；計劃模式選擇流程；半成品庫存壓縮方法。

<p><div>精益生產(chǎn)專(zhuān)家</div>

<div>清華大學(xué)/北京大學(xué)客座教授</div>

<div>OLYMPUS----IE課長(cháng) </div>

<div>國際電話(huà)電報公司深圳----精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)</div>

<div>ITW安聯(lián)東莞----精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)</div>

<div> </div>

<div>孫老師長(cháng)期研究并實(shí)踐精益生產(chǎn)，成功實(shí)施世界第一條數碼相機生產(chǎn)線(xiàn)單元化改造。孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。從事咨詢(xún)工作后，多次成功地對大型制造企業(yè)進(jìn)行系統有效地精益生產(chǎn)改造指導，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地演說(shuō)精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。</div>

<div> </div>

<div>孫教授專(zhuān)著(zhù)《精益生產(chǎn)實(shí)戰手冊---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出版社出版式發(fā)行。此書(shū)從實(shí)施角度對拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線(xiàn)的設置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書(shū)籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。</div>

<div> </div>

<div><b>服務(wù)過(guò)的企業(yè)</b></div>

<div>西安印鈔廠(chǎng)、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽(yáng)鋼鐵公司永通鑄管廠(chǎng)、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發(fā)電廠(chǎng)、天津瓦特斯閥門(mén)有限公司等四十余家企業(yè)。</div></p>

• 項目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營(yíng)2、項目的核心輸出，是運營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項目型流程VS運營(yíng)型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢(qián)和教訓換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰略資產(chǎn)3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規劃的關(guān)鍵輸入二、從線(xiàn)索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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• 以客戶(hù)為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶(hù)需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(cháng)？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價(jià)值鏈管理一、公司戰略目..

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• 項目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  項目管理基礎項目及其屬性項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過(guò)程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來(lái)源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

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