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精益創(chuàng )新轉型升級方法論

課程編號:13915   課程人氣:2217

課程價(jià)格:¥8980  課程時(shí)長(cháng):3天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:文放懷

課程安排:

       2014.10.10 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設備制造工程、無(wú)物料計劃人員、IE部門(mén)主管、各類(lèi)管理人士和工程師。

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力,為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力。

[9/5-7]北京精益創(chuàng )新轉型升級方法論               [9/12-14]上海精益創(chuàng )新轉型升級方法論
[9/19-21]廣州精益創(chuàng )新轉型升級方法論             [9/26-28]深圳精益創(chuàng )新轉型升級方法論
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[12/19-21]廣州精益創(chuàng )新轉型升級方法論            [12/26-28]深圳精益創(chuàng )新轉型升級方法論
 
第一講企業(yè)精益成本降低
1、當一個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)你會(huì )怎么想?
2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
3、定義目標成本
4、二十個(gè)產(chǎn)品成本杠桿評估工具
 
第二講捕捉客戶(hù)之聲
1、價(jià)值測試
2、精益QFD
3、優(yōu)先考慮客戶(hù)需求
 
第三講基于平臺的成本降低
1、產(chǎn)品線(xiàn)作為一個(gè)系統平臺
2、平臺層次
3、產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)化團隊
4、產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)藍圖
5、微平臺戰略
6、模塊化/可擴展的設計
7、大規模定制
 
第四講價(jià)值工程
1、價(jià)值工程與分析的基礎知識
2、考慮替代設計
3、識別成本高杠桿點(diǎn)
4、快速價(jià)值工程評估方案
5、Pugh概念選擇方法
 
第五講生產(chǎn)工藝準備(3P)
1、豐田3P過(guò)程概述
2、生產(chǎn)建廠(chǎng)布局布線(xiàn)評估
3、七種布局布線(xiàn)方法
4、零部件自制與外包、購買(mǎi)的權衡策略
 
第六講六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設計概述
2、設計規則和設計標準化工具
3、制造和組裝設計(DFMA)
4、實(shí)現成本不斷改進(jìn)
 
第七講華商智造創(chuàng )新(GLSSI)和持續改善的精益工具
1、精益系統突破戰略思維導圖11講
2、精益生產(chǎn)思維導圖
3、創(chuàng )新TRIZ思維導圖
4、精益物流供應鏈思維導圖
5、精益開(kāi)發(fā)體系思維導圖
6、六西格瑪設計思維導圖
7、TOC管理思維導圖
8、項目管理思維導圖
 
第八講六西格瑪設計(DFSS)方法論
1、DMADV方法論
2、IDDOV方法論
3、ICOV方法論
4、DFSS14步驟
5、DFSS案例

 
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