組織羅盤(pán)：打造生態(tài)型組織 —源自平安、阿里的組織能力建設方

【培訓對象】
總經(jīng)理，市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)等各職能高管，人力資源團隊骨干成員等，建議企業(yè)組團參與，以便形成組織能力集體共識。

【培訓收益】
1、升級認知：重新理解組織能力，掌握組織能力建設與迭代的底層邏輯。 2、提升能力：系統化學(xué)習【組織羅盤(pán)】方法論，通過(guò)組織診斷，找到激發(fā)組織活力的有效切入點(diǎn)，確定解決問(wèn)題的總體思路。 3、工具方法：掌握【組織羅盤(pán)】方法論配套的工具方法，可以在公司靈活應用，制定公司的個(gè)性化解決方案。

第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續領(lǐng)先

（一）為什么要進(jìn)化組織 1、組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰
2、成長(cháng)之痛是普遍現象
3、VUCA時(shí)代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立
（二）什么是組織進(jìn)化 1、從機械型組織，到生態(tài)型組織
2、企業(yè)生命力源泉 = 戰略適時(shí)調整 * 組織持續進(jìn)化
3、持續做強第一曲線(xiàn)，不斷開(kāi)創(chuàng )第二曲線(xiàn)
4、組織能力來(lái)源于戰略：三大價(jià)值主張
（三）如何進(jìn)化組織 1、組織進(jìn)化飛輪：組織進(jìn)化五步
2、向內求，成長(cháng)循環(huán)、學(xué)以致用
第二部分：組織羅盤(pán)，設計組織進(jìn)化路徑





一、方向盤(pán)之企業(yè)文化
—組織進(jìn)行，文化先行
（一）打造有靈魂的組織 1、有多少人真正認同公司的愿景
2、從文化著(zhù)手，打造有靈魂的組織
3、建立共同愿景，促使上下同欲
4、我擅長(cháng)、我熱愛(ài)、被需要，打造個(gè)人使命
（二）文化的打造與落地 1、企業(yè)文化的洋蔥模型
2、使命愿景價(jià)值觀(guān)舉例
3、企業(yè)文化是如何形成的
4、企業(yè)文化的落地與傳播
二、方向盤(pán)之組織設計
—匹配業(yè)務(wù)，設計組織
（一）打造平臺型組織結構 1、克服金字塔組織結構的弊端
2、流程型組織，是數字時(shí)代的最優(yōu)選擇
3、縱向有效率，橫向有能力：軍團管戰、軍種管建
4、平臺型組織結構：小前臺、強中臺、穩后臺
5、用張力帶來(lái)行動(dòng)力、發(fā)現新機會(huì )
（二）管控模式與分類(lèi)授權 1、戰略、運營(yíng)和財務(wù)管控，有所為有所不為
2、制度建在流程上、流程建在系統上
3、有效授權，防止大企業(yè)病
三、紅綠燈之績(jì)效管理
—從“要我做”到“我要做”

（一）績(jì)效管理，成事達人 1、績(jì)效管理是什么、不是什么
2、績(jì)效管理的1234
（二）績(jì)效結果，全面應用 1、績(jì)效結果，與員工職業(yè)發(fā)展全面結合
2、平安如何應用績(jì)效結果
（三）績(jì)效目標，充分拉通（上） 1、戰略解碼，讓績(jì)效來(lái)承接戰略
2、好戰略：知己知彼，創(chuàng )造差異化
3、從戰略，到戰略地圖/戰略屋
4、詳解戰略地圖：使命愿景、三年目標、必贏(yíng)之仗

 

 

 

 

第二部分：組織羅盤(pán)
設計組織
進(jìn)化路徑

 

 

三、紅綠燈之績(jì)效管理
—從“要我做”到“我要做”

（四）績(jì)效目標，充分拉通（下） 1、組織績(jì)效不是個(gè)體績(jì)效的簡(jiǎn)單相加
2、KPI與OKR齊頭并進(jìn)，結果與過(guò)程并重
3、KPI的拆分不是照抄照搬，而是基于戰略
4、OKR沒(méi)有那么高深莫測
5、結果檢視，進(jìn)行過(guò)程復盤(pán)、資源調整
（五）績(jì)效考核，強制排名 1、績(jì)效考核的目標制與賽跑制
2、KPI得分，不是績(jì)效排名的唯一依據
3、績(jì)效排名的三種方法，適合不同的公司文化
（六）績(jì)效輔導，關(guān)注成長(cháng) 1、績(jì)效輔導三種應用場(chǎng)景
2、形式多樣的績(jì)效輔導，用戰爭錘煉團隊
3、用游戲化的方式，做年輕人的績(jì)效
4、績(jì)效面談：排名、獎金、調薪后反饋
四、紅綠燈之投產(chǎn)薪酬
—345原則，科學(xué)有效分錢(qián)
（一）345原則，提升人效投產(chǎn) 1、345薪酬激勵 VS 低薪苦循環(huán)
2、人效投產(chǎn)的345原則、管控鐵律
3、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段，不同管理策略
（二）長(cháng)短結合，做到有效激勵 1、薪酬哲學(xué)：以什么樣的原則進(jìn)行價(jià)值分配
2、薪酬激勵體系：長(cháng)短結合、科學(xué)搭配
3、獎金分配的方法：目標法、提成法
4、PATH常用的長(cháng)期激勵機制
五、加油站之招聘保留
—5B模型，做好人才管理
（一）只有嚴進(jìn)，才不會(huì )頻出 1、用5B人才配置模型，找到適合你的人
2、行為面試流程，重點(diǎn)是聽(tīng)和追問(wèn)
3、我的面試套路
4、性格色彩，幫你找到合適的人
（二）人員辭職，留還是不留 1、如何留住你想要的人——保留
2、如何解決“老人”問(wèn)題——淘汰
3、河上有橋，何必要摸著(zhù)石頭過(guò)河——借用
六、加油站之梯隊培養
—做深梯隊，打造人才戰略

（一）人才規劃，需要什么樣的人 1、梯隊培養，三步走
2、找出公司的A+人才
3、人才畫(huà)像：確認過(guò)眼神，你就是那個(gè)對的人
（二）人才盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)出王炸團隊 1、過(guò)去、現在、將來(lái)，三維度人才盤(pán)點(diǎn)
2、盤(pán)出你的王炸團隊3、不同的人，不同的發(fā)展措施
（三）人才發(fā)展，增加板凳深度 1、你的板凳深度如何
2、輪崗，是有效的培養方式
3、行動(dòng)學(xué)習、實(shí)戰工作坊，你學(xué)會(huì )了嗎第三部分：
進(jìn)化組織，
必須重塑底層哲學(xué) （一）組織變革，猶如大海航行 1、變革曲線(xiàn)、變革領(lǐng)導者的角色
2、組織的涌現指數分析
3、平安組織變革的案例，變與不變
（二）改變心智，打造鉆石組織 1、小烏鴉故事的啟示
2、個(gè)人與團隊如何改變心智模式
3、打造組織能力，是CEO一把手工程
4、4D欣賞式探詢(xún)，釋放組織活力
（三）行動(dòng)起來(lái)，設計進(jìn)化路徑 1、進(jìn)行組織診斷，找出差距
2、形成組織與人才戰略，推動(dòng)組織進(jìn)化 

 王秀梅

原平安陸金所HR總經(jīng)理

阿里投資獨角獸副總裁

平安、阿里組織能力建設方法論萃取者

生態(tài)型組織能力建設專(zhuān)家

《組織羅盤(pán)》作者

• 需求挖掘與方案銷(xiāo)售™—建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  認知篇：全面認知解決方案銷(xiāo)售 1.理解今天銷(xiāo)售面臨的挑戰和難點(diǎn)2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)和以客戶(hù)為中心銷(xiāo)售的區別3.理解解決方案銷(xiāo)售的能力要求 銷(xiāo)售面臨的三大挑戰 解決方案銷(xiāo)售的理念和目標 解決方案銷(xiāo)售能力模型 &#..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1261  

  

• 需求挖掘與方案銷(xiāo)售—— 建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  教學(xué)模塊 教學(xué)目標 教學(xué)內容 教學(xué)互動(dòng) 時(shí)間認知篇：全面認知解決方案銷(xiāo)售 1.理解今天銷(xiāo)售面臨的挑戰和難點(diǎn)2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)和以客戶(hù)為中心銷(xiāo)售的區別3.理解解決方案銷(xiāo)售的能力要求 銷(xiāo)售面臨的三大挑戰；解決方案銷(xiāo)售的理念和目標；解決方案銷(xiāo)售能力模型。 視頻案例研討一：錯..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：905  

  

• 財務(wù)如何引導企業(yè)開(kāi)展利潤挖掘 ——用系統模型和方法論引導，凸顯財務(wù)中心地位

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一、企業(yè)運行的財務(wù)邏輯和利潤挖掘總體模型1.企業(yè)的財務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現金流循環(huán)過(guò)程2.從投入產(chǎn)出的視角看企業(yè)賺錢(qián)過(guò)程第一步：資本撬動(dòng)資產(chǎn)（借雞生蛋）第二步：資產(chǎn)創(chuàng )造收入（快生蛋）第三步：收入創(chuàng )造利潤（生大蛋）第四步：利潤創(chuàng )造現金流（生好蛋）3.企業(yè)投入產(chǎn)出財務(wù)分解..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：839  

  

• 需求挖掘與方案銷(xiāo)售--建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  課程大綱Outline 教學(xué)模塊 教學(xué)目標 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：796  

  

• 豐田方法論之目標成本管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  追求極致“性?xún)r(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數據 2025大趨勢價(jià)格戰的白熾化，一眼見(jiàn)底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：841