- 領(lǐng)變領(lǐng)導力®：數字化時(shí)代組
- 創(chuàng )新思維與AI助力效能提升
- 數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新
- 制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)
- 管理提升，對標世界一流——深入探究華
- 企業(yè)檔案數智化建設與創(chuàng )新實(shí)踐暨檔案信
- 商業(yè)模式創(chuàng )新： ——落地模式畫(huà)布 ，
- 文化創(chuàng )新與服務(wù)革命的雙贏(yíng)典范 ——對
- 產(chǎn)品創(chuàng )新與爆品思維：讓產(chǎn)品打爆，幫產(chǎn)
- 海爾模式創(chuàng )新人單合一引領(lǐng)全球新變革
- 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力
- 標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng )新
- 電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與創(chuàng )新管理
- 新形勢下的房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)
- 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)創(chuàng )新策略
- 煙草企業(yè)員工正確的職業(yè)心態(tài)與素養
- 創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新的開(kāi)發(fā)和應用
- 領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng )新
- 平行思維與創(chuàng )新思維訓練
- 新形勢下的房企管理創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)變革
煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng )新
課程編號：3822
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3838
煙草企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
1、系統學(xué)習組織行為學(xué)知識體系，樹(shù)立對組織行為的正確理解和態(tài)度；
2、了解組織成員行為特點(diǎn)，為管理實(shí)踐工作提供指引規律；
3、學(xué)習有效管理工具，通過(guò)管理情境模擬，切實(shí)提高管理實(shí)戰水平。
第一篇 現代組織行為激發(fā)管理創(chuàng )新需求
煙草企業(yè)組織行為管理的主線(xiàn)：人與工作的匹配
煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作
國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到組織競爭力
戰略是煙草企業(yè)形成與發(fā)展的指引和方向
組織是煙草企業(yè)實(shí)施戰略的載體
組織的產(chǎn)生是為了解決效率問(wèn)題
煙草企業(yè)組織管理的關(guān)鍵：效果與效率
煙草企業(yè)人力資源是支持組織達成戰略目標的條件和資源保障
制度設計解決了煙草企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理提升問(wèn)題
煙草企業(yè)制度設計的關(guān)鍵：操作性與執行性
文化整合是煙草企業(yè)管理的最高層次
組織文化差異維度分析
第二篇 煙草企業(yè)組織管理創(chuàng )新的實(shí)踐舉措
決定煙草企業(yè)組織水平的兩個(gè)維度：能力&意愿
組織發(fā)展的生命周期：成立期、動(dòng)蕩期、穩定期、高產(chǎn)期
煙草企業(yè)管理者的兩種行為：指揮性行為&支持性行為
領(lǐng)導風(fēng)格的形成
領(lǐng)導風(fēng)格與團隊生命周期的匹配
學(xué)員自測：團隊角色自我測試
煙草企業(yè)團隊角色的有效匹配與整合
煙草企業(yè)團隊精神的塑造：凝聚力、合作、士氣
影響煙草企業(yè)凝聚力的因素：威脅、目標、規模、機制
合作的決定要素：意識、資源公平、策略
煙草企業(yè)員工士氣的提升要點(diǎn)：溝通、激勵、利益
煙草企業(yè)員工激勵的循環(huán)：需求 — 動(dòng)力 — 目標 — 滿(mǎn)足
煙草企業(yè)員工激勵的根源：人的需求
激勵的動(dòng)力決定激勵的方式
煙草企業(yè)員工到底因何而工作？
針對不同類(lèi)型員工選擇不同激勵方法
煙草企業(yè)激勵的有效策略
今天的激勵明天不一定起作用
堅持及時(shí)激勵的原則
激勵具有“抗藥性”
授權四要素：范圍、時(shí)機、誤區、原則
-
一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..
人氣：1595
-
課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統企業(yè)的4個(gè)預警：1. 過(guò)去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境3. 增長(cháng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng )新..
人氣：3000
-
有效的管理創(chuàng )新與管理創(chuàng )新風(fēng)險規避
【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）按管理職能：目標創(chuàng )新、計劃創(chuàng )新、實(shí)行創(chuàng )新、檢饋創(chuàng )新、控制創(chuàng )新、調整創(chuàng )新、領(lǐng)導創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人力創(chuàng )新3）按業(yè)務(wù)組織：戰略創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、..
人氣：1995
-
1、 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不是賣(mài)而是買(mǎi)：（1）、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的本質(zhì)區別：案例：機場(chǎng)與航空公司的區別；（2）、營(yíng)銷(xiāo)在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬(wàn)現象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營(yíng)銷(xiāo)和戰略（服務(wù)屬于營(yíng)銷(xiāo)）。華為的成功案例：從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。2、 中國的企業(yè)缺營(yíng)銷(xiāo)：（1）、我們到貴州支援民企做營(yíng)銷(xiāo)的效果： ..
人氣：2655
-
前言：解讀管理創(chuàng )新問(wèn)題第一部分 為什么要管理創(chuàng )新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià)c) 顛覆傳統、贏(yíng)得挑戰2. 管理創(chuàng )新轉化競爭優(yōu)勢a) 管理創(chuàng )新的概念與魔力b) 創(chuàng )新塔——創(chuàng )新的四個(gè)層級c) 管理創(chuàng )新轉化為競爭優(yōu)勢的三個(gè)條件3. ..
人氣：1981
-
TWI 煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升
第一部分、一線(xiàn)督導管理干部角色認知與定位 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬員工。一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認知 2、一線(xiàn)干部的多重角色3、一線(xiàn)干部的重要作用4、一線(xiàn)干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線(xiàn)干部的心態(tài)要求 案例討..
人氣：2715
