產(chǎn)品創(chuàng )新與爆品思維：讓產(chǎn)品打爆，幫產(chǎn)品賣(mài)爆

【培訓對象】
初創(chuàng )期企業(yè)老板及營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品負責人：亟需產(chǎn)品定位和產(chǎn)品團隊的組建 成長(cháng)期企業(yè)老板及營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品負責人：需要沉淀爆品方法論 轉型期企業(yè)老板及營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品負責人：需要尋找新品、打造爆品、賣(mài)爆爆品

【培訓收益】
1. 行業(yè)地圖：了解如何用大數據制定行業(yè)地圖，輔助產(chǎn)品創(chuàng )新決策； 2. 創(chuàng )建品類(lèi)：通過(guò)新產(chǎn)品、新人群、新定價(jià)，創(chuàng )立新品類(lèi)； 3. 品效合一：懂得通過(guò)高科技、高顏值、高性?xún)r(jià)比三高定律引爆銷(xiāo)量。

第一部分：從媒體營(yíng)銷(xiāo)到大眾營(yíng)銷(xiāo) 玩轉產(chǎn)品流量
1、小米汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)成功背后的邏輯：從媒體營(yíng)銷(xiāo)到大眾營(yíng)銷(xiāo)
2、話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)：頭條天天搶 天天搶頭條
3、自媒體營(yíng)銷(xiāo)：要么不干事，要干就干成大事
4、小米營(yíng)銷(xiāo)真正的成功：面對用戶(hù)說(shuō)人話(huà)
5、小米汽車(chē)說(shuō)人話(huà)的五種技巧
【討論】我們的產(chǎn)品如何打造流量

第二部分：守正 AI時(shí)代 用爆品地圖輔助產(chǎn)品決策
1、不要依賴(lài)市場(chǎng)調研，99%的市場(chǎng)調研都是錯的
2、別讓經(jīng)驗成為發(fā)展瓶頸 用爆品地圖才能科學(xué)決策
3、給企業(yè)家開(kāi)天眼 用爆品地圖做爆品
a) 建立數據獲取模型
b) 統一數據處理機制
c) 進(jìn)行數據邏輯分析
d) 總結數據真實(shí)結論
e) 實(shí)操案例：用爆品地圖實(shí)現跨界突破
f) 實(shí)操案例：用爆品地圖打造超級爆品

第三部分：出奇 產(chǎn)品差異化本質(zhì)是用戶(hù)場(chǎng)景差異化
1、找標桿：確定精準用戶(hù)
2、打標簽：建立詳細的用戶(hù)畫(huà)像
3、找痛點(diǎn)：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的核心就是用戶(hù)痛點(diǎn)

 

 

 

4、找痛點(diǎn)三大方法和落地工具
(1) 用戶(hù)行為地圖
(2) 用戶(hù)情緒地圖
(3) 用戶(hù)搜索地圖
5、圍繞痛點(diǎn)，將用戶(hù)場(chǎng)景打透
【討論】利用用戶(hù)痛點(diǎn)工具找到產(chǎn)品最大公約數，并列舉用戶(hù)典型場(chǎng)景

第四部分：產(chǎn)品三高法則 打造爆品潛質(zhì)
1、高科技：用戶(hù)聽(tīng)得懂的科技才是高科技
2、高顏值：顏值就是流量
3、高性?xún)r(jià)比：超過(guò)用戶(hù)預期的價(jià)格
4、讓用戶(hù)覺(jué)得便宜的基本公式
5、管理用戶(hù)預期是高性?xún)r(jià)比的關(guān)鍵
6、討論：我們的用戶(hù)預期如何管理？

第五部分：產(chǎn)品定位 30秒完成用戶(hù)轉化
1、產(chǎn)品定位：三個(gè)一法則
2、如何取一個(gè)好記的名字
3、如何創(chuàng )意一句打動(dòng)人心的廣告語(yǔ)
4、如何設計一張帶病毒的海報或者短視頻
5、討論：我們產(chǎn)品的三個(gè)一是什么
 

 

【背景介紹】

Ø 現任：小米生態(tài)鏈鹿客家用事業(yè)部總經(jīng)理

Ø 曾任：小米集團參謀部高級參謀

Ø 曾任：小米電視營(yíng)銷(xiāo)副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯(lián)網(wǎng)連續創(chuàng )業(yè)者、中國互聯(lián)網(wǎng)興起親歷者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物

Ø 暢銷(xiāo)書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚(yú)法則》

 

【實(shí)戰經(jīng)驗】

高雄勇先生1994年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費電子企業(yè)等國內優(yōu)秀企業(yè)負責過(guò)軟件開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品規劃、內容運營(yíng)等工作，有著(zhù)非常豐富的跨界實(shí)踐經(jīng)驗，并逐漸形成了對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統消費電子的跨界融合的獨到見(jiàn)解，著(zhù)有《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚(yú)法則》一書(shū)。目前在小米電視擔任副總裁，負責營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品工作。

高雄勇首先是一個(gè)穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，他是當年“盛大盒子”的主要負責人，后來(lái)又轉戰傳統電視企業(yè)海信，負責智能電視的運營(yíng)和VIDAA電視產(chǎn)品，現在任職小米電視副總裁，主要負責營(yíng)銷(xiāo)和內容運營(yíng)。在20多年的工作中，對小米的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統行業(yè)帶來(lái)的影響，傳統企業(yè)如何轉型、創(chuàng )業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng )業(yè)、以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

進(jìn)小米公司后負責小米電視的內容運營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，對小米產(chǎn)品理念、營(yíng)銷(xiāo)方式以及新零售等有了更加實(shí)際的操作經(jīng)驗和理解，積累了一套自己的經(jīng)驗和理念，并在實(shí)踐中不斷錘煉和提高。

 

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費升級下的新零售》

2、《小米新鐵人三項》

3、《小米如何玩轉米粉經(jīng)濟（自媒體營(yíng)銷(xiāo)）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無(wú)形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態(tài)鏈揭秘》

8. 《小米商業(yè)模式解析》

二、傳統企業(yè)轉型

1、《轉型是要流血的》

2、《傳統企業(yè)新的機會(huì )在哪里 》

3、《給傳統企業(yè)敲喪鐘》

4、《創(chuàng )新是一種態(tài)度》

5、《互聯(lián)網(wǎng)模式下的中國制造》

6、《傳統企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)轉型》

7、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)升級》

8、《消費升級下的創(chuàng )新機會(huì )在哪里》

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：爆品驅動(dòng)新零售，市場(chǎng)變化帶來(lái)新機會(huì )1、傳統企業(yè)普遍存在的三大問(wèn)題；2、消費升級帶來(lái)新品牌、新模式、新服務(wù)；3、新零售背后的核心人貨場(chǎng)的變化；4、新零售四大新的表現方式。第二部分：爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng )新方式1、什么叫爆品？不是賣(mài)的好的產(chǎn)品就叫爆品；2、..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新與研發(fā)突破

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  一、創(chuàng )新的概述1.1為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？1.1.1企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.1.2是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？1.1.3產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？1.1.4普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.1.5產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位1.2創(chuàng )新的..

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• 面向市場(chǎng)與價(jià)值導向產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

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  一、創(chuàng )新的概述1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 創(chuàng )新的概述1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位..

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