<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

產(chǎn)品數據管理高級實(shí)務(wù)培訓

課程編號:7168   課程人氣:3075

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

授課講師:金小云

課程安排:

       2012.12.14 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門(mén)流程主管、IT部門(mén)主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。


【培訓收益】
1、全面認識產(chǎn)品數據(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數據、數據評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認識研發(fā)、供應鏈、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)與產(chǎn)品數據的聯(lián)系,從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數據管理,制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數據業(yè)務(wù)發(fā)展規劃。
2、全面學(xué)習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過(guò)程文檔和技術(shù)文件等各類(lèi)產(chǎn)品數據版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統中產(chǎn)品數據組織形式,了解產(chǎn)品數據管理IT化最佳實(shí)踐。
3、重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數據評審體系,以及產(chǎn)品數據準確性管理方法,并學(xué)習如何建立起產(chǎn)品數據齊套性管理方法,建立起企業(yè)產(chǎn)品數據高質(zhì)、安全的長(cháng)效解決機制。
4、掌握在企業(yè)建立系統完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產(chǎn)品數據變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統中EC流程最佳實(shí)踐。
5、掌握面向客戶(hù)、面向供應鏈的BOM結構設計原理,掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售模式的BOM設計方法。


  1、概述
  本章學(xué)習目標:了解產(chǎn)品數據管理的基本概念,認識產(chǎn)品數據管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值,尤其是對研發(fā)的重要意義。
  1.1、產(chǎn)品數據定義
  1.2、產(chǎn)品數據業(yè)務(wù)使命,在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
  1.3、產(chǎn)品數據基本概念
  1.4、產(chǎn)品數據電子化基本要素
  1.5、案例:國內著(zhù)名企業(yè)產(chǎn)品數據管理與BOM體系建設過(guò)程
  1.6、案例:國內某企業(yè)工藝與BOM過(guò)程關(guān)系設計不合理,導致虛擬件編碼近20萬(wàn)(占所有編碼90%)
  1.7、問(wèn)題思考
  2、零部件信息管理
  本章學(xué)習目標:認識PART信息與BOM數據的關(guān)系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
  2.1、PART概念
  2.2、PART數據定義
  2.3、典型PART類(lèi)別
  2.4、采購類(lèi)零部件的替代管理
  2.5、PART管理流程
  2.6、案例討論
  3、PART版本管理
  本章學(xué)習目標:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
  3.1、概述
  3.2、版本升級基本原則
  3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系
  3.4、制造版本升級
  3.5、版本切換方案
  3.6、版本升級流程
  3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系
  3.8、問(wèn)題討論
  4、零部件信息管理在PLM系統實(shí)現
  本章學(xué)習目標:掌握PLM系統實(shí)現方式,了解PLM系統中數據組織方式。
  4.1、概述
  4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數據屬性
  4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
  4.4、ODM產(chǎn)品客戶(hù)指定物料或專(zhuān)用PART定義與解決方法
  4.5、案例:國內著(zhù)名企業(yè)產(chǎn)品數據在PLM系統中的形式
  4.6、問(wèn)題討論
  5、BOM管理
  本章學(xué)習目標:掌握BOM數據的概念、用途和管理流程,掌握BOM準確率的管理方法。
  5.1、BOM概念
  5.2、BOM類(lèi)別
  5.3、誰(shuí)負責制定BOM?
  5.4、BOM評審發(fā)布流程
  5.5、BOM準確率概念
  5.6、BOM準確率數據采集與計算
  5.7、BOM準確率的管理改進(jìn)方法
  5.8、案例討論
  6、BOM結構設計方法
  本章學(xué)習目標:掌握不同企業(yè)類(lèi)型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
  6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念
  6.2、EBOM的結構形式
  6.3、制造BOM(MBOM)的結構形式,銷(xiāo)售BOM的結構形式
  6.4、面向客戶(hù)配置的BOM結構設計
  6.5、不同制造模式類(lèi)企業(yè)BOM結構設計辦法?
  6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線(xiàn)與工藝流程
  6.7、BOM信息在PLM系統實(shí)現
  7、工程更變與PLM系統實(shí)現
  本章學(xué)習目標:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統是如何實(shí)現的。
  7.1、工程更改概念
  7.2、ECR流程
  7.3、ECE評審流程
  7.4、ECO發(fā)布流程
  7.5、ECO實(shí)施流程
  7.6、ECC檢查流程
  7.7、EC流程在PLM系統
  7.8、案例:國內著(zhù)名企業(yè)EC流程在PLM系統中的形式
  8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理
  本章學(xué)習目標:掌握產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
  8.1、產(chǎn)品資料概念
  8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
  8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
  8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護
  8.5、產(chǎn)品資料準確率
  8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理
  8.6、電子檔案庫管理
  8.7、案例:國內著(zhù)名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統介紹
  8.8、文檔管理IT系統與PLM系統實(shí)現
  9、產(chǎn)品數據齊套性管理
  本章學(xué)習目標:認識產(chǎn)品數據齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系,掌握產(chǎn)品數據齊套性的管理方法,了解相關(guān)的管理工具。
  9.1、產(chǎn)品數據齊套概念
  9.2、產(chǎn)品數據齊套性管理方案
  9.3、《產(chǎn)品數據研發(fā)交付件匯總表》
  9.4、《產(chǎn)品數據研發(fā)交付計劃》
  9.5、產(chǎn)品數據齊套性衡量指標計算公式
  9.6、如何實(shí)現產(chǎn)品數據齊套性管理,IT系統如何支持?
  9.7、問(wèn)題討論
  10、IPD流程在PLM實(shí)現理論與方法
  本章學(xué)習目標:學(xué)習PLM系統的實(shí)施方法論,這種方法論是講師在PLM系統成功實(shí)施的經(jīng)驗總結。
  10.1、PLM系統概述
  10.2、PLM系統的基本構架
  10.3、PLM系統實(shí)施原則
  10.4、PLM實(shí)施項目組織結構
  10.5、PLM實(shí)施項目管理
  10.6、IPD流程IT化的要點(diǎn)
  10.7、案例:國內著(zhù)名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統介紹。
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>