- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
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從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
課程編號：7170 課程人氣：3060
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2012.12.11
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；制造部門(mén)工程與技術(shù)主管。
【培訓收益】
1、認識新產(chǎn)品中試工作的地位和作用，并結合大量案例，以認識研發(fā)、供應鏈、銷(xiāo)售、售后服務(wù)與產(chǎn)品中試的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品中試規劃。
2、全面掌握中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責并了解其相關(guān)技術(shù)：包括產(chǎn)品測試、工藝設計、物料技術(shù)認證、中試項目管理、中試過(guò)程控制、委外驗證模式。
3、了解工程設計及其與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結合方法：可測試性設計DFT、可制造性設計DFM、可服務(wù)性設計DFS。
4、了解中試組織結構、主流程、KPI、人員基本素質(zhì)要求，為規劃企業(yè)自己的中試部門(mén)提供幫助。
目的：
1、建立課程中的學(xué)習項目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì )組建中試驗證團隊
2、各項目組識別實(shí)際的驗證產(chǎn)品，以便后續課程中結合講師的講解，現場(chǎng)學(xué)以致用
3、 從項目管理的角度，設定項目中試驗證的要求
4、 了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)
5、界定項目課程內容，明確課程目標
二、 中試驗證的價(jià)值定位
分組研討：——基于現狀，研討確定小組內典型的中試驗證團隊構成，產(chǎn)品在中試以及量產(chǎn)之后存在的主要問(wèn)題； 選取某學(xué)員公司，分享該公司中試職能的組織分布與業(yè)務(wù)范圍；
目的：
1、識別學(xué)員單位中試驗證管理現狀，充分暴露產(chǎn)品問(wèn)題，為通過(guò)培訓獲得問(wèn)題解決方案定位目標
2、分享選定學(xué)員公司的中試只能組織分布和業(yè)務(wù)范圍，為中試體系建設設定目標分析對象，以方便本課程內容學(xué)以致用
3、從產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題對公司價(jià)值影響的角度，加深對中試驗證工作重要性的理解
4、缺乏中試驗證體系帶來(lái)的產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)評
5、研發(fā)與制造的矛盾
1) 制造系統如何面對研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？
2) 研發(fā)如何面對制造系統越來(lái)越高的門(mén)檻？
3) 研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然
三、新型研發(fā)模型下的中試驗證在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
1、 優(yōu)秀研發(fā)管理體系核心思想IPD
1) IPD的思想來(lái)源
2) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功依賴(lài)于多個(gè)關(guān)鍵要素
3) 好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意味著(zhù)什么
4) IBM的IPD體系模型
5) IPD流程的特點(diǎn)
6) 基于IPD思想的研發(fā)流程體系宏觀(guān)架構
四、前瞻性看待中試的發(fā)展問(wèn)題
五、新產(chǎn)品導入團隊
六、中試驗證管理
七、中試項目管理
八、中試制造業(yè)務(wù)運作體系
九、轉產(chǎn)評審
十、 產(chǎn)品轉產(chǎn)后的管理
十一、 中試驗證體系IT平臺建設
十二、中試驗證模式
十三、成本持續上升環(huán)境下的中試驗證梯隊建設 中試驗證團隊的梯隊組成
十四、中試體系建設規劃
原IBM全球咨詢(xún)事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專(zhuān)家
職業(yè)背景：
12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營(yíng)管理經(jīng)驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監等職位，后就職于IBM全球咨詢(xún)事業(yè)部，任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、負責中試數據管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發(fā)管理咨詢(xún)及IT交付業(yè)務(wù)，主導并參與十多個(gè)研發(fā)管理及運營(yíng)管理咨詢(xún)項目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實(shí)踐。
咨詢(xún)背景：
在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、中試體系運營(yíng)、負責中試數據管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。
在IBM工作期間承擔：IT業(yè)服務(wù)交付項目管理，項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統優(yōu)化等。
在IBM-GBS任職期間承擔咨詢(xún)業(yè)務(wù)有：
電信行業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)管理咨詢(xún)，優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系，理順市場(chǎng)、研發(fā)、供應鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
IT業(yè)服務(wù)交付項目管理體系咨詢(xún)，知識管理系統咨詢(xún)等。
五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢(xún)，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導CMMI導入項目。
佛山東箭汽車(chē)制品有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理
伊戈爾電氣股份公司：研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數據管理、項目管理
廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績(jì)效管理
培訓背景：
為多家企業(yè)提供過(guò)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數據管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績(jì)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的課程.
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
11月27-28上海 11月23-24深圳一、案例研討二、從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2.研發(fā)與制造的矛盾：1）.制造系統如何面對研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2）.研發(fā)如何面對制造系統越來(lái)越高的門(mén)檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的..
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第一部分：案例研討第二部分：從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品2.研發(fā)與制造的矛盾2.1制造系統如何面對研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2.2研發(fā)如何面對制造系統越來(lái)越高的門(mén)檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然4.中試的定位與發(fā)展：4.1研發(fā)（..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分：產(chǎn)品測試概述本章概述：主要講述講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語(yǔ)，舉例說(shuō)明一些知名企業(yè)正在應的測試模型，測試流程。1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測試管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹3.測試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置4.什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)？5.在產(chǎn)品研..
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第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統如何面對研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對制造系統越來(lái)越高的門(mén)檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展：1、研發(fā)（RD）、中試（D&a..
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第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統如何面對研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對制造系統越來(lái)越高的門(mén)檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展：1、研發(fā)（RD）、中試（D&..
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