集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監、產(chǎn)品線(xiàn)總監、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等

【培訓收益】
1、了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規律和關(guān)鍵成功因素
2、了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
3、系統掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
4、樹(shù)立正確、系統的研發(fā)理念和原則，學(xué)習國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
5、掌握制定產(chǎn)品戰略及規劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規劃中應關(guān)注的方面
6、掌握IPD平臺化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實(shí)踐經(jīng)驗
7、學(xué)習IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導向，IPD如何實(shí)現跨部門(mén)的有效運作
8、學(xué)習領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗

課程背景：

       集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著(zhù)名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng )新能力。
在國內，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng )新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產(chǎn)品（戰略）規劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰經(jīng)驗；更進(jìn)一步詳細介紹了研發(fā)管理分級分層的結構化方法，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結構和團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實(shí)施IPD?

課程內容與大綱：

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰和問(wèn)題

1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰
2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統性的解決方案

二、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架

1.IPD的核心思想
2.IPD的框架
3.IPD的方法論體系
4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
5.各級別的特征
6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問(wèn)題是什么？

三、產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品平臺

1.產(chǎn)品戰略的層次：核心戰略愿景、產(chǎn)品平臺戰略、產(chǎn)品線(xiàn)戰略、產(chǎn)品戰略。
2.核心戰略愿景的意義、示例
3.產(chǎn)品平臺戰略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長(cháng)期成功的關(guān)鍵
4.產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5.不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺示例
6.產(chǎn)品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例

四、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃

1.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃是落實(shí)產(chǎn)品戰略目標的重要方法
2.缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃的危害及后果，示例
3.缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
4.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃的流程、步驟
a)市場(chǎng)評估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機會(huì )，方法、工具、示例
b)市場(chǎng)細分，理解細分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機會(huì )，方法、工具、示例
c)組織分析，評估細分市場(chǎng)競爭力，評估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
d)制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標規劃，示例
5.企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規劃機制，示例

五、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審

1.缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審的意義、目的
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4.各決策評審點(diǎn)的內容和決策依據介紹、示例
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團隊的組成、職責
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
7.企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

六、IPD結構化流程

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
2.IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3.IPD結構化流程的層次結構
4.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5.IPD各階段流程介紹
a)概念階段流程
b)計劃階段流程
c)開(kāi)發(fā)階段流程
d)驗證階段流程
e)生命周期階段流程
6.IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導書(shū)，舉例
7.IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
a)技術(shù)評審流程
b)項目管理流程
c)需求管理流程
d)配置管理流程
e)文檔管理流程
f)新器件選購流程
g)質(zhì)量管理流程
8.IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
a)缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
b)技術(shù)評審點(diǎn)的設置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內容
c)技術(shù)評審的過(guò)程
d)技術(shù)評審原則
e)如何建立高效的技術(shù)評審機制
9.IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
a)項目管理與IPD主流程的關(guān)系
b)IPD項目管理的特點(diǎn)
c)如何做好IPD項目管理
10.IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a)IPD需求管理的重要作用
b)IPD需求管理方法、流程、示例
c)如何做好IPD需求管理
11.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
12.不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
13.企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

七、IPD組織平臺

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2.職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3.項目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4.矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
6.IPD組織結構的特點(diǎn)
7.IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的組織形式
8.PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
9.PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
10.PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
11.優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
12.IPD對PDT經(jīng)理的要求
13.如何培養PDT經(jīng)理
14.不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

八、國內企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1.怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
3.實(shí)施IPD變革的過(guò)程
4.IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5.運用變革管理思想保障實(shí)施效果
6.案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
7.案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
8.案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長(cháng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì )、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過(guò)項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗。


       后加盟國內專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理咨詢(xún)公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢(xún)過(guò)的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng )日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員

• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系實(shí)踐

   

  第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系框架1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現狀、挑戰及問(wèn)題2.研發(fā)管理需要系統性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進(jìn)研發(fā)管理體系的級別1)研發(fā)管理體系的5個(gè)級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優(yōu)秀的功能4)級別3：優(yōu)秀的項目5)級別4：優(yōu)秀的組合6)級別5：世界級的研發(fā)能力..

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• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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