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SQE-供應商質(zhì)量管理高級研修班

課程編號:14226   課程人氣:1704

課程價(jià)格:¥3500  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

授課講師:丁 老 師

課程安排:

       2015.9.11 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

【培訓收益】
1、通過(guò)二天的研修,使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統構成;
2、理清供應商質(zhì)量管理的系統路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實(shí)現高度簡(jiǎn)潔化和計劃性;
3、掌握從供應商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應商認證的有效過(guò)程;
4、系統學(xué)習供應商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具,切實(shí)提高供應質(zhì)量水平 (本課程的特有內容);
5、掌握嚴格科學(xué)的供應商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進(jìn)去;
6、掌握供應商質(zhì)量管理的有效工具和專(zhuān)門(mén)的技術(shù)手段;
7、基于供應鏈管理規則和供應風(fēng)險控制規則,掌握供應商關(guān)系的靈活處理方法。

1.SQM發(fā)展趨勢與職能變遷
SQM發(fā)展趨勢
供應商質(zhì)量管理的目的
場(chǎng)景分析
從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展
SQE作為“標志性建筑”分工和職責:技術(shù)身份,監控身份,協(xié)調身份,項目身份
新型的供應鏈組織分析
 
2. SQM的技術(shù)策劃工作-質(zhì)量需求分析與規格的建立
什么是采購前期零部件技術(shù)預分析?
零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
媒介分析
界面沖突與傳遞風(fēng)險識別
特性識別策略
規格特性與質(zhì)量特性之間的差距
產(chǎn)品固有風(fēng)險點(diǎn)分析
供應商的前期技術(shù)輔導
 
3.供應商風(fēng)險分析與識別 (課程重點(diǎn))
供應商風(fēng)險管理的背景
為什么傳統質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險控制手段轉型?
風(fēng)險控制循環(huán)與8D循環(huán)
供應商風(fēng)險五大方面類(lèi)型:
 
4. 質(zhì)量\項目\貿易\制造與交付\商業(yè)持續性
質(zhì)量風(fēng)險控制的三個(gè)層面:產(chǎn)品級/過(guò)程級/系統級
內容展開(kāi)重點(diǎn):
質(zhì)量風(fēng)險分析和控制:
 
5.14種面向供應鏈的質(zhì)量風(fēng)險識別
 
6. 針對各項質(zhì)量風(fēng)險的控制方向
 
7.產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標
缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(一套工具)
設置風(fēng)險截止手段與環(huán)節
時(shí)間節點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
飛行檢查與源頭監控策略
OBA策略
產(chǎn)品審核的多向開(kāi)展
 
8.過(guò)程層面質(zhì)量風(fēng)險監控-專(zhuān)業(yè)過(guò)程審核技術(shù)(二方)
過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險基本概念
過(guò)程審核導圖(基于質(zhì)量風(fēng)險優(yōu)先減少和過(guò)程建立,這是兩種不同的模式)
過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結合案例分析:
 
9. 缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析

10. 過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導書(shū)的內在對應關(guān)系)

11.關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程

12. 防錯、探測度與過(guò)濾能力

13. 檢驗站設置

14.轉機換型監控的重要性

15. 兩級過(guò)程整備狀態(tài)

16.工藝水平評價(jià)技術(shù)

17.FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險點(diǎn)分析
 
18. 過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預測

19.測量系統審核與過(guò)濾能力評估

20. 供應商差異化能力開(kāi)發(fā)(Sourcing技術(shù))
產(chǎn)品背后隱藏的供應關(guān)系分析工具
供應商質(zhì)量管理模式與供應關(guān)系的匹配
從需求分析到能力模型的傳遞性
供應商能力差異化的步驟展開(kāi), 展開(kāi)為分類(lèi)--分
級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過(guò)程
面向差異化能力的風(fēng)險界定
綜合供應能力模型
什么是綜合供應能力評估
制造/交付風(fēng)險評估
合約差異化
 
21.產(chǎn)品實(shí)現全過(guò)程的供應商質(zhì)量管理(SQE的升級—聯(lián)合項目經(jīng)理JQE)
供應商的NPI過(guò)程要求
產(chǎn)品項目展開(kāi)路徑與供應商管理相結合
產(chǎn)品誕生全過(guò)程的供應商管理節點(diǎn)
NPI的供應商管理階段
階段放行原則(批產(chǎn)前的認可程序)
 
22. 供應商系統監控—三個(gè)方面
系統審核:
供應商系統性風(fēng)險識別
系統運行確定性
系統審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統確定性
質(zhì)量系統保證度重點(diǎn)要素
 
系統監控措施:
質(zhì)量目標監控
改進(jìn)路徑
供應商檔案與看板
風(fēng)險告警機制
 
新型的供應商績(jì)效評價(jià)建議:
傳統績(jì)效評價(jià)的誤區
新的績(jì)效評價(jià)方向的建議
產(chǎn)品生命期績(jì)效評價(jià)
差異化績(jì)效評價(jià)
項目跟蹤評價(jià)
 
23. 課程總結:工作技巧與計劃性
供應商管理三十六計
供應商關(guān)系靈活處理
輔助案例
密集溝通技術(shù)
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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