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高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

課程編號:14841   課程人氣:1480

課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流 

授課講師:張仲豪

課程安排:

       2015.8.15 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
高層管理者、倉儲、物流、采購、銷(xiāo)售、品管、設計、財務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員

【培訓收益】
當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
如何做好收貨入庫管理?
如何做好儲位管理?
如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?
庫存管理的挑戰是什么?
如何做好庫存的分類(lèi)管理?
如何提高物料揀貨配送的效率?
如何降低倉儲管理的損耗?
如何選擇與維護物流設備?
如何降低物流運輸成本?
如何提高物流倉儲的電子化水平?

第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
倉庫的類(lèi)別有哪些
老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’?
‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
不同‘客戶(hù)’的要求側重點(diǎn)
儲運管理的基本流程應該如何?
不同倉庫的工作量側重點(diǎn)?
組織架構設置(崗位設置)的原則
倉儲(物流)崗位設置的依據
倉儲(物流)崗位設置地圖
崗位說(shuō)明書(shū)的作用
崗位說(shuō)明書(shū)應包括哪些內容
儲運管理各環(huán)節的主要難度是什么?
物流管理的績(jì)效考核體系
建立物流管理績(jì)效考核體系的難度
 
第二講:如何做好收貨入庫管理?
不同倉庫的收貨特點(diǎn)
收貨入庫的KPI指標?
收貨作業(yè)的流程應該如何?
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
庫存信息不準的倉庫原因
填表為什么經(jīng)常出錯?
單證應該何時(shí)輸入電腦?
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類(lèi)方法
如何抽樣?
服裝檢驗的抽樣方法
抽樣數量及判定標準
如何取樣?
半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數
如何編寫(xiě)倉庫的標準操作規程-SOP?
 
第三講:如何做好儲位管理?
儲位管理的核心是什么?
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標有哪些
倉庫的常規布局
如何計算倉庫的利用率?
如何提高倉庫的有效利用率
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面倉的比較
庫區如何分配
各歸類(lèi)物品如何分配庫區
如何擺放?
自建倉庫還是外租倉庫?
 
第四講:如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些?
盤(pán)點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系?
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?
盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么?
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?
五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較?
盤(pán)點(diǎn)的三種形式
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
車(chē)間物品怎么盤(pán)?
 
第五講:庫存管理的挑戰是什么?
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
我們?yōu)槭裁匆鎺齑?/div>
庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些?
企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求?
企業(yè)老總對庫存管理各目標的邏輯順序?
什么是“零庫存管理”?
周轉率的類(lèi)別
庫存周轉率的不同算法?
單庫周轉率與總周轉率的區別?
庫存周轉率的計算案例
兩種計算法的比較
 
第六講:如何做好庫存的分類(lèi)管理?
庫存管理的挑戰是什么?
如何做好庫存物品的分類(lèi)管理?
如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)?
餅干加工廠(chǎng)的原材料分類(lèi)
本企業(yè)采購物品的分類(lèi)
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類(lèi)?
成品庫存的分類(lèi)管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)?
第一步:對所需分析的指標,從大到小進(jìn)行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
庫存物品ABC分類(lèi)的誤解
如何應用帕累托法則
庫存管理如何“盯死它”?
備件(耗材)如何備庫存?
高值備件的庫存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期—浴盆曲線(xiàn)
如何制定‘資產(chǎn)類(lèi)備件需求計劃’?
 
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
揀貨(發(fā)料)的KPI?
哪些因素會(huì )影響揀貨績(jì)效?
如何建立揀貨員的績(jì)效工資制度
如何創(chuàng )建電子模板
揀貨運作的流程如何?
各階段會(huì )出什么問(wèn)題?
領(lǐng)料計劃單的大小如何確定
揀貨計劃為什么會(huì )下的太晚
如何合理分配揀貨單
如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法?
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀(發(fā))錯貨?
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進(jìn)先出”
如何改進(jìn)‘掏式庫位法’
硬件設施對揀貨的幫助
成品出貨的流程?
成品出貨的主要問(wèn)題?
如何解決數量‘不準’的問(wèn)題
 
第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì )有哪些?
不同存放物的倉儲要求有哪些?
倉庫的設計要求
倉庫如何防潮?
雙門(mén)制
倉庫日常管理的側重點(diǎn)?
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些?
堆碼操作要求
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤(pán)式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
物流安全的國家相關(guān)規定
倉庫日常巡查制度
 
第九講:如何選擇與維護物流設備?
第一節:貨架設施的選擇
設計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類(lèi)
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
機械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節:叉車(chē)設備的選擇及保養
如何選購叉車(chē)
叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi)
叉車(chē)的種類(lèi)
叉車(chē)示意圖
叉車(chē)應該如何保養?
第三節:其他設備
托盤(pán)類(lèi)
托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好
托盤(pán)國際標準共有6種規格
中國的托盤(pán)標準
其他器具
填充氣袋
 
第十講:如何降低物流運輸成本?
第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
運輸管理的挑戰有哪些?
運輸管理的KPI?
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應該選擇哪種運輸工具為好?
某物流公司各種運輸形式的成本比較
本案例的要點(diǎn)
如何降低運輸的損耗
第二節:如何實(shí)施物流外包的招投標?
物流招標的方式
如何實(shí)施物流外包招投標?
如何準備招標文件
倉儲物流管理的電子模板工具
評標方法有哪兩大類(lèi)別?
某公司的評標案例
第一步:計算技術(shù)標的評分
第二步:計算平均報價(jià)值
第三步:計算商務(wù)標得分
第四步:計算綜合評分值
綜合評標法
如何評定技術(shù)標?
第三節:如何評估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類(lèi)與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內容?
經(jīng)營(yíng)狀況
資產(chǎn)
設備設施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運服務(wù)的類(lèi)型
不同貨運公司的評估側重點(diǎn)
倉儲服務(wù)商的設備設施
如何做好倉庫的租賃或外包?
 
第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
四大信息管理系統
WMS系統-倉儲管理系統
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internetofthings-IOT?
四種信息傳感設備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類(lèi)
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區別
數據采集器的類(lèi)別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)絡(luò ))?
RF手持終端電子體系的費用
什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID?
三種揀貨方式的比較
 
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
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